篇一：公司員工晉公升管理制度(試行版)
員工晉公升管理辦法(試行)
第一章總則
一、目的
為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務公升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提公升經營績效，特制定本管理辦法。
二、範圍
適用於公司所有員工。
三、基本原則
(1) 德能和業績並重的原則。晉公升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。 (2）逐級晉公升與越級晉公升相結合的原則。
員工一般逐級晉公升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，可以越級晉公升。
(3）縱向晉公升與橫向晉公升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉公升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉公升通道。
(4）能公升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可公升可降。
(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
四、 晉公升需具備的條件：
（1）具備較高職位的技能； （2）相關工作經驗和資歷； （3）在職工作表現及操行；
（4）完成職位所需的有關訓練課程； （5）具有較好的適應性和潛力。
五、 晉公升核定許可權：
(1)高層由董事長提議，經董事會核定； (2)副經理以上由董事長核定；
(3)各部門主管或助理，由公司總經理核定；
(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經理核定。
六、管理職責劃分
人力資源部負責員工晉公升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉公升的具體執行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉公升條件的員工；由員工主動提出晉公升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。
第二章員工職業發展通道
一、 縱向發展
部門普通員工－部門主管或助理－部門經理或副經理—公司經理或副經理—高層—董事會—股東
二、 橫向發展
有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發現其另有所長，可以在公司內重新選擇如工程到預算，再晉公升為某一系列崗位管理職位；或者是集團內各子公司之間各崗位的調整。（集團—開發公司—環境公司—酒業公司—**公司—物業公司）
第三章員工職業發展管理
根據公司的實際情況，對於具有大專以上學歷或主管級以上人員的職業發展實行規劃管理。 職業發展管理模式：
一、人力資源部負責建立員工職業發展檔案，並負責保管與及時更新。各部門經理為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔導人。
二、 實行新員工與部門經理談話制度。新員工入公司後三個月內，由所在部門經理負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執**況。
三、 進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業發展輔導人指導員工填寫《員工職業發展規劃表》（附件一），
包括員工知識、技能、資格證書及職業興趣情況等內容，以備日後對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉正後乙個月內填寫。
四、 人力資源部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根據目前崗位職責及任職資格要求和個人職業發展規劃，結合自身實際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓計畫及科目時，考慮從需求出發，參考員工培訓需求確定培訓內容。
五、 人力資源部每年對照《員工職業發展規劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉公升機會，員工個人一年中考核情況及晉公升情況，並提出員工下階段發展建議。
六、 各部門經理在每年底考核結果確定後，與本部門員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。
七、 員工根據個人發展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發展的需要。
八、 職業發展檔案包括員工職業發展規劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業生涯規劃調整的依據。
第四章員工晉公升管理
第一節員工晉公升的基本條件
二、員工晉公升時，同時滿足以下條件的具備職務晉公升資格：
（1）在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年； （2）歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；
（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；
（4）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績要求在80分以上。
第二節員工晉公升的辦理
一、 晉公升時機：
（1）根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉公升。
（2）職務出現空缺時，若已有具備晉公升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉公升程式辦理晉公升。
二、晉公升辦理程式
