4.1 課題申請
所有現代管理方法的推行課題，都必須服從公司管理職能系統的整體優化要求。
4.1.1 申請課題應遵循原則：
a 整體平衡原則；b 效益原則；c 實用原則；d 管理進步原則。
4.1.2 各部門在籌畫課題申請時，應考慮：
a 按公司整體優化要求下達的指令性課題；
b 執行上一層課題延伸要求的二次設計課題（無二次設計優化要素的不作課題）；
c 橫向課題需要的協同、配套性課題；
d 為自身管理進步需要而設計的課題（如：新品開發、工藝設計、應用價值分析、倉庫管理應用 abc分類、基建、大修、搬遷應用網路計畫技術等）。
4.1.3 各部門應在年初按計畫要求，選定課題，填寫現代管理專案申請表，送歸口部門審核、立項。
4.2 課題立項
各部門申請的課題匯集後，由公司綜合管理部門作為歸口部門進行初審、篩選；必要時會同有關專線負責人作可行性論證；重大課題由公司領導層認定；所有認定課題，由公司行政領導與責任簽訂責任人協定，明確完成期限、預期效果和獎懲辦法。以上環節具備後，承認課題立項。
4.3 課題實施
課題立項後，責任部門應制訂實施計畫，調集力量，確定責任人，按期組織實施。歸口部門應建立課題推進臺帳，經常了解推進情況及存在問題，按季檢查，適當協調，督促各項課題如期完成。
4.4 課題評價獎勵
4.4.l 課題完成後，由推行部門填寫《管理現代化成果申報表》和成果報告（總結或**），交歸口部門。
成果報告內容應含三個組成部分：
a 選題理由（或依據）；b 實施對策（即專案的技法展開）；c 效果與效益。
成果報告中的實施對策部份，必須按技法的邏輯程式，完整、科學地表述技法及各項主要資料，力求避免模糊語言；屬本公司新移植的技法或新技法，需簡明闡述其基本原理。報告中的效益部份，需說明計算方法、根據、資料**。
4.4.2 歸口部門負責對成果初審，組織有關專家會審，查對各項效果的真實性。經濟效益的量值及計算方法需交財務部門認簽，提請公司現代化管理成果評審委員會評審。
4.5 課題發表
對經濟效益較好，技法應用有推廣價值的專案，組織成果發表會，以資表彰激勵，發揮其蘊函效益。
4.6 課題上報
對優秀、重大專案和管理創新專案，報送市主管機關或國家、省企業管理部門參加評審，並建議向上推薦。
4.7 獎勵
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