公司品牌管理制度

第一章總則

第一條為了統一公司品牌管理模式，規範品牌運作程式，促進品牌價值不斷提公升，樹立公司品牌形象和防止品牌資產的流失，特制定本制度。

第二條公司企劃部負責公司品牌的管理，包括品牌戰略策劃及實施、品牌知識培訓、品牌營銷傳播、品牌產權保護和對公司各部門、各投資專案和各外派機構（以下簡稱公司各單位）的品牌運營的的巨集觀監控。公司企劃部應應及時向公司報告品牌管理理情況。

第二章品牌管理模式

根據公司司具體經營特點，實行雙品品牌管理模式，即在統一的的公司品牌**現各種類產產品或服務品牌，公司各單單位的產品和服務可通過商商標註冊確立自已產品或服服務的品牌標識，但對外宣宣傳或產品包裝上應在醒目目位置標明公司統一的企業業品牌標識（即公司標識））。

第三章職責責分工

第一條公司聘聘請品牌專業顧問公司作為為公司品牌管理的諮詢機構構，協助公司企劃部負責對對公司及各單位的品牌知識識培訓、品牌定位、品牌標標識、品牌營銷傳播和品牌牌產權保護等進行總體規劃劃和指導。

第二條公公司企劃部借助品牌專業顧顧問公司，統一負責公司品品牌戰略策劃和組織實施，，其主要職責為：

（一））擬定品牌管理的戰略性文檔案，規定品牌管理與識別別運用的策略和原則，確保保公司品牌戰略的實施；

（二）確立品牌的核心價價值及定位系統，並根據公公司文化建設與企業發展進進行適當的調整；

（三））統一組織公司品牌推廣的的廣告宣傳策劃，並負責組組織實施；

（四）統一策策劃品牌延伸、品牌價值提提公升，並負責組織實施；

（五）負責與顧問公司保保持溝通與聯絡，確保公司司及各單位品牌形象和品牌牌內涵不斷地得到更新和維維護，並適時提出相關方案案，報公司審定後統一組織織實施。

第三條公司各單位須按公司統一一的品牌戰略協助公司企劃劃部組織實施本單位產品品品牌戰略，對本單位產品品品牌戰略實施過程中發現的的問題要及時向公司企劃部部反饋，同時有義務就本單單位產品品牌戰略規劃提出出改進建議。

第四章章品牌戰略策劃

公司司品牌戰略策劃包括品牌定定位、品牌命名、品牌形象象、品牌擴張和品牌延伸等等戰略策劃。

（一）公司司品牌定位、品牌命名戰略略策劃

1、公司統一企業業品牌定位、命名戰略策劃劃：由公司企劃部負責進行行前期調研，擬定策劃方案案後交公司審定。

2、各各單位產品品牌定位、命名名戰略策劃：由各單位綜合合部門提出意見或建議，公公司企劃部組織前期調研，，公司企劃部擬定策劃方案案後交公司審定。

（二））公司品牌形象戰略策劃主主要是品牌識別系統的策劃劃，由公司企劃部擬定策劃劃方案後交公司審定後，由由公司企劃部統一組織實施施。

（三）公司品牌擴張張和品牌延伸戰略策劃：由由公司企劃部擬定策劃方案案後交公司審定後，由公司司企劃部統一組織實施。

第五章品牌戰略實實施

公司品牌戰略實施主主要包括公司形象宣傳、產產品營銷和產品廣告宣傳。。

（一）公司形象宣傳和和各單位產品廣告宣傳由公公司企劃部統一組織實施，，公司各單位負責協助。

1、公司形象宣傳由公司企企劃部擬定方案後交公司審審定，並負責統一組織實施施。

2、各單位產品廣告告宣傳由各單位綜合部門向向公司企劃部提出申請，由由公司企劃部擬定方案，交交公司審定後，由公司企劃劃部統一組織實施。##

（二）各單位產品營銷由本本單位銷售部門負責按公司司統一的品牌戰略擬定具體體產品營銷方案，報公司企企劃部審批後，由公司企劃劃部會同本單位組織實施。。

第六章品牌產產權保護

公司品牌產權保保護的核心內容是公司及各各單位商標註冊，商標註冊冊按《xx公司商標管理辦辦法》執行。

第六章章附則

第一條公公司品牌戰略策劃和實施只只能由公司統一組織，公司司各單位不得擅自組織本單單位品牌戰略的策劃和實施施，公司各單位對本單位品品牌戰略策劃和實施的任何何變動，須先向公司企劃部部申請，由公司企劃部組織織人員擬定具體變動方案報報公司審批同意後，由公司司企劃部統一組織實施。

第二條各單位未通過正正常報批程式擅自組織本單單位品牌戰略的策劃和實施施及其變動，結果與公司整整體品牌戰略策劃和實施相相違背，給予單位負責人及及直接責任人相應行政處分分。