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1.0目的
為尊重員工為企業發展創造的價值和貢獻，同時激勵員工和企業共同發展、共同命運，使每個員工更具有主人翁精神，特制定本管理制度。
2.0適用範圍
與本公司正式簽訂勞動合同的所有員工。
3.0定義
工齡工資，是公司按照員工的工作年限，為企業創造的價值和勞動貢獻的積累以及參照企業經營狀況所給予員工的一種福利機會。
4.0員工工齡的標準
4.1新員工自入職當月起（以勞動合同時間為準）滿一年的為一年工齡，≤15號的計算工齡按整月計算，>15號的從下月起計算工齡；
4.2老員工自最後一次調整薪資起次月開始計算下一年度工齡，自最後一次調整後滿一年的工齡按其制度進行調薪。
例1：張小姐2023年1月15日入職， 2023年1月1日起按調整後的工資執行。
例2：張小姐2023年1月16日入職，2023年2月1日起按調整後的工資執行。
5.0員工薪資調整標準
5.1薪酬調整以年度為單位；
5.2年度工資調整執行浮動工資制度，即為公司服務滿一年的員工，以其為企業所做的貢獻、工作態度及公司制度執行和遵守情況為標準，所享有的調整工資的機會；
5.3年度工資調整係數在0.9-1.1之間，依據《年度調薪考核評定表》的結果確定相應工資係數，詳見5.5條。
5.4計算公式：稅前工資*調整係數=調整後的薪標準。
5.5年考核分數在90-110分區間的，工資調整係數為1.1；考核分數在80-89分區間的，工資調整係數為1.
05；考核分數在70-79分區間的，工資調整係數為1；考核分數在60-69分區間的，工資調整係數為0.95；考核分數在59分或以下的，工資調整係數為0.9.
6.0評定程式
6.1工作滿一年的員工提前乙個月填寫《員工調薪申請表》、《員工年度考核評定表》；
6.2按考核表上的指標先進行自評，自評後交回人力資源處，由人力資源和部門領導共同評議；
6.3根據評議結果在一周內由人力資源和部門領導共同進行評議面談，面談後按其執行；
6.4如被評議人，對評議結果有不同意見，可向上一級主管領導提交書面報告，說明自已所創造的價值與評議的分數不符合，由上級領導批准重新進入考核流程，並監督其考核結果的公正性、合理性。
6.5評價原則，以結果為導向，以員工個人成績為主，以工作紀律和工作態度為輔。
7.0評定內容
詳見《年度調薪考核表》
8.0相關**
8.1《調薪申請表》
8.2《年度調薪考核表》
9.0本制度經總經理批准後生效執行。
本文結束
工齡工資管理方案
關於工齡工資制度的通知 一 目的 為尊重員工為企業發展創造價值和作出貢獻，同時為降低員工的流動性，加強人員的穩定性，激勵員工與企業同發展共命運的主人翁精神，在公司效益不斷提高的情況下，特推行工齡工資制度，給在公司長期服務的員工增加相應的福利，實現利潤共享。二 範圍 公司全體員工 本辦法為公司員工統一...
工齡工資管理規定
一 工齡工資 工齡工資又稱年功工資，是企業按照員工的工作年數，即員工的工作經驗和勞動貢獻的積累給予的經濟補償。二 工齡組成 員工到企業工作，其貢獻由零開始，隨著對企業情況的不斷熟悉和各項業務的不斷精通，貢獻不斷增大，並在一定時候達到巔峰。員工工齡分為2個部分 一是社會工齡，即員工非本企業的工作年數 ...
工齡工資管理方案
工齡工資管理制度 一 制度目的 為尊重員工為企業發展創造價值和作出貢獻，同時為降低員工的流動性，加強人員的穩定性，激勵員工與企業同發展共命運的主人翁精神，在公司效益不斷提高的情況下，特推行工齡工資制度，給在公司長期服務的員工增加相應的福利，實現利潤共享。現將工齡工資的具體計算標準作以下規定。二 適用...