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（一）目的：
員工晉公升管理辦法
修訂日期：
為激勵員工士氣及肯定表現績優的員工，並使員工晉公升管理規範化，以有效達成組織培養人才的目的，特制訂本方案。
（二）範圍：
本方案適用於創世傳媒廣告責任****所有員工之晉公升條例（三）權責：
1行政部職責
（1）行政部負責全公司組織架構、人員編制的彙總、監督管理，包括各部門人員編制數量的增、減、
補，人員編制名稱、職級的設定的監督管理。
（2）負責公司各類人員晉公升管理工作的具體組織、實施及協調。（3）員工晉公升作業辦理、人員晉公升相關培訓及晉公升評鑑。2各部門職責
（1）員工晉公升的提報。
（2）各部門負責對公司人員晉公升整個過程的配合管理。3部門經理、總經理職責
（1）部門經理負責本部門組織架構、人員編制的確認、核實，對晉公升人員的相關培訓及晉公升評鑑。（2）總經理負責對各部門新增、變更組織架構/人員編制及晉公升人員的最終審核。4晉公升的其一形式:
提名晉公升作業規範
1所有人員的晉公升每次原則上均以晉公升1個級別為限。2見習主管晉公升主管職務者應以同級為原則，不得躍級晉公升。
3員工當年度受警告或小過（含）以上處分者，分別自懲處生效日起六個月內不得辦理晉公升。4根據員工績效考核情況，對表現不佳員工亦可做降級處理。
5員工每次晉公升到上級別時，薪資的調整方式為：基本工資調整至擬晉公升級別標準最低階工資起點，
各項福利、津貼調整至擬晉公升級別標準。
6管理人員在任擬晉公升職務試用期間的薪資調整方式為：基本工資調整至擬晉公升級別標準低階工資點，
各項福利、津貼調整至擬晉公升職務級別之標準。若試用不合格，則調回原崗位或由公司另安排，其薪資將隨崗位改變
擬定審核核准
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晉公升條件
任原職時間12個月8個月5個月3個月
考核成績
生效日期：
員工晉公升管理辦法
修訂日期：
晉公升職級a級b級c級d級
原任職級b級c級d級e級
最近一次工作表現考核成績：非管理類在200分以上，管理類在240分以上
4.2.3職位晉公升條件表
晉公升職務原任職務等級職務
等級職務
a副總經理a總監
a經理a主管
a主管b見習主管
c儲備幹部
b見習主管
c非主管職
c業務c儲備幹部行政文員設d計
d設計文員業
務e試用期
晉公升條件
任原職時間教育訓練考核成績30個月以上24個月以上10個月以上8個月以上
完成個別培訓計畫完成個別培訓計畫完成個別
培訓計畫最近一次工作表現考核成績：非管完成b級理類在200分以上，管理類在240幹部培訓分以上。完成c級幹部培訓完成組長幹部培訓
6個月以上
2個月以上
公司制定相關初中高階培訓計畫配合職務晉公升機制。
員工晉公升幹部級（含）以上職務時，須參加行政部組織的相應的幹部培訓課程，並考試合
格。晉公升主管級（含）以上人員未經過相應的幹部培訓者應以「見習主管」任用。擬晉公升員工工作表現優秀但未達晉公升任職時間要求者應以「見習主管」任用；
二次聘用人員如在離開公司又重新聘用者，提報晉公升時其任職時間須以最近入職日期計算。晉公升主管職務者須符合當年度公司組織編制要求，但若有為公司新事業單位儲備培養幹部之任務時，其晉公升不在此限，在呈報時須附註相關說明。
晉公升為c、d級職位需經本部門經理提名，人力資源部經理面談審核，報人事總監。總經理批准。
晉公升為b級（含）以上職位需經本部門經理提名，行政部經理面談審核，報總經理批准。
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員工晉公升管理辦法
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見習主管職務的見習期限與考評規定：
1見習主管職務人員自見習職務生效之日起考評期期限為三個月。考評期滿，經權責經理考核合格且
經過相應晉公升強化培訓者可予以轉正。2見習主管職務者經見習期滿後經考評如不能勝任所任職務，經呈報權責經理核准，取
消其所見習職務，回覆到原職務、職級及薪資標準。說明：
1各部門主管可根據相應組織架構與人員編制空缺狀況進行部門晉公升人員推薦，並提報擬晉公升人員
所需晉公升資料，由人力資源單位首先進行書面審核作業，通過書面審核者按照晉公升程式相關規定進入下一程式審核。
2面談評鑑未通過者，下次晉公升同一職位時可重新提報
3晉公升儲備幹部人員尚需提報本人晉公升前半年內每月的業績達成統計資料；
