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公司：汕頭市高琪織造****
編制： 高琪品牌運營中心
時間： 2023年6月30日
目品牌運營中心管理手冊
公司：汕頭市高琪織造****
編制： 高琪品牌運營中心
時間： 2023年6月30日
公司簡介3頁
一、總則4頁
二、運營中心組織結構5頁
運營中心管理制度6頁
一、行政制度管理6頁
二、考勤制度管理10頁
三、薪資及福利的管理11頁
四、工作規範及獎罰管理11頁
六、辦公用品制度管理13頁
七、各部門工作職責及工作流程13頁
八、制度執行及獎勵辦法24頁
九、附件：量化**
我們的公司our company
professional
汕頭市高琪織造****，位於素有「百年商埠」美譽的粵東地區，建立於2023年6月，是一家集內衣設計、產品研發、市場開發、銷售管理一體化的現代化內衣企業；公司擁有建築面積20，000平方公尺的辦公及生產基地，廠區環境優美潔淨，設施配套齊全；公司一方面在硬體上投入巨資，先後引進目前在世界處於先進水平的義大利「勝歌牌」全電腦控制一次成型無縫針織提花裝置64臺，並引進日本先進縫紉裝置100多台。另一方面，在軟體上，從原材料的採購、設計、生產等流程按國際標準進行嚴格監控與管理，於2023年通過iso9001-2008國際質量管理體系認證。從而保證每一件產品的質量。
高琪公司生產的無縫針織內衣、無縫針織t恤、針織運動服裝、各種針織t恤及針織內衣系列，產品遠銷歐美、中東、非洲、香港及東南亞地區。
我們堅持「以人為本，勇於創新」的管理理念，廣納賢才，不斷創造機會讓廣大員工參與培訓，組建強勢的管理隊伍和營銷團隊，積極鼓勵員工勇於突破，勇於創新，為廣大員工提供施展才華的舞台；我們秉承「客戶的需求就是我們的努力目標」的宗旨，這種企業精神始終激勵著高琪人，不斷奮進，團結拼搏，不斷創新，致力打造您身邊的無縫內衣專家。
公司旗下現擁有「富麗琦」、「迷爾姿」等著名品牌，因其卓越的款式設計與產品的質量，而贏得經銷商與消費者的廣泛青睞，所生產的無縫美體內衣、**、塑型內衣等系列產品暢銷同內三十多個省市。「以品牌謀發展，在質量求生存」是公司的經營宗旨，在努力拓展國外市場時，同時也注重國內市場的培育。在市場開拓上實行特許經營的營銷模式，從品牌形象塑造、渠道開拓、終端建設、市場推廣等環節上整合資源，運用有效的營銷策略，助市場與品牌快速發展。
奉行與**商、經銷商為命運共同體，共收穫、共發展的經營策略，雙翼齊飛，以實現公司永續經營的巨集偉目標。
本《管理手冊》為高琪品牌運營中心管理手冊，是公司對各部門的各項工作的要求標準，為了所有人員了解其工作重點及工作流程，使之有章可循。
【使用範圍】
供運營中心所有員工學習及執行。
【管理制度】
《管理手冊》由運營總監、行政部、財務部、渠道部主管制定和修改，其版權、解釋權和維護權歸運營中心所有，本部門其它相關人員僅有使用權及修改建議權。為避免資料外洩，各使用者不得帶出公司，翻印、外借他人，不得向外洩密透露，否則公司將追究相關責任。
【高琪宣言】
我很榮幸成為高琪大家庭的一員，我知道高琪將是整個無縫行業內最有潛力的公司，更重要的是公司為我提了廣闊的平台， 心有多大，舞台就有多大。
我要為高琪的發展貢獻我所有的精力，我知道只有我在公司的發展中全身心地投入，我才收穫得更多，成長得更快。
我是一位富有契約精神的員工，在我履行和高琪的這份契約的過程中，我將忠於公司，忠於我的部門。
我是一名運營中心的管理者，雖然沒有很多經驗，但我擁有主動性、洞察力和勇氣。我的努力和專注將幫助我提公升我的團隊的效益。我無所畏懼。
我把注意力集中在怎樣增長效益上，而不讓無聊的消遣浪費我的時間。
我將運用我的技能，充分參與運營中心每個環節的運作，同時，向行業內的前輩和精英學習來促進事業的成功。為了節省我最寶貴的兩項資產：時間和金錢，我會積極和有效地利用一切技術手段。
我的秘密**之一是我知道自己的奮鬥目標。和其他人相比，我具有更高效的執行力，因而我將更加快捷地達成我的目標。
我像一束雷射。各種機會層出不窮，試圖模糊我的焦點，但是，我絕不會偏離已經確定的目標和計畫，直到我自己決定改變為止，因為我知道，計畫應該隨機應變。我所從事的是一項長久的事業。