1. 確定擬提公升職位：人力資源部根據公司戰略規劃及人員需求，定期發布擬新任領導者的職務類別、數量及具體要求。2. 推薦合適人選：
(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉公升推薦表》（附件二）並初步審查後交人力資源部隊；
(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉公升申請表》（附件三），經部門負責人、公司經理核查後交人力資源部。
3. 晉公升考核：人力資源部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對於審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。
填寫《員工晉公升綜合素質與能力考核**》(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。
4. 決定人選：人力資源部彙總考核結果，經會議討論後決定最後人選，由最高核定人簽發任命通知。
第三節其他相關規定
一、經批准晉公升後，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。
三、晉公升條件不足時可設職務**：
(1)各級職務出現空缺時，若無具備晉公升條件的人員派任，應提公升適當人員**職務。 (2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其餘條件不足者，不得提公升。 (3)同等職位**，視**期間工作績效於適當時機辦理直接調任；不同職等**，跨一職級**滿半年，跨兩職級**滿一年時，可辦理晉公升。
第五章儲備領導者管理
定期統計分析各公司的人員結構，建立公司人才儲備庫。
一、儲備領導者的條件:
工作中表現出色，綜合素質高、能力強，具備較大發展潛力，個人職業發展規劃中所希望任職的職位是公司的核心關鍵職位。
二、工作流程：
(1)確定關鍵職位。人力資源部會同各用人部門，對公司中的職位進行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，並明確關鍵職位要求。
(2)**人的**。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉公升時選拔出的後備人選。 (3)對初選的**人的考核。
按其計畫要接替職位的要求進行考核。 (4)儲備領導者的任用。公司出現職務空缺時，直接辦理晉公升審批手續。
第六章領導者優化體系
系統性地發現不合格領導者，用科學的方法進行分析，最後用公平的方式對他們進行處理。
優化流程：
一、找出不合格的領導者。滿足下列條件之一的應視為不合格領導者：
(1)年度考核成績為「不可接受」的；
(2)連續兩次季度考核為「不可接受」，同時年度考核為「需要改進」的； (3)連續兩年年度考核為「達到要求」的。
二、 收集每個個案的資料，並進行分析。對於部門經理層，由人力資源部準備個人材料，組織對不合格的領導者進行討論與分析。對於主管人員，由所在部門準備個人材料，人力資源部和所在部門經理進行分析。
三、 決定處理策略
領導者表現不佳的原因有很多，透過事前資料蒐集以及會議中充分的討論後，擬定相應的處理方法報總經理批准。
(1)降級使用：對於能力不夠的領導者予以降級，但必須按比例嚴格執行。 (2)輪換：對於能力不適合現職的給予職位輪換。
(3)留職察看**入觀察期）：對於有潛力或原因不明的領導者要轉入觀察期，建立在短期內(3-6 個月)必須達到具體或量化的目標，當領導者有明顯改進時，鼓勵並告知他們。當無明顯改進時，採取其他措施處理。
(4)解雇：解雇無改進可能的領導者，但也給予情有可原或仍有潛力的領導者改進的機會。
第七章附則
本辦法由人力資源部負責解釋和修訂，自發布之日起執行。 附件：
1.員工職業發展規劃表 2.管理職務晉公升推薦表 3.員工晉公升申請表
4.員工晉公升綜合素質與能力考核表 5．員工能力開發需求表篇二：員工晉公升管理制度
第一章總則
第一條目的
為了提公升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升、晉級工作流程，特制度本制度。
第二條適用範圍
公司全體員工。
第三條權責
1、公司人力資源部負責制定員工的晉公升制度。
2、相關部門負責人負責晉公升員工的申報、考核工作。
3、副總經理、總經理負責員工晉公升的最終審核。
第四條公升降依據
1、職位所要求的知識、技能。
2、相關資歷和經驗。
3、工作表現和品行。
4、適用性和潛力。
5、公司要求的其他必備條件。
第二章員工晉公升的型別與時間
第五條員工晉公升型別
1、職位晉公升、薪資晉公升。
2、職位晉公升、薪資不變。3、職位不變、薪資晉公升。
第六條員工晉公升時間
1、定期：凡在年終（年中）被評為「a」且具備晉公升資格的員工，可給予晉公升。
2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉公升。
3、試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，可提前晉公升。
第三章員工晉公升申報管理
第七條由員工所在部門負責人對準備晉公升員工的工作表現、業績各方面的能力進行日常觀察，並根據本部門年度經營計畫、部門年度人力資源發展規範以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交《員工晉公升審批表》。
第八條員工晉公升申報到正式聘任期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布由該員工**相應職位，並向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布聘任通知之前，員工晉公升後對應的工資及福利待遇等維持晉公升前的水平不變。
第九條人力資源部依據各部門報審材料對準備晉公升員工進行考核，考核在10個工作日內完成，並於15個工作日內出具相關評估報告反饋給相應部門。
第十條凡部門呈報晉級者，部門須準備下列資料送交人力資源部。
1、《員工晉級申報表》。2、員工自我評述報告。
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