安徽科力資訊產業有限責任公司
產品生產部運營管理制度
（討論稿）
第一章總則
第一條為建立產品生產部的正常的生產和經營秩序，健全制度化管理，並進而提煉經驗、整合理念、明晰戰略、強化意志、規範行為，特制定本制度。
第二條本制度是產品生產部各級管理人員和全體員工的行為綱領，是指導產品生產部各項經營管理工作的基本準則。
第三條產品生產部的總體定位是承接上游科研成果，實現產品轉化，以產品質量為工作的核心和主線，通過高效的企業管理，統一中試、生產、質檢各環節工作，為公司產品的研發、生產、安裝和服務做好基礎和保障工作。
第四條產品生產部的工作職能是根據企業不同時期的經營戰略和計畫，從產品品種、質量、數量、成本、交貨期等要求出發，採取有效的方法和措施，對企業的人力、材料、裝置、資金等資源進行計畫、組織、指揮、協調和控制，以生產出滿足市場需求的產品。
第五條產品生產部的工作原則是以完成市場所需求的產品生產任務為基礎，以創新人才發展模式為支援，堅持以產品質量為核心，在管理流程的體系化、技術規範的標準化、人才隊伍的專業化、生產成本的可控化四個方面狠抓落實。
第六條產品生產部工作實施重點
1、加強組織領導，對規劃目標與任務，精心組織，分期實施，明確責任，適時檢查，確保規劃有序、有效地執行；
2、加強內部管理，部門及崗位職責為主的各項規範管理制度，做到依法治理、依章管理，調動員工的積極性，提高工作效率；
3、加強生產組織工作，統籌安排人、機、料各項資源，保證生產活動有計畫可依，工序過程有記錄可查；
4、加強產品質量控制與檢測試驗工作，對產品的投入，對配套器材、生產過程、成品出廠務必嚴格把關質量控制，對出現的問題，本著三不放過的原則（三不即故障原因不明，改進措施不明、責任不明），確保產品交付時符合技術標準和使用要求；
5、加強科研成果產品化的工作，一是規範中試測試流程，明確測試目標，強化審核監督，進行檢測試驗工作。二是規範技術檔案資料（含設計、工藝及圖紙資料等）的設計與評審、發布及宣導、歸檔和變更等流程，為產品生產和檢驗檢測的提供明確的標準和依據；
6、加強員工隊伍的建設，即：管理人員隊伍，技術人員隊伍，生產骨幹人員隊伍，做到職責明確，任務要求並做到相對穩定，特別是骨幹人員。這是生產工作要素中的重要方面；
7、進一步完善分配制度，本著按勞分配制，多勞多得的原則，完善基本分配、崗位分配和激勵分配的有效統一，體現多勞動的多得，技能高的多得，成果多的多得，責任大的多得，並兼顧相對公平和合理；
8、認真做好「開源節流」降低消耗，提高效率，少投入多產出，提高資產的經濟效益。
第二章組織機構與辦公管理
第七條部門設定與組織領導
1、產品生產部根據部門定位和工作流程，下設中試技術部、生產車間、質量管理部三個二級部門。
2、中試技術部主要承擔接收上游科研部門的科研成果，按規範流程開展測試和檢定工作，產品樣機的試製和改進工作，並完成產品的工程化設計，包括電氣設計、結構設計和工藝設計。
3、生產車間主要承擔從中試技術部承接軟硬體產品的各項生產技術、工藝檔案和圖紙，按現代化生產要求組織生產，保證市場產品銷售需求的**。
4、質量管理部主要承擔貫穿於產品生產過程中的質量管理和質量監督工作，對原材料、半成品、成品進行全面的檢驗檢測，對過程中的任何產品質量細節都要及時全面的提出，確保產品入庫合格率100%。努力做到產品質量高於一切，產品質量萬無一失。
5、產品生產部領導班子由產品生產部經理、副經理和各二級部門負責人組成。產品生產部設經理1名，副經理1名，由公司委任。產品生產部各二級部門負責人由產品生產部經理推薦，由公司聘任。
第八條產品生產部議事規則
1、產品生產部通過會議形式決策和部署各項工作，履行其職責。會議形式有：產品生產部經理辦公會議、產品生產部例行會議、專項技術研討與評審會議，產品生產部事務協調會議。
