在現今的公司管理中，管理者們為了提高公司管理的質量進行了很多不同的做法，其中有幾點最基本的公司管理方法。
一、溝通；明確傳達是管理成功的基礎
乙個決策方案會不會得到有效的執行，執行人有沒有參預和擁有感是非常重要的。如果執行者認同這個方案，認為自己參與了方案的制定，意見得到了重視，執行的效果會大大加強。如果認為這個方案是上層管理者拍拍腦袋就做出來的決定，和自己沒什麼關係，這樣的方案是無法獲得有效執行的，更不要說執行到位。
尋求共同意見並不是一件簡單的事情，因為，不是每個人都樂意在那裡提出他的見解。而有些人只會在那裡說瞎話。這些都是小問題，最怕的是有些人藉此機會和你唱反調。
所以，尋求共同意見也是要講究公司管理方法否則不但達不到當初目的，有可能還會幫倒忙。
標準的西方做法，是對問題作辯論，並對供選擇的方案提出贊成或反對的理由。而我們東方的做法呢，是參與者輪流發表各自的意見，而沒有討論。不論用哪種公司管理方法，都要鼓勵你所請教的人說出他們的意見。
然後，你作總結，設法達成某種程度的一致。有可能達到什麼程度，就達到什麼程度，不要做硬性的要求。因為你已經有了初步的方案，你找大家來的目的是為使方案更加完善的，而不是一定要推翻方案或者拿出另外乙個新的方案來。
當然，在這個過程中有可能會把原來的方案推翻重來，或者會提出乙個更好的新方案，但這些都應該是自然的發生，而不是硬性要求。否則大家就會為了推翻方案而推翻方案，或者是為了拿出新方案而拿出新方案，這對問題的解決沒有實際意義。
公司管理方法
二、動力：擁有夢想是團隊奮鬥的動力
在公司管理方法中，目標是制定計畫之本，無論是作長期、中期計畫，還是作短期計畫，均如此。設定有彈性、周到而又可行的子目標，有助於團隊取得最終目標。
在設定目標時，重要的是要胸懷大志，因為對巨大成就的渴望，會促使人們積極行動起來。在這一點上，體育界和商界是相同的。胸懷大志的領導者能夠證明，那些看上去不可能實現的事情，其實往往是很多人都能做到的。
設定目標的實現將使團隊成員無比自豪，旁觀者普遍讚賞。
當然，如果我們的目標被挫折困擾時，我們應該怎麼做呢？首先就是盡快評估目標的可行性。即原定的目標是否需要作認真的修改？
是否有可能追加資金或延長期限？我們可能不得不放棄某個目標―--但只有當冷靜的分析顯示這是唯一可行的選擇之後，才走這一步。自己要積極、果斷，把意外的事故當作激起重新努力的觸發器。
還有一點永遠不要忘記的是要有目標檢查的標準：該目標是否明確、有難度、可量化？是否為執行者所贊同？
是否有明確、切合實際的時間表？是否已經落實成完整的計畫？是否可因事態的需要而作修改？
該目標的實現是否會推進整體的戰略發展？是否會為員工帶來收益？是否體現在每乙個人的個人目標中？
只有當這些標準都符合了以後，目標的實現才成為可能，否則，目標很容易成為乙個白日夢。
公司管理方法
三、協作：團結協作是戰勝的看家本領
要使團隊運轉良好，若干不同職責必須要有人擔當―--不是各自單幹，而是集中合作。領導者的角色就是建立乙個齊心協力的團隊，在這裡個人利益和團隊利益是一致的。
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四、決策：集思廣益是管理決策的原則
不論是正式的還是不拘形式的，是一組組的，還是一對一的，討論都要讓員工自由地說出想法和所關心的問題。團隊領導者起好主持人的作用，就能使討論目的明確、富有建設性。
作為領導者，應該定期召集團隊成員開碰頭會，收集反饋意見，產生主意，並做出決定。重要的是，即使舉行非正式的小型討論，心中也要有明確的目的和時間概念。讓每個人有時間準備，並確保與會者有機會暢所欲言，鼓勵坦率地交談，防止離題，注意把話題引向待議事項。
如果會議沒有明確的目的，或者為已經決定的事宜把人召集起來蓋橡皮章是毫無意義的。現在很多崗位的工作都很忙，老讓員工呆在會議室裡開會，或者老讓員工等待領導來開始，這可不是一件好事。它不但會折磨員工的鬥志，而且降低整個團隊的工作成果。
久而久之，就會出現「會而不議，議而不決，決而不做」怪象。
公司管理方法
五、事實：追查事實是決問題的法寶
問題可能是一次性的，如是處理一次危機公關。它也可能是經常性的，如怎樣控制支出。不論哪種情況，都請自問：
