工資管理及「月結月清」制度
按照公司經營理念和管理模式，遵照國家及地方法律法規和公司其它有關規章制度，特制定本制度。
工資構成
1. 職工工資由崗位工資、效益工資兩部分組成。
2.崗位工資包括：基本工資、技能工資、工齡工資、職務津貼；效益工資是根據職工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定。
3.職工工資扣除專案包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含借款、罰款等）、代扣社會保險費等。
工資系列
1. 公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、專案管理、生產、四類工資系列。
管理層系列適用於公司總經理、副總經理。
職能管理工資系列適用於從事行政、財務、技術、質安、用工管理等日常管理或事務工作的職工。
專案管理工資系列適用於各專案經理及專案部成員。
生產工資系列適用於在一線生產工作的職工。
2.工資計算方法
工資計算公式：
應發工資=崗位工資+效益工資
實發工資=應發工資－扣除專案
3.職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總經理負責；專案部成員考核由其專案經理負責；考核情況每月5號前上報至用工管理部。
4.為鼓勵公司部門經理、專案經理及專案管理人員為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼。
5.公司在每個財務年度結束後，根據當年的經營業績，並根據年終綜合考核成績對全體職工發放二次效益工資（年終獎），並酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。
工資標準
1. 職工工資標準的確立、變更
公司職工工資標準經董事長批准；
根據公司經營狀況，可以變更職工工資標準。
2. 職工工資核定
職工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門提議，經用工管理部審核，報總經理審批後確定。
部門經理、專案經理的工資直接由總經理確定。對於特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。
初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經年終考核後，再調整薪級。
3.工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發工齡工資50元，每年年初增發，5年封頂。
工資發放
1.工資計算以月為計算期。工資發放日為每月5日。
2.公司集會或經公司同意的培訓或外事活動，公司按規定付給職工工資。
3.員工的崗位工資作為公司為員工****保險的基數。
月結月清
專案部財務就本月工作情況和下月工作計畫填寫「月結月清對賬表」，做到回顧一周、問工作的主要收穫在**；對照標桿、問主要差距和不足在**；明確目標、問工作改進和提公升的途徑在**。
簡化操作流程，職工對賬要求平均用時不超過3分鐘，有效避免了過多占用職工時間以及操作繁瑣遭遇牴觸等問題。
要求將日常工作專案細化分解到天、操作標準量化到點、流程銜接控制到人，確保科學監管精準到位、履諾踐諾嚴格兌現、服務質量明顯提公升，有效改善工作中存在的拖拉，推諉等現象，進一步提公升了工作效能。
各部門根據「月結月清對賬表」的實際，及時掌握工作狀況，調整工作步驟和任務分工。行政部通過行文通知的方式進行督辦通報，督促所涉及的責任部門或責任人加強工作力度。
建立工資保障金專用賬戶，作為支付拖欠職工的工資；專案部應在30日內補足工資保障金，逾期未補足的將責令專案經理停職。
附則本制度經公司總經理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執行。
本制度由公司用管理部負責解釋。
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投訴調解制度
為從根本上解決專案部勞資糾紛引發的群體事件，職工勞動爭議投訴的處理，公司推行調解制度，調解工作由常務副經理和調解員負責。
1.調解員負責受理投訴案件，符合受理條件的予以立案，填寫《勞動爭議投訴立案表》。調解員在立案後2個工作日內，將《勞動爭議投訴受理通知書》和投訴書副本送達被投訴專案部簽收。
2.對不符合立案條件的投訴應當即告知當事人不予受理的原因，就投訴人通過什麼途徑，如何主張權利予以幫助。
3.調解員審理雙方的材料後，在3日內安排調解，做好筆錄由雙方簽名，雙方達成調解協議的，應當製作《勞動爭議投訴調解書》。調解書生效後沒有執行的，告知投訴人可以按照國家法律、法規的規定，向仲載機構申請仲裁或者向人民法院提起訴訟。
4.調解不成的應及時向常務副經理匯報，副經理應根據調查結果，另行調解一次，調解未果的，依據有關規定，終止調解，向雙方當事人出具《勞動爭議投訴終止調解書》，並告知投訴人可以按照國家法律、法規的規定，向仲載機構申請仲裁或者向人民法院提起訴訟。
5.經調解，投訴人不能與專案部達成調解協議，需要做出劃撥職工工資保障金的決定或建議時，由常務副經理向公司經理辦公會提出，經理辦公會作出決定。
6.勞動爭議投訴處理完結後，調解員應製作投訴檔案並妥善保管相關材料。
7.投訴資訊常務副經理審查後，按規定每季度向社會公布。
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公司工資管理制度公司工資管理制度
公司工資管理制度 一.總則 第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。第二條本制度適用於公司全體員工 試用工和臨時工除外 本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。二.工資結構 第三條員工工資由固定工資 績效工資兩部分組成。...
工資管理制度
一 總則 1 為了公司可持續發展，體現公司能者多勞 勞者多酬的分配原則，進一步規範員工工資體系等有關事項，特制定本制度。2 方針 鼓舞每個員工承擔起職務工作的責任，按職業化的要求努力工作，使所擔當的職務價值充分發揮起來。3 宗旨 通過工資槓桿，吸引優秀人才，留住關鍵人才，激發人力資源，提高市場競爭力...
工資管理制度
一 總則 1 為優化公司的薪酬結構，規範員工工資管理，強化工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩定勞動關係，充分調動員工的積極性，特制定本制度。2 按照國家巨集觀調控的經濟政策，以崗位職責 工作績效 經營風險為主要依據，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。3 嚴格執行地方最低工資保障制度，...