產品生產部重大發展和決策事項必須經產品生產部經理辦公會議集體討論後，由產品生產部經理決定。
2、產品生產部經理辦公會議是產品生產部最高決策和領導機構，負責制定產品生產部發展規劃，審定產品生產部年度工作計畫、重大產品定型和工藝技術改革計畫、機構調整和人才發展工作方案等。產品生產部經理會議由產品生產部經理主持，每年至少召開六次會議。
3、產品生產部例行會議是產品生產部日常管理與執行的工作會議。會議由產品生產部經理主持或委託副經理主持，會議的決定需以紀要形式向產品生產部經理辦公會議匯報。產品生產部例行會議每月召開一次，根據產品生產部工作需要也可增加會議次數。
4、產品生產部通過會議形式決定的工作內容和計畫，是產品生產部開展各項工作的依據，產品生產部各二級部門必須無條件遵照執行並努力完成。產品生產部工作考核以各項會議決定內容為標準。
5、專項技術研討與評審會議是產品生產部各項技術研究、討論、評審的專項技術會議，由產品生產部副經理主持或委託二級部門負責人主持，會議評審通過的技術定型方案需提交產品生產部經理審核後，上報公司批准。專項技術研討與評審會議根據產品生產部工作需要不定時召開。
6、產品生產部事務協調會議是產品生產部內部二級部門之間或產品生產部與公司其他部門之間的工作協調會議，由產品生產部副經理主持或委託二級部門負責人主持，由產品生產部副經理主持或委託相關工作負責人主持，會議的決定需以紀要形式向產品生產部經理辦公會議匯報，並向相關責任部門傳達。產品生產部事務協調會議根據產品生產部工作需要不定時召開。
第三章生產組織與流程管理
第九條生產計畫制定和審批
1、產品生產組織各二級部門負責人召開年度生產計畫會議，根據企業發展戰略、經營目標和年度銷售計畫，制訂年度生產計畫。年度生產計畫經產品生產部經理審核後，報公司分管領導審批。
2、產品生產部組織各二級部門負責人召開月度生產計畫會議，根據月度銷售計畫要求，制訂月度生產計畫。每月按期召開一次月度生產計畫會議。
第十條生產計畫的執行
1、產品生產部負責生產車間在生產過程中各資源的平衡、控制工作，合理排程裝置、人員等資源，對車間現場進行監督管理。
2、生產車間各生產班組負責對各項生產計畫進行詳細，周密的安排，制訂具體的生產日程計畫，經車間主任審批後，下達生產作業指令。各生產班組嚴格執行生產車間下達的生產作業指令。
3、生產車間嚴格按照產品生產工藝、物料消耗定額、工時定額組織並實施產品的實現，做好現場6s管理和安全生產工作。
4、產成品經質檢合格**庫。
第四章工藝管理與質量控制
第十一條產品生產工藝的設計與管理
1、生產工藝是產品生產方法的指南，是生產計畫、生產排程、質量管理、質量檢驗、原材料**、工藝裝備設計與製造、裝置採購等工作的技術依據，是優質、高效、低耗和安全生產的重要保證手段。
2、產品生產工藝的設計與改進工作由中試技術部具體負責，經質量管理部審核，產品生產部經理審批後下發並歸檔。產品生產工藝的執**況由質量管理部負責監督檢查。
3、工藝管理工作應遵循一下原則。
認真貫徹「工藝規程典型化，工裝標準化、通用化」的原則。
以完善工藝手段，工藝過程合理、可靠、先進為原則。
保證產品質量和降低生產製造成本的原則。
4、工藝規程必須在投產前送交生產車間，車間各班組、各工序必須嚴格施行工藝，按工藝要求對產品進行檢查。
第十二條生產質量管控與質量檢查
1、由質量管理部組織，研發、生產、市場等相關職能部門參與，制定各類質量管理檔案。由產品生產部經理審核，在審核過程中應提出意見和建議。審核後，提交總經理審批。
2、產品質量標準按照國標、行標或經過備案批准的企標由質量技術部負責制定並成文，下發給內部各職能部門。質量管理標準經批准後，由質量管理部執行。
3、質量管理部對原材料、生產過程及產成品進行檢驗和質量監控。
