摘要:在市場經濟條件下,企業是生產經營的基本單位,企業的一切工作都由企業決定和實施,安全管理也不例外,所以企業也是安全管理的基本單元。只要企業重視安全、安全投入充實,安全管理到位,全國的安全生產才有保障。
理念、決策、戰略、組織結構、人本管理這五個方面的管理創新,是乙個有機整體,任何方面都不可缺少。煤礦管理應與時俱進,堅持管理創新、技術創新,做到現代化、國際化。在實際工作中,企業應根據各自的具體情況從五個方面找出自己所應抓住的突破口或重點,來全面推開現代化管理。
關鍵詞:現代化管理市場經濟安全高效生產決策執行協調
現代化管理已成為企業的重點攻堅目標,強化創新意識,提高管理水平,對增強企業活力,適應市場競爭有著極其重要的意義。重點從理念、決策、戰略、組織結構、人本管理五個方面的管理創新。隨著我國煤炭工業的發展,煤礦安全生產狀況也在逐漸好轉,但與世界煤炭生產先進的國家相比差距仍是很大的,在市場經濟新的形勢下,隨著企業改革的不斷深化,煤炭生產的經營管理方式都發生了根本變化,企業轉換機制給企業生產經營增添了生機和活力,但在安全生產方面也產生了一些新的問題。
在市場經濟條件下,企業是生產經營的基本單位,企業的一切工作都由企業決定和實施,安全管理也不例外,所以企業也是安全管理的基本單元。只要企業重視安全、安全投入充實,安全管理到位,全國的安全生產才有保障。
管理的基本職能是組織生產力和維護生產關係,是商品社會中企業永恆的主題。建立現代煤礦管理制度,轉換煤礦經營機制,包括煤礦管理的人性化、科學化、現代化。積極推進煤炭企業入制度化軌道,創新制度管理。
增強企業市場競爭力,深化煤炭企業改革。最終目的是實現既定的目標—安全高效生產。
決策管理是關係到企業興衰成敗的關鍵。過去煤炭企業的決策管理是多靠經驗和主觀判斷,而現在是不同了。面對複雜的環境,必須充分運用現代資訊科技,掌握市場資訊。
煤炭企業科學決策和依靠準確的資訊系統是企業決策管理創新的主要內容。
現代化匯報
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