1、目的
為建立品牌營銷的現代市場營銷理念， 加強樂博公司市場的宣傳與營銷的策略， 拓寬公司品牌宣傳與推廣的力度和深度，提公升樂博公司品牌美譽度、品牌忠誠度、提高品牌銷售力，有效的提公升樂博公司整體品牌價值，特制定本制度 。
2、適用範圍
本制度適用於樂博公司總部及樂博下屬全資分子公司。
1、全面負責公司企劃綱要及企劃工作計畫的制定和實施；
2、負責公司整體形象設計、規劃，及標識系統的統一制定設計和實施規劃；
3、負責制定公司及專案的宣傳推廣計畫，執行總公司營運方針並按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案，檢查和監督方案的落實；
4、制定公司規劃提案，為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向等專案，提出基本資料理論依據；
5、定期到各地區公司按照企劃綱要及工作計畫進行目標檢查和考核；
6、參與企業戰略規劃，組織參與制定公司重大**計畫並領導實施；
7、執行總公司規定任務並按要求下發地區公司負責實施方案的落實、檢查、監督、總結，上報總經理執行方案結果和執行總結；
8、負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；
9、制定大型活動及一般**活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；
10、按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結；
11、負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；
12、對新店開業和重大節日活動的策劃文案實行標準範例化；
13、負責公司廣告製作，指導分公司製作工藝、**核定及安裝方法；
14、負責公司企劃形象介紹畫冊的設計；
15、完成公司**宣傳建設的工作（**宣傳**的設計及指導），維護更新公司**資訊、**之友等文字的撰寫；
16、負責指導網路部的宣傳與管理工作；
17、負責各地區公司廣告費用標準規劃細則、企劃工作總結、工作計畫的建檔管理工作。
1、針對公司品牌及公司發展戰略，負責企業形象、品牌定位。
2、結合公司銷售情況分析市場，策劃並撰寫全年品牌宣傳方案。
3、細化全年品牌宣傳方案，並制定各項宣傳活動的具化要求。
4、針對已制定並審批通過的活動進行跟蹤執行以及後期的分析、匯報。
5、負責組織進行企業整體形象策劃，並承擔公司廣告傳播工作和廣告效果測評。
6、配合公司年度經營計畫，擬訂廣告及其他宣傳途徑的計畫，以促進銷售及提高公司的知名度。
7、按照公司批准的預算，嚴格控制活動和廣告製作與**宣傳費用的使用，使其在預算之內而且有較好的成效。
8、保持良好的渠道聯絡，維護與合作夥伴的關係。
9、協調好部門內部及部門、各門店間的關係。
1、一般工作流程
2、宣傳推廣流程
3、宣傳活動分類細則
（1）常規宣傳計畫流程
琴行運營管理中心提交年度營銷計畫及目標
品牌推廣部進行全年常規**計畫方案策劃
各門店嚴格按照計畫規定進行各類**活動。
（2）大型活動宣傳流程
各門店向琴行運營管理中心提交大型**活動請求。
琴行運營管理中心將各類準備資訊提交品牌推廣部
品牌推廣部進行活動策劃以及活動的推廣執行計畫
各門店進行具體執行工作，並設定活動承擔責任人
品牌推廣部根據市場的變化策劃不定期的宣傳活動
4、活動操作細則
（1）活動操作流程
做好活動前期的各類資料收集與整理工作及全面準備
調研市場需求，策劃並撰寫全年品牌宣傳方案及計畫
協辦部門（包括門店或其他）進行活動前的資訊對接
細化宣傳方案，落實活動前期準備工作細則及責任人
活動進行期間，全面進行影像**的採集與整理工作
活動結束後，對各類影像**、文字類資料進行彙編
撰寫活動新聞報道，用於公司門戶**及部落格的更新
（2）活動效果評估流程
活動流程是否全面實施，權責到責任人。
活動效果原則上以達到策劃效果的70％以上為評估標準。
費用評估以活動效果為準。
1、vi制度建立細則
（1）vi系統由品牌推廣部全權策劃並設計，包括企業名稱、標識字、商標、標準色等，以及各類事務用品類、包裝用品類、氣質規劃類、員工**ci風格類、**標誌風格類、廣告招牌類、室外指示類、其他用品類。
（2）vi系統設計好後，將由直屬領導檢查並提出修正意見。品牌推廣部吸收各地實際需求進行修改。