我希望回答哪些問題？為什麼會有這些問題？例如**上述控制問題，你就會知道下列問題的答案：
現行控制系統的成本是多少？改變後會帶來什麼效益？別人採取什麼系統？
新的設計系統由誰來設計，誰來管理，有什麼困難？有什麼替代方案？繼續這樣問下去，直到問不出。
回答這些問題，將提供與解決有關的基本事實。缺少這些事實，不要指望能產生最佳的解決方案
另外，許多問題往往是圍繞著「差距」產生的。這是指，「你在**」與「你想到**」之間有個距離。問題是怎樣從a到達b。
只有無能的領導者才會確認差距後，仍對縮小差距無所事事。管理學作家彼得？德魯克定義「管理」為：
知道該做什麼，怎樣去做，並付諸行動。沒有第三步行動，前兩步分析和計畫就毫無意義。所以分析問題真相的目的，除了讓你的團隊養成具體問題具體分析的習慣，更重要的就是要把問題解決，達成目標。
公司管理方法
六、心：正確的價值觀是成功的秘訣
每個複雜的體系，不論它是一部機器，或是一台電腦，其各部份的結構都得協調一致，相互支援，方能達成最佳的運作。如果各行其是，沒多久便會停止執行。乙個由人來組織的團隊也不例外。
我們的行為若無法與內心最重要的願望相合，那麼便會在內心產生對立，成功也就遙遙無期。如果乙個人正在追求某件東西，但在內心裡卻與是非黑白的信念相衝突，那他就會陷於內心混亂的地步。我們若想能改變、成長、興盛，就得清楚自己以及他人的法則，並同時確實知道衡量成敗的標準。
否則，我們只是個富有的乞丐。這個最終而且最重要的因素，我們稱之為價值觀。價值觀會主宰著每乙個人的行為方式，影響人們對周遭一切的反應。
價值觀頗似電腦的執行系統，雖然可以被輸入任何的資料，但電腦是否接受或運算，還得看執行系統是否符合事先所設定相關的程式。價值觀就是人們腦子裡判定是否執行的系統。
從人們所穿的衣服、所開的車子、所住的房子，到教養孩子的方式，這一切的一切都受價值觀的左右。它是人們行事為人的規範，是釋放人們內心神奇力量最重要的關鍵，每個人都靠它了解和判定自己以及別人的行為。
所謂「觀念決定意識，意識決定態度，態度決定行為，行為決定習慣。」這是說明價值觀對行為的影響。
在我們的人生中，價值觀是否與別人相同並不要緊，要緊的是我們能不能重視別人的價值觀，使他們得到滿足，使大家開心。價值觀雖然一直隱藏在人們的內心深處，但它卻一直發揮著極其重要的作用，像一根無形的指揮棒指揮著人們的言語與行為。這就是價值觀具有的首要特性，它對人的情緒具有超乎常理的影響力，它能把眾人凝聚在一塊兒，這是其他一切所辦不到的。
公司管理方法
七、激勵：激勵管理是發揮潛能的催化劑
信任是領導對團隊成員最好的激勵。但信任很難建立，卻很容易失去。這在一定程度上是因為人們常以一種懷疑的心理定勢開始交往。
領導者要努力去贏得信任，就必須通過顯示誠意和全力支援團隊成員來培養信任。而且要一再地證明這一點。即使你多次地承諾，仍會有少數人繼續懷疑你。
所以，作為乙個團隊領導者，要從假定自己是值得信賴並會被信任的開始做起。然後，只要誠實、守諾，並公正待人，信任通常都會隨之而來。
公司改進管理方法
1 目的和範圍 在公司中營造乙個激勵改進的氛圍與環境，明確改進方向，通過使用質量方針 質量目標 資料和資訊的分析 內部審核 糾正預防措施以及管理評審的結果，不斷地尋求改進的機會，持續改進質量管理體系的有效性，特制定本辦法。本辦法適用於影響質量管理體系 產品 服務和成本的所有活動。2 職責 2.1 總...
公司執行力管理方法
當選擇乙個企業的時候，可能會考慮很多因素。這一點因人而異，每個人的起點不同，文化底蘊不同，成長的環境不同，工作後的經歷不同以及對人生的定位不同導致了對企業的要求度不同。所以每個人在擇業方面是仁者見仁 智者見者。我個人認為只要對工作盡心盡力，而且要努力上進並且能站在公司的角度來看問題就足夠了。乙個公司...
最基本的公司管理方法
2011 06 02 14 13 21 清華大學領導力培訓巨集道智庫 字型大小 t t 在現今的公司管理中，管理者們為了提高公司管理的質量進行了很多不同的做法，其中有幾點最基本的公司管理方法。公司管理方法 一 溝通 明確傳達是管理成功的基礎 乙個決策方案會不會得到有效的執行，執行人有沒有參預和擁有感...