員工晉公升管理制度

為了更好地體現員工晉公升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

第一條員工晉公升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發展的實際需求。

2、晉公升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

3、晉公升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

4、晉公升員工通過人事行政部的晉公升考核。

第二條人事審批許可權

1、部門主管層以上級別的員工晉公升由執行委員會審核，總經理任命。

2、部門主管層以下級別的員工晉公升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理簽批。

第三條晉公升管理流程

1、員工晉公升申報

1．1．由員工所在部門管理者對準備晉公升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，並根據部門年度經營計畫、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交「員工晉公升申請表」。

1．2．員工晉公升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布該員工**相應職位，並向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布任命之前，員工晉公升後對應的工資及福利待遇等維持晉公升前水平不變。

1．3．人力資源部依據各部門報審材料對準備晉公升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內完成，並於15個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

2、組織晉公升考核評估工作

2．1．晉公升考核評估工作原則

2．1．1．充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支援和配合完成晉公升員工全面素質考核工作。

2．1．2．充分負責原則

本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉公升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

2．1．３．充分建議原則

針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉公升。

2．2．晉公升考核評估工作流程

2．2．1．人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉公升員工本人進行核對。

2．2．2．對晉公升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。