xx煤炭生產****
第一章總則
第一條遵照國家有關勞動人事管理政策和公司有關規章制度，按照
公司經營理念和管理模式，結合公司實際，特制定本制度。
第二條堅持崗位職責與風險利益結合，各盡所能，按勞分配的原則。
第三條堅持經營、管理業績與獎懲結合，實行制約與激勵原則。
第四條堅持與公司規模、效益一致原則。
第二章工資形式和審批程式
第五條年薪制
1、適用範圍：公司董事長、總經理、煤礦礦長和部門主管。
2、年薪制工資結構
年薪=基本工資+崗位工資＋獎金。
3、年薪標準由公司經理層審定，人力資源部負責執行。
第六條固定工資制
1、適用範圍：公司專職駕駛員、炊事員、辦公室文員及其他人員等
2、固定工資制結構：固定工資＋獎金
第七條計時工資制
1、適用範圍：公司中層幹部和煤礦管理人員。如辦公室主任、電鉗工、技術負責人等。
2、計時工資制結構：
計時工資=基本工資＋效益工資（考核工資）＋獎金。
3、基本工資：根據公司整體經營情況和和效益情況，結合行業市
場狀況，由企業負責人書面報告公司辦公室、財務室審核，由總經理和董事長審批；總部管理人員由公司辦公室呈報。
4、基本工資標準的調整，每年年初根據公司整體效益情況，經公
司經理辦公會研究後，總經理和董事長審批，統一調整執行。
5、效益工資：公司根據職務高低、崗位責任輕重、工作條件確定考核工資。由公司經理辦公會研究確定，按考核結果計算效益工資。
6、變更：根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
7、公司根據各崗位員工完成工作業績，對連續三個月未按計畫完成工作任務的人員，調離工作崗位或辭退，調離後執行新崗位的工資標準。
第八條計件工資制
1、適用範圍：公司計件生產工人或其他計件的工作。
2、計件工資結構
計件工資=定額單價×完成工作量＋獎金。
定額單價的確定，須由企業負責人（礦長）在年初根據工作難度、工作地點、安全係數等因素書面報告公司財務部門和辦公室簽署意見後，由總經理和董事長審批。定額單價包含職工所需的炸材消耗和零星材料。
完成工作量每月末收尺計量，參與收尺計量人員必須有礦長、技術負責人、副礦長、派工人員、當班負責人和工程實施人。不符合質量規格的工程一律不予驗收結算工資。
第九條勞務工資制
按照協議（合同）規定內容支付相應工作量的人工工資。
第三章工資發放辦法
第十條各企業在每月4日前提供上月固定工資制、計時工資制員工
出勤記錄和計件工資員工的工作完成量，人力資源部按實造冊登記，財務部審核彙總後交財務經理（財務負責人）、礦長審核，總經理審批，按時發放上月工資。
年薪制員工根據年薪額的1/12按月登記造冊支付。協議工資按協議（合同）約定單價的90%計算、發放，年終經考核無違約行為補發差額。
第十一條公司員工按規定出勤時間計算月工資，日平均工資=（月
基本工資+月考核工資）÷規定上班時間。每月按出勤天數計發，不足的按比例扣發。
第十二條公司各企業遇政策因素停工、停產、歇業時間在10天內，
按實計算基本工資，考核工資標準按年任務/330天×停產時間計算；超過10天的一律不予計算工資（值班人員除外）。公司總部人員按出勤時間計算基本工資，考核工資按按年任務/330天×停產時間計算。
第十三條公司人員借調時間在5天內的在原工作企業申領工資。超過的由工作單位按借調人員工資標準按實計發工資，原工作單位按實際出勤時間計發工資。
第十四條根據公司制定的相關考核、獎懲辦法，工資按月發放。
第四章獎金形式和發放辦法
第十五條獎金分安全獎、任務獎、特別貢獻獎和其他獎。
第十六條安全獎和任務獎按目標考核責任書的實際任務指標、費用控制、計畫實施、安全生產、質量管理、資產增值幅度、制度執行等考評情況，年終統一發放；特別貢獻獎年末由各企業和部門制定評比方案，公司辦公室統一進行評比，按評比結果發放。
不屬於上述獎勵的範圍，董事長認為符合獎勵的，年終給予獎勵。
第五章獎懲辦法
第十七條偽造職工出勤天數或職工名單，按偽造部分工資的三倍處
罰責任人，再次出現扣發責任人當年應領獎金的一半，三次或三次以上出
現扣除當年全部獎金。
第十八條不按工程質量標準驗收工程的，處罰責任人500～2000元罰款，造成經濟損失的，按經濟損失的5～10%處罰責任人，並責令工程實施人按照質量規格要求施工，完工後方可驗收計算工資。
第八章附則
第三十四條凡有與本制度牴觸的檔案或相關制度一律作廢，均以本制度為準。
第三十五條本制度適用於公司各子公司、部門。本制度自公布之日起施行，由公司人力資源部負責解釋。
公司工資管理制度公司工資管理制度
公司工資管理制度 一.總則 第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。第二條本制度適用於公司全體員工 試用工和臨時工除外 本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。二.工資結構 第三條員工工資由固定工資 績效工資兩部分組成。...
工資管理制度
一 總則 1 為了公司可持續發展，體現公司能者多勞 勞者多酬的分配原則，進一步規範員工工資體系等有關事項，特制定本制度。2 方針 鼓舞每個員工承擔起職務工作的責任，按職業化的要求努力工作，使所擔當的職務價值充分發揮起來。3 宗旨 通過工資槓桿，吸引優秀人才，留住關鍵人才，激發人力資源，提高市場競爭力...
工資管理制度
一 總則 1 為優化公司的薪酬結構，規範員工工資管理，強化工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩定勞動關係，充分調動員工的積極性，特制定本制度。2 按照國家巨集觀調控的經濟政策，以崗位職責 工作績效 經營風險為主要依據，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。3 嚴格執行地方最低工資保障制度，...