1.目的
1.1為規範員工職業發展道路管理和內部晉公升管理；
1.2選拔、吸引、穩定內部優秀人才，提高員工業務技能；
1.3激勵員工獲得個人進步和成長，規範人才梯隊建設。
2.定義
2.1晉公升：指公司對符合條件的員工給予職務公升遷的崗位變動及薪資調整的變動；
2.2晉級：指公司對在本崗位工作有突出貢獻的員工給予薪資調整的變動。
3.晉公升程式
3.1範圍：滿試用期已簽訂勞動合同的員工。
3.2公司發展需求新增或管理崗位出現空缺時，新增、空缺管理崗位部門向人力資源部提出補員（增崗）申請，經董事長批准後，人力資源部在公司內部公布選拔晉公升資訊。
3.3員工晉公升分為公開競聘和推薦選拔兩種方式。
3.3.1公開競聘選拔，由人力資源部根據競聘崗位要求，組織編制競聘方案，並組織實施。
3.3.2推薦選拔由人力資源部根據崗位要求編制任職資格，任職資格包括：
技能要求、職業資格、學歷、專業、工作經驗、年齡等任職條件。由符合任職資格的員工所在部門或需求部門填寫《員工晉公升推薦表》，報人力資源部。人力資源部根據崗位任職資格要求進行資格審查，資格審查合格後，組織相關部門按照《員工晉公升評定表》進行評定，將評定考核結果報董事長批准。
3.4晉公升應本著優先選擇本部門或相關部門員工的原則。崗位晉公升試用考核期1個月，考核合格的員工正式晉公升任職新崗位，由人力資源部發布聘任通知書。
3.5員工一般實行逐級晉公升，能力突出素質優秀並對公司做出重大貢獻的員工，經董事長批准可越級晉公升。
3.6若公司內部無符合任職資格要求的員工，則採取對社會公開招聘的方式。
4.晉級程式
4.1晉級適用於非計件崗位、非拿產量獎（產量考核）崗位、非拿銷售提成崗位的員工。
4.2晉級待遇：
4.2.1非計件崗位、非拿產量獎（產量考核）崗位、非拿銷售提成崗位員工工資等級分四級。
說明：此工資包含基礎工資和績效工資基數，不含工齡工資、滿勤獎、資質津貼和加班費。
4.2.2一級員工工資為公司現執行工資標準；
二級員工工資在一級員工工資基礎上增加5%；
**員工工資在一級員工工資基礎上增加10%；
四級員工工資一級員工工資基礎上增加20%。
4.3人力資源部每年4月份進行1次晉級評定工作。員工晉級一般遵循逐級晉級的規律。
同一員工每次晉級間隔最少不能少於1年（含）。特殊貢獻經董事長批准可以越級晉級，越級晉級不受時間限制。
4.4每年3月底前公司確定晉級分配名額和晉級資格要求細則，由部門負責人根據分配名額和晉級資格要求，對符合條件的員工提出晉級申請，填寫《員工晉級申請表》交人力資源部。
4.5人力資源部根據晉級資格要求進行資格審查，資格審查合格後，人力資源部組織安排理論考試，並組織相關部門按照《員工晉級評定表》進行綜合評定，人力資源部將綜合評定結果報董事長批准。
4.6綜合評定結果達70分方可晉級。
附件：1、《員工晉公升推薦表》；
2、《員工晉公升評定表》；
3、《員工晉級推薦表》；
4、《員工晉級評定表》
附件1員工晉公升推薦表
附件2員工晉公升評定表
注：晉公升評定採取員工所在部門領導評定佔總比例的20%比例，用人部門領導評定佔20%比例，人力資源部評定佔20%，公司領導評定佔40%。
附件4員工晉級評定表
注：晉級評定採取多名員工評定的平均值佔總比例的20%比例，部門領導評定佔20%比例，人力資源部評定佔20%，公司領導評定佔40%。
員工晉公升晉級管理制度
一 目的 1 規範公司人才的培養 選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高 2 建立基層管理人員晉公升通道，激勵員工不斷提高個人素質 業務水平能力，充分調動全體員工的主動性和積極性 3 樹立員工學習的標桿，不斷牽引員工終生學習，保持公司的持續發展。二 適用範圍 公司全體員工 三 晉公升晉級定義 晉公...
員工晉公升晉級管理制度範本
合同編號 甲方乙方 簽訂日期 年 月 日 為了更好地體現員工晉公升管理的公正性 嚴肅性，特制定本管理制度。一 晉公升的基本原則及條件 1 符合公司及部門發展的實際需求。2 晉公升員工自身素質達到公司及部門考核要求。3 晉公升方向與個人職業生涯規劃方向一致。4 晉公升員工通過人事行政部的晉公升考核。二...
員工晉級管理制度
七 晉級考核結果審批 1 晉級考核由行政人事填寫 晉級考核結果審批表 報總經理批准 2 晉級考核結果一周內公布，自下月起按晉級級別有關標準發放工資。八 晉級考核反饋 員工參加晉級考核後，行政人事部 分店主管應將被考核者的各項考核情況及時反饋給相關人員，由參加考核者的負責人負責人與被考核者逐一面談，針...