和機會主義者不同，我管理的區域將永續經營，只有長久的事業，才能成為對我個人聲譽和未來的一項投資。倖存就是成功，每過去一天，我離我的目標就更近了一步。
我發誓我要在無縫行業懂的比任何人都多，我要不停地閱讀、學習和引導。我最大的資產是，通過努力為我的客戶所增加的價值。
我要善待周圍的人，因為我知道滴水之恩湧泉相報的道理。我在所有的商業往來中都要徹底誠實和公開，而不利用管理者的地位來取得不當的優勢。我的聲譽將伴隨我一生，因此，我將時時投資並盡力維護她。
我是處於劣勢努力奮鬥的人。人們為我加油，希望我成功，對於他們的幫助，我來者不拒，心存感激。我知道恩惠的巨大作用，如果可能，我也會為需要的人提供幫助和恩惠。
我是一名運營中心工作人員。我的收入取決於團隊效益，歸根結底，效益需要靠我自己，而不是依靠其他人來完成。我通過幫助我的團隊得到團隊需要的東西來創造效益，通過發掘需求並滿足需求來幫助我的團隊。
我是一名傳教士。我將堅持不懈、始終如一，並努力推動自己和我的事業。
我要真心、認真的對待我的團隊，並至力於為他們創造效益。
我會衡量我所取得的進展，在自己和家人面前坦誠面對。我會設立嚴格的財務目標並誠實地評價我的表現。我會制訂時間和金錢方面的界限並在界限範圍之內工作。
最重要的是，我會記住，過程才是最好的獎賞，我將學習、成長並盡情享受工作過程中的每乙個時刻。
二、運營中心組織結構
1、組織架構設定要求：
運營中心必須具備產品開發功能、業務管理功能、市場運營功能、財務管理功能、倉儲管理功能、培訓功能、電腦及營銷系統的使用及維護功能等。
2、組織架構圖：
3、運營中心人員管轄關係；
3.1. 運營中心隸屬於高琪織造****，成立於2023年3月份。運營中心實行運營總監負責制，運營總監對董事長及總經理負責，運營中心各部門主管及員工對運營總監負責。
3.2.運營總監負責各部門人員的各項培訓工作。
運營中心管理制度
一、行政管理制度
1、招聘
1.1.各部門因為工作需要申請增加人員的，由部門主管填寫《部門增加人員申請表》（後附表1）報運營總監審批，批准後交綜合部，綜合部將按各部門主管要求以推薦、面向社會登報招聘、參加人才交流會及勞務市場招聘等形式。
1.2.應聘人員應如實填寫《應聘登記表》，（後附表2），綜合部部在收齊應聘者材料後，進行書面材料初審和篩選，由各部門主管用進行面試，由運營總監複試和核定。
2、入職
2.1. 被錄用者須辦理的進入公司的相關手續。
2.2. 員工本人填寫詳細的《入職申請表》（後附表3），按要求提供個人材料，包括身份證、學歷證明**等相關資料。
2.4. 綜合部先組織入職新員一進行二天的相關制度的培訓，而後由各用人部門的主管進行專業培訓。
3、試用
新進人員試用期為壹至貳個月。試用期間部門主管安排其工作。試用期滿後合格者填寫《轉正申請表》（後附表5），經部門主管，運營總監批准後，即可為公司正式員工，享受正式員工待遇。
合格員工將此表交與綜合部為其辦理轉正。不合格者通知其辭退。
購物中心運營管理制度
運營部管理制度 一 運營部架構4 二 運營部人員崗位設定5 三 運營部人員崗位職責5 四 商場啟封場管理7 開閉店管理7 啟場工作流程7 閉店工作流程8 五 現場管理規定8 1 工作職責8 2 現場管理條例9 總則9 現場工作人員崗位職責9 督導 運營專員崗位職責10 現場管理工作要求10 1 巡場...
運營管理制度
zjsy 組織管理體系檔案會審單 目錄第一章總則 3 第二章運營計畫組織機構 3 第三章運營計畫編制原則與依據 4 第四章運營計畫內容及要求 4 第五章運營計畫編制 6 第六章運營計畫的執行與監控分析 7 第七章運營計畫調整 9 第八章專案開發總體計畫編制 9 第九章專案評估 11 第十章業績考核 ...
運營管理制度
安徽科力資訊產業有限責任公司 產品生產部運營管理制度 討論稿 第一章總則 第一條為建立產品生產部的正常的生產和經營秩序，健全制度化管理，並進而提煉經驗 整合理念 明晰戰略 強化意志 規範行為，特制定本制度。第二條本制度是產品生產部各級管理人員和全體員工的行為綱領，是指導產品生產部各項經營管理工作的基...