合同編號
甲方乙方
簽訂日期：______年_____月_____日
為了更好地體現員工晉公升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。
一、晉公升的基本原則及條件
1、符合公司及部門發展的實際需求。
2、晉公升員工自身素質達到公司及部門考核要求。
3、晉公升方向與個人職業生涯規劃方向一致。
4、晉公升員工通過人事行政部的晉公升考核。
二、審批許可權
1、部門主管層以上級別的員工晉公升由執行委員會審核，總經理任命。
2、部門主管層以下級別的員工晉公升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理簽批。
三、晉公升流程
1、員工晉公升申報
（1）由員工所在部門管理者對準備晉公升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，並根據部門年度經營計畫、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交「員工晉公升申請表」。
（2）員工晉公升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布該員工**相應職位，並向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布任命之前，員工晉公升後對應的工資及福利待遇等維持晉公升前水平不變。
（3）人力資源部依據各部門報審材料對準備晉公升員工進行考核和審核，審核在_____個工作日內完成，並於_____個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。
2、晉公升考核評估工作
（1）晉公升考核評估工作原則
①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支援和配合完成晉公升員工全面素質考核工作。
②充分負責原則：本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉公升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。
③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉公升。
（2）晉公升考核評估工作流程
①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉公升員工本人進行核對。
②對晉公升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。
③評估採用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。
④人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議審核。
⑤部門主管以上級別員工的晉公升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。
⑥部門主管以下級別員工的晉公升，由本部門依據人力資源部審核材料於_____個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。
3、員工晉公升任命
（1）人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。
（2）任命公告將採用以下兩種方式進行。
①部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。
②公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。
四、注意事項
1、各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉公升和晉公升工作。
2、特例需由人力資源部上報執行委員會，經總經理審批後方可執行。
3、所有晉公升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估後方可任命。
4、日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務。
五、附則
1、本制度自頒布之日起開始執行。
2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。
合同編號
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