一、目的
為了建立更合理、更具競爭力的工資體系,規範公司對員工的客觀評價，合理使用人才，激發員工潛能和工作熱情，確保公司經營目標的順利實現，根據國家相關法律、法規，結合公司經營理念和管理模式制定本方案。
二、範圍
本制度適用於與本公司簽訂勞動合同的所有在崗行政工作人員（不包括臨時工）
三、職責
綜合部負責組織員工內部等級的套改等工作。
四、程式
（一）員工內部等級（薪點）是分配基本工資的依據。
（二）員工工資級別達到其職等對應的工資級別區間上限或封頂上限後不再高套。
（三）員工等級的套改
（四）公司董事長直接進入一職等。
（五）總經理級直接進入二職等4級，任職年限每增加兩年，且每連續兩年考核結果相當於稱職及上檔次的檔次的，可高套乙個級別，直到二職等最高端封頂。
（六）副總經理直接進入三職等7級。任職年限每增加兩年，且每連續兩年考核結果相當於稱職及以上檔次的，可高套乙個級別，直到三職等最高封頂。
（七）總經理助理直接進入四職等8級，不再晉級。
（八）部長直接進入五職等。任職年限每增加兩年，且每連續兩年考核結果相當於稱職及上檔次的檔次的，可高套乙個級別，直到五職等最高端封頂。
（九）副部長級直接進入六職等16級，任職年限每增加兩年，且每連續兩年考核結果相當於稱職及上檔次的，可高套乙個級別，直到六職等最高封頂。
（十）部長助理直接進入六職等17級，不再晉級。
（十一）被評定為公司一級員工或高階技師的，直接進入七職等。任職年限每增加兩年，且每連續兩年考核結果相當於稱職及上檔次的，可高套乙個級別，直到七職等最高封頂。
（十二）被評定為公司二級員工的直接進入八職等。任職年限每增加兩年，且每連續兩年考核結果相當於稱職及上檔次的，可高套乙個級別，直到八職等最高封頂。
（十三）員工試用期滿後，按全日制學歷重新確定職等和工資級別：
1.獲得博士研究生學歷和博士學位的，對應七職等，工資級別為20級；
2.獲得碩士研究生學歷和碩士學位的，對應八職等，工資級別為26級；
3.獲得碩士學歷的，對應八職等，工資級別為27級；
4.全日制大學本科畢業生，對應九職等，工資級別為33級；非全日制本科畢業生依具體情形而定；
5.全日制大學專科畢業生，對應九職等，工資級別為34級；非全日制專科畢業生依具體情形而定；
6.全日制大學專科及以下畢業生，對應九職等，工資級別為35級，其他畢業生依具體情形而定。
（十四）屬特殊招聘的專業人才，可根據實際情況，經過考核進入相應的職等和職級。
五、津貼補貼：
（一）包括：交通津貼、**補貼、加班補貼、其他補貼等；
（二）具體標準：
1.交通津貼：常住位址在青山、昆區以外，且公司不予解決住宿的員工，可憑票報銷80元；
2.**補貼：員工級按部門工作量分80元/月和50元/月兩檔，財務出納崗位、辦公室外勤、業務考察崗為80元/月，其他員工為50元/月；
部長級按部門工作量分150元/月和100元/月兩檔，產業投資部、風險管理部、專案部部長為150元/月。其他部長為100元/月。
3.加班補貼：公司安排的加班（每週工作40小時以外的時間），雙休日加班一天雙倍日工資，法定日加班一天三倍日工資；
4.其他補貼：員工個人車輛的汽油補助及司機崗位補助；
六、年終獎金：
（一）根據公司年經營目標的完成情況、盈利情況、全年考核情況及個人貢獻由高管議定分配比例,最終確定分配額度，並設單項貢獻獎；
（二）具體員工於考核年度內加發年終獎金及減發年終獎金的細則在單行條例中規定。
（三）任職未滿一年者，其獎金按工作月數比例發放。
七、各級員工均享受相應級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻者由部門以業績報告形式進行推薦，經公司考核，由高管會議議定後，可破格高套一級。
八、員工因試用期滿、職務公升降需調整工資時，經公司司務會議議定，綜合事務部辦理具體手續。
九、 員工試用期為三個月，工資標準固定為1000元/月。經考試合格後方可轉為正式員工，簽定勞動合同，實行員工工資制度。
十、實習期員工工資標準固定為500元/月，不享有津貼和福利政策。
十一、公司每月支薪日為15日。
公司工資管理制度公司工資管理制度
公司工資管理制度 一.總則 第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。第二條本制度適用於公司全體員工 試用工和臨時工除外 本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。二.工資結構 第三條員工工資由固定工資 績效工資兩部分組成。...
工資管理制度
一 總則 1 為了公司可持續發展，體現公司能者多勞 勞者多酬的分配原則，進一步規範員工工資體系等有關事項，特制定本制度。2 方針 鼓舞每個員工承擔起職務工作的責任，按職業化的要求努力工作，使所擔當的職務價值充分發揮起來。3 宗旨 通過工資槓桿，吸引優秀人才，留住關鍵人才，激發人力資源，提高市場競爭力...
工資管理制度
一 總則 1 為優化公司的薪酬結構，規範員工工資管理，強化工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩定勞動關係，充分調動員工的積極性，特制定本制度。2 按照國家巨集觀調控的經濟政策，以崗位職責 工作績效 經營風險為主要依據，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。3 嚴格執行地方最低工資保障制度，...