4、質量管理部進行年度質檢總結報告，產品生產部經理審核報告並提出意見及建議。審核後，提交總經理審批。質量管理部按照質量檢測執**況及總經理審批意見，修訂質量檢驗標準。
第五章材料消耗與成本控制
第十三條材料消耗定額的制定與實施
1、產品生產材料消耗定額由中試技術部制定與修訂，經質量管理部審核，產品生產部經理審批後，下發或更新並歸檔。
2、生產車間按照產品生產消耗定額從倉庫領取生產材料，倉庫對照消耗定額進行審核，確認無問題後辦理物料出庫手續。
3、生產車間嚴格按照產品生產工藝、物料消耗定額、工時定額組織並實施產品的實現，避免物料的超額消耗。
第十四條成本核算與控制
1、生產車間定期總結產品生產材料消耗情況，並盤存車間剩餘物料，核算生產成本，報產品生產部經理審批。
2、產品生產部制定相應措施，控制物料的採購與儲存、使用與盤點，加強生產車間現場6s管理，努力降低部門的管理成本，提高各項資源的利用率。
第六章人才發展與條件支援
第十五條人事與行政管理
1、產品生產部所有員工應遵守公司統一的各項人事與行政管理制度和規定。
2、產品生產部的各下屬二級部門負責各自部門員工的考勤，並統一報公司人才發展部彙總。
3、產品生產部所有員工一律服從直屬上級的領導，並應保持良好的部門內部及與公司其他部門之間的協作關係。
第十六條人才和隊伍建設
1、產品生產部按照公司批准的部門人員編制和崗位設定，組建員工隊伍。根據公司經營發展情況，如需調整，由產品生產部統一向人才發展部提交人員需求申請，按需設崗，按崗聘任。
2、產品生產部實行以人為本的管理理念，積極做好獎勵和激勵工作，每年對所有產品生產部人員進行考核、評定、獎勵。
第十七條人才培養和培訓工作
1、通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫以及崗位輪換計畫、內部兼職計畫、在職輔導、在職培訓等人才培養與開發計畫，合理地挖掘、開發、培養後備人才隊伍。
2、堅持「內部培養為主，外部引進為輔」的培養原則，並採取「滾動進出」的方式進行迴圈培養。
3、加強崗位專業知識、產品專業知識的培訓，完善課程設計。「認真培訓，嚴肅考核」，建立健全人才成長的培養機制和激勵機制。
第十八條環境和裝置的管理
1、產品生產部在全部門範圍內針對工作環境、裝置及工具的管理實行6s管理制度。為向員工創造乙個良好的工作環境，加強公司對生產作業環境的管理，提高生產的效率，防止安全事故的發生。
2、生產車間綜合考慮便於操作、安全、作業流動等因素，在布置各種大、中、小型生產裝置時必須確保各裝置之間有足夠的空間。生產裝置的布置，首先要滿足工藝流程的要求，其次要滿足安全與衛生的要求。
運營管理制度
zjsy 組織管理體系檔案會審單 目錄第一章總則 3 第二章運營計畫組織機構 3 第三章運營計畫編制原則與依據 4 第四章運營計畫內容及要求 4 第五章運營計畫編制 6 第六章運營計畫的執行與監控分析 7 第七章運營計畫調整 9 第八章專案開發總體計畫編制 9 第九章專案評估 11 第十章業績考核 ...
運營部管理制度
一 運營部職責 1 負責貫徹執行公司的整體宣傳戰略，領會和傳達公司領導的戰略意圖，並負責制定公司中長期運營計畫。2 定期組織開展運營分析和調研工作，及時掌握同行的宣傳動態，並為公司決策層提供切實可行的企劃方案。3 負責做好運營部內部管理工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項工作任務。4...
運營部管理制度
目錄第一節運營部組織架構及職能分配 一 部門職責 二 崗位設定 三 各崗位的主要工作職責 四 職業道德 第二節運營部管理制度 第三節運營部業務流程 第四節運營部工作指引手冊 第五節運營部提成發放制度及公司福利制度 根據公司及市場的需求，提出或拓展新專案方案 參與公司保潔專案運營 工作策劃方案的計論 ...