一、目的
制定本制度的目的在於規範工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
二、原則
工資作為分配價值形式之一，遵循按崗位職責內容、工作任務、兼顧公平及可持續發展的原則。
三、依據
工資分配的依據是：責任、能力、績效和貢獻。
四、總體構成
公司根據當期物價水平、經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。
收入總體分為兩大塊：月薪+年度收入
月薪=基本工資﹢崗位津貼+季度考核績效
年度收入=每月餐費津貼+每月購買社保+年終獎金
五、月薪工資
根據公司工作實際，實行崗位工資制，員工工資由四部分構成，即基本工資、季度績效工資、崗位津貼、工齡工資。
月薪＝基本工資﹢崗位津貼+季度考核績效
1、基本工資：根據崗位職責內容、責任輕重、工作任務等確定（參考表1）；基本工資因崗位的變更而變更，晉公升增薪，降級減薪，變更從崗位變動後的下個月起生效。
表1：崗位工資等級表
2、季度績效工資：績效工資與員工每個考核週期的工作努力程度、工作效果相關，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產出。由各部門在季度結束後根據具體情況來考核按部門細則發放。
3、崗位津貼
3、工齡工資：
工齡體現員工在公司的工作時間和對企業發展所做的貢獻，以進入本公司時的時間起算，滿三年以上每年一月漲基本工資的5%。與任何調整薪資不衝突。
六、新入職員工工資
新入職員工，試用期原則上為三個月，但對於生活閱歷和工作經驗豐富者，可縮短試用期的時間，但不得少於乙個月；試用期滿，經考核合格後轉為正式員工。
1、職員試用期工資標準（月薪）：1500元
2、部門經理試用期工資標準（月薪）：新聘用的部門經理，試用期工資為2500元，具體執行標準視工作崗位、學歷和專業能力確定。
3、技術部門，工程師中級/高階試用期工資為崗位工資80%發放。
4、員工試用期內享受餐費補助，但不享受其他福利待遇。試用期滿，經本人申請、公司考核合格後轉為正式員工，工資執行相應的基本工資、崗位津貼、工齡工資。
七、勞保福利
員工社保福利滿一年工作年限享受，如果對公司有特殊貢獻經過股東會議可以提前購買。
轉正的員工，可以享受購買筆記本1000元/人的補助，補助的方式分為兩種：a全額由公司墊資，個人部分分為五個月在工資中扣除。b自己出資，補助部分分為五個月在工資中發放。
公司每年在舊曆新年給到每位員工六天帶薪年假。
八、年終獎
每年年終，公司根據年終考核結果，發給職工年終獎，作為年度工作的獎勵，具體等級和數額由總經理提議，公司總經理辦公室會議討論決定。
九、餐費
每個月的最後一天按100元/人發放。
十、工資調整
公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整週期一般為每年調整一次，也可根據公司效益與公司發展情況由董事長（總經理）提議、行政會議討論決定，調整增資幅度為崗位工資標準和績效工資標準各提高10%，崗位津貼是否調整，由總經理提議、公司總經理辦公室會議決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定，經公司總經理辦公室會議討論批准後執行。
1、根據職稱變動調整。若員工職稱、學歷、執業資格發生變動，知識工資等級則變動到相應的知識工資等級。根據職稱變動調整的工資，不影響公司工資整體調整時本人的工資調整。
2、根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工工資等級變動為相應的崗位工資等級。根據崗位變動調整的工資，不影響公司工資整體調整時本人的工資調整。
公司工資管理制度公司工資管理制度
公司工資管理制度 一.總則 第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。第二條本制度適用於公司全體員工 試用工和臨時工除外 本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。二.工資結構 第三條員工工資由固定工資 績效工資兩部分組成。...
工資管理制度
一 總則 1 為了公司可持續發展，體現公司能者多勞 勞者多酬的分配原則，進一步規範員工工資體系等有關事項，特制定本制度。2 方針 鼓舞每個員工承擔起職務工作的責任，按職業化的要求努力工作，使所擔當的職務價值充分發揮起來。3 宗旨 通過工資槓桿，吸引優秀人才，留住關鍵人才，激發人力資源，提高市場競爭力...
工資管理制度
一 總則 1 為優化公司的薪酬結構，規範員工工資管理，強化工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩定勞動關係，充分調動員工的積極性，特制定本制度。2 按照國家巨集觀調控的經濟政策，以崗位職責 工作績效 經營風險為主要依據，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。3 嚴格執行地方最低工資保障制度，...