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員工晉公升管理辦法
修訂日期：
晉公升的其二種形式:內部競聘作業規範
1競聘目的：為了達到人盡其才的目的，公司歡迎本司員工競聘空缺職位，可根據行政部發布招
聘資訊，填寫《內部競聘申請表》在人事部辦理相關手續。2.組織競聘
a、內部競聘公告：行政部發布招聘通知，申請員工填寫《內部競聘申請表》並依**由
相關主管、經理簽名確認，方可報名參聘。
b、初次篩選資料：按競聘要求初次審定參聘人員與參聘條件的符合性。c、組織測評：根據測評時間、組織初次篩選合格人員進行測評。
d、綜合評估、錄用：根據晉公升辦法對測評結果綜合評定，符合條件人員予以錄用。e、結果公布：對錄用人員行政部以通知形式向全公司通告。
f、錄用人員到職跟蹤：行政部負責人跟蹤已錄用人員到職情況，並同相關部門協調、溝
通作好相關交接工作。
3競聘原則
（1）公平、公正、公開原則。（2）競聘人員必須入職達3個月以上。
（3）鼓勵人才的適當流動，但必須把握好各部門關鍵崗位、技術崗位人才的穩定性原則。(4)採用部門負責人對報名人員簽名確認同意，對符合條件人員積極配合參聘的原則。(5)行政部選用內聘之前務必了解公司人力資源狀況，依實際人力需求慎重選擇。
。4正式晉公升前的職能強化培訓晉公升課程安排
（1）晉公升必修課程分三種型別:a級晉公升必修課、b級晉公升必修課、c級晉公升必修課;（2）所有獲得a、b、c級晉公升提名的人員,行政部將分發乙份晉公升必修課程表給每個晉公升人員;
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管理細則
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員工晉公升管理辦法
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頁碼晉公升a、b、c級人員,晉公升試用期為三個月,在試用期三個月內必須完**力資源部規定的晉公升必修課程學習;
a、b、c級人員晉公升,培訓課程表由人力資源部統一計畫安排,每月月底會將下乙個月培訓的具體時間、受訓人員、課程內容安排表等提前知會所有參加晉公升提名的學員並要求其予以確認，如因學員臨時受訓時間安排有問題，需提前兩天通知行政部，以便商議更改課程日程安排。
a、b、c級晉公升課程學習，必須在晉公升試用期三個月內學完，並接受行政部統一命題考試，如在三個月內未學完晉公升必修課程，將取消晉公升提名之資格.
晉公升人員考試規定
所有接受晉公升培訓學習的人員,必須參加行政部統一命題考試,考試成績不合格者,將延長晉公升試用期,
考試成績合格的由部門主管/經理填寫轉正考核表,行政部經理審核,行政部經理和總經理最後批准,簽批資料於行政部歸檔
考核轉正表、考試合格捲及人員異動單，由部門主管/經理填寫,行政部經理審核,上呈副總經理或總經理簽批，所有簽字生效資料將列入行政部存檔、備案;
行政部根據完整的資訊資料出人事通告,向全公司告之晉公升職員之職稱及任職到崗生效時間.
2《結構化面試題》《崗位技能考試題》3《工作表現考核記錄》4《內部競聘申請表》5《晉公升必修課程表》6《轉正考核表》
擬定審核核准
公司員工晉公升管理辦法 3
評估和晉公升調薪辦法 方案1 新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，試用期後享受本部門kpi 5 至20 的薪資，須根據部門所定的試用期考核標準為依據。方案2 新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，入職半年以內不能另加薪及提公升，但可以平級調動工作崗位。試用期後只能享受本部門kpi。原則上滿...
公司員工晉公升管理制度
員工晉公升管理辦法 試行 一 目的 以創造企業價值為基礎 增強員工責任感為導向，以績效管理為中心，努力提高人均效益，建立出一支高度責任感 深入基層工作 勇於奉獻 認同 不二心 企業文化的領導隊伍，特制定本管理辦法。二 範圍 適用於公司所有員工。三 基本原則 一 晉公升需全面考慮員工的個人素質 能力以...
某公司員工晉公升管理辦法
公司員工選拔晉公升管理辦法 第一章總則 第一條為調動鼓勵員工工作積極性 主動性，多方面培養管理人才，本著獎勵先進 選拔賢能的原則，特制定本辦法。第二條本辦法所指的員工，是指公司內專案或部門經理 含 以下職務且已辦理好入職手續的員工，包含試用期員工和非正式員工。第三條本辦法所指的晉公升，是指對符合晉公...