員工晉公升管理辦法(試行)
一、目的
以創造企業價值為基礎、增強員工責任感為導向，以績效管理為中心，努力提高人均效益，建立出一支高度責任感、深入基層工作、勇於奉獻、認同「不二心」企業文化的領導隊伍，特制定本管理辦法。
二、範圍
適用於公司所有員工。
三、基本原則
(一) 晉公升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。首先為企業創造勞動成果，其次為勞動技能突出。
(二）逐級晉公升與越級晉公升相結合的原則。原則上實行逐級晉公升，對於為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，可以越級晉公升。在關鍵事件的過程行為中考查，優先給予機會培養。
(三）縱向晉公升與橫向晉公升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉公升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉公升通道。
(四）能公升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可公升可降。對達不到目標的，要降職、免職、辭退。
(五）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
四、 晉公升需具備的條件：
（一）具備較高職位的技能；
（二）相關工作經驗和資歷；
（三）在職工作表現及職業道德；
（四）完成職位所需的有關訓練課程；
（五）具有較好的適應性和潛力。
具體見《員工晉公升標準明細表》。
五、 晉公升核定許可權：
(一)副經理以上職位由人事部複核，總經理核定；
(二)各部門主管的職位，由各部門負責人提名，人事部複核，總經理核定；
(三)各部門主管以下各級人員的職位，由各級主管提議，部門負責人、人事部複核，呈總經理核定。
具體見《員工晉公升標準明細表》。
六、管理職責劃分
人事部負責員工晉公升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉公升的具體執行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉公升條件的員工；由員工主動提出晉公升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。
七、 員工晉公升的基本條件
員工晉公升時，同時滿足以下條件的具備職務晉公升資格：
（一）在部門內擔任低一級職務滿三-六個月，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿一年；
（二）歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；
（三）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；
（四）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績達到晉公升規定的分數。
具體詳見《崗位晉公升條件明細表》。
八、 晉公升時機
（一）根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人事行政部定期組織員工晉公升。
（二）職務出現空缺時，若已有具備晉公升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉公升程式辦理晉公升。
九、晉公升辦理程式
1. 確定擬提公升職位：人事行政部根據公司戰略規劃及人員需求，不定期發布擬任的職務類別、數量及具體要求。
2. 推薦或自薦：由員工填寫《員工晉公升申請表》，經其直屬領導、部門負責人核查後交人事行政部。
3. 晉公升考核：人事行政部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對於審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。
填寫《員工晉公升綜合素質與能力考核**》。
4. 決定人選：人事行政部彙總考核結果，由最高核定人簽發任命通知。
十、晉公升的要求
（一）員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。
（二）視崗位不同，聘任期一般為一至三年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。
（三）晉公升條件不足時可設職務**：
1、各級職務出現空缺時，若無具備晉公升條件的人員派任，應提公升適當人員**職務。
2、主管級以上人員，除任職年限不足外，其餘條件不足者，不得提公升。
3、同等職位**，根據**期間工作績效情況辦理直接調任。
十一、職位輪換
（一）職位輪換的物件：
1、在同一職位超過一年的管理人員；
2、有一定的專業技術知識和管理經驗，有較大發展潛力的員工，儲備領導者優先。
（二）辦理程式：
1、每年根據公司運作需要，由人事行政部會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。
2、職位輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程式執行。
十二、儲備領導者管理
定期統計分析各部門的人員結構，建立公司人才儲備庫。
（一）儲備領導者的條件:
工作中表現出色，綜合素質高、能力強，具備較大發展潛力，個人職業發展規劃中所希望任職的職位是公司的核心關鍵職位。
（二）工作流程：
1、確定關鍵職位。人事行政部會同各用人部門，對公司中的職位進行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，並明確關鍵職位要求。
2、**人的**。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉公升時選拔出的後備人選。
3、對初選的**人的考核。按其計畫要接替職位的要求進行考核。
4、儲備領導者的任用。公司出現職務空缺時，直接辦理晉公升審批手續。
十三、附則
本辦法由人事行政部負責解釋和修訂，自發布之日起執行。
附件：1.晉公升申請表
2.員工晉公升綜合素質與能力考核表
附件一晉公升申請表
說明:「推薦理由及晉公升原因」欄，員工自薦時，由員工本人填寫並簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫並簽名。
附件二：
員工晉公升綜合素質與能力考核表
姓名擬任職部門擬任職職務：
說明： 1.請根據行為出現的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。
評分標準：總是90-100%分值；經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。
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