（3）vi系統完成後，原則上不予修改，只有公司有重大調整時由品牌推廣部酌情修正。
2、vi應用管理細則
（1）企業的標誌、圖案、色彩、名稱等各個視覺要素，都是標準化組合，各分公司及門店必須嚴格按照vi規範標準執行，決不允許做任何的權宜和變通，必須確保視覺形象的統一。
（2）企業名稱、標誌和標準字，標準色和輔助色，廣告規範版式，是企業特徵、信譽、行為、理念綜合形象的濃縮、象徵。各分公司和門店在廣告宣傳、包裝設計、指示系統、辦公用品、標牌等方面都必須統一，以增強視覺衝擊力，決不允許擅自變形，調整和改變顏色。
（3）各分公司涉及到vi使用時，須從品牌推廣部統一取得資料，並由品牌推廣部統一規範使用。
（4）品牌推廣部負責對集團及各分公司的vi使用進行培訓，並對使用情況進行指導、監督和不定期抽查，對不符合規範要求的限期整改，凡嚴重違反規定，予以通報批評。
1、琴行營運管理中心與品牌推廣部的配合
（1）琴行營運管理中心應將銷售計畫、**活動計畫及安排情況、pop投放計畫、**計畫提供給品牌推廣部，並作必要的說明及研討。
（2）琴行營運管理中心應向品牌推廣部提供年度、季度、月度推廣目標計畫
（3）品牌推廣部配合琴行營運管理中心作市場宣傳推廣及**階段的資訊反饋及總結
（4）在活動前，琴行運營管理中心應將活動涉及店面的影響活動運作資訊，包括場地設定、受眾群體提前提交品牌宣傳部。以便活動的順利開展。
2、品牌推廣部與財務部的配合
（1）品牌推廣部及時上報用於推廣所需的專項財務計畫情況
（2）在整個市場活動或宣傳中及時將專項資金運作情況上報給財務部
（3）財務部應配合品牌推廣部了解可用於市場推廣方面的年度、季度、月度財務預算情況
3、各門店與品牌推廣部的配合
（1）品牌推廣部就活動方案，對各門店進行活動前的協調指導工作。
（2）宣傳活動方案到位後，門店全權負責活動的各項具體執行工作，並形成問責制。
（3）門店應將活動相關資料整理提交品牌宣傳部，外地門店則連同影像**一同提交。
4、各部門銜接流程
品牌宣傳部直接與琴行運營管理中心協作，不與門店直接對接。一切對活動有影響的門店資訊都由琴行運營管理中心整理並提交品牌宣傳部。
1、目的
為體現總公司的**統一和形象統一的政策，現對各分公司的**活動安排和發布廣告等事宜作以下規定
2、適用範圍
適用於所有門店。
1、各分公司針對**活動和對外宣傳等事項有權向上級進行合理化的建議。
2、為避免各分公司自行**時產生**差，影響總公司的**信譽，請各分公司進行事前上報申請。
3、如各分公司需獨立廣告製作，要求做到以下幾點：
（1）事前必須仔細斟酌，填寫《廣告宣傳申請表》，經直接負責人簽字後，傳真至總公司025-********或通過oa，等待公司審批後製作。否則，所使用的一切費用，必須自行承擔，總公司不給予審批過賬外，事後還將會追究其負責人責任。
（2）所有印刷品必須經品牌推廣部確定後方能定稿製作，如私下印製不符合公司標準的宣傳品，將追究其負責人責任。
（3）廣告宣傳登出後，分公司須將該項活動宣傳的資料（包括拍攝的**、錄影、報紙、軟文等）以電子檔形式傳給品牌推廣部，進行分類存檔。分公司自己也需留存乙份，所存檔的一切資料，也將作為對分公司考核的專案之一。
4、公司不定期針對市場需求，製作印刷宣傳品發放至各門店。
5、分公司/藝校所有印刷品的製作，必須經過企宣部同意之後方可執行。
1、工作流程-【下單流程】
品牌管理制度
第一章總則 第一條 為了進一步完善公司的品牌管理體系，加強公司的品牌管理,促進品牌發展，特 制定本品牌管理制度。第二條 目的 本手冊旨在通過對品牌管理過程中關鍵內容的明確闡述，指導天津濱海快速交通發展 以下簡稱 公司 相關職能部門品牌管理工作的有序開展，保證營銷目標的順利實現，達到品牌營銷的目的。第...
品牌管理制度
1.0 目的 為了樹立 藍光嘉寶商業 的品牌形象，提公升公司品牌價值和影響力，規範品牌的使用和管理，特制定本制度。2.0 範圍 本制度適用於嘉寶商業公司品牌管理工作。3.0 職責 3.1 嘉寶商業公司總經理職責 3.1.1 負責公司品牌管理重大事項的決策 3.1.2 負責審核公司品牌戰略規劃和品牌年...
推廣部管理制度程式檔案
名 xx服飾 推廣 部管理手 冊分目錄 一 前言 二 部門職能 三 組織結構 四 組織編制 五 崗位職責 1 推廣部經理崗位職責 2 策劃文案崗位職責 3 物料專員崗位職責 4 平面設計師崗位職責 5 室內設計師崗位職責 6 陳列設計師崗位職責 六 管理規範 1 目標管理程式 2 品牌策劃推廣管理程...