企業員工晉公升管理辦法(草案)
第一章總則
一、目的
為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務公升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提公升經營績效，特制定本管理辦法。
二、範圍
適用於公司所有員工。
三、基本原則
(1) 品德、技能和業績並重的原則。晉公升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。
(2）逐級晉公升與越級晉公升相結合的原則。員工一般是以逐級晉公升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，可以越級晉公升。
(3）縱向晉公升與橫向晉公升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉公升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉公升通道。
(4）能公升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可公升可降。
(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
四、 晉公升需具備的條件：
（1）具備較高職位的技能；
（2）相關工作經驗和資歷；
（3）在職工作表現及操行；
（4）完成職位所需的有關訓練課程；
（5）具有較好的適應性和潛力。
五、、管理職責劃分
人事行政部負責員工晉公升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉公升的具體執行部門。員工主管、部門負責人負責晉公升員工的審核。集團公司領導負責最終的審批裁決。
第二章員工職業發展通道
一、 縱向發展
二、 橫向發展
有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發現其另有所長，可以在公司內重新選擇如業務到後勤服務支援，再晉公升為某一系列崗位管理職位；或者是集團內各子公司之間各崗位的調整。（集團—各分公司）
三、如員工已公升級至本職位的最高端別，又暫未達到上一職位的任職標準，則給予該員工下一考核區間內在原有提成基礎上上浮10%的獎勵。
第三章員工職業發展管理
根據公司的實際情況，對於全體員工的職業發展實行規劃管理。
職業發展管理模式：
一、人事行政部負責建立員工職業發展檔案，並負責保管與及時更新。各部門經理為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔導人。
二、 實行新員工與部門經理談話制度。新員工入公司後三個月內，由所在部門經理負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。由人事行政部跟蹤督促新員工談話制度執**況。
三、 進行個人特長及技能評估。人事行政部和職業發展輔導人指導員工填寫《員工職業發展規劃表》（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業興趣情況等內容，以備日後對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉正後乙個月內填寫。
四、 人事行政部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根據目前崗位職責及任職資格要求和個人職業發展規劃，結合自身實際情況填寫。人事行政部制訂年度培訓計畫及科目時，考慮從需求出發，參考員工培訓需求確定培訓內容。
五、 人事行政部每年對照《員工職業發展規劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉公升機會，員工個人一年中考核情況及晉公升情況，並提出員工下階段發展建議。
六、 各部門經理在每年底考核結果確定後，與本部門員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。
七、 員工根據個人發展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發展的需要。
八、 職業發展檔案包括員工職業發展規劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業生涯規劃調整的依據。
第四章員工晉公升管理
第一節員工晉公升的基本條件
一、員工晉公升時，同時滿足以下條件的具備職務晉公升資格：
（1）在部門內擔任執行層級職務（一般管理人員、美導、講師）滿半年，或在公司內不同部門擔任主管以上職務滿1年；
（2）半年盡職考核成績：平均分85分以上：
（3）半年度考核成績:平均80分以上；
（4）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；
（5）經上級主管、部門負責人綜合評定（可根據崗位需要，進行考試評定晉公升資格），經過公司審批流程。
二、有以下情況的不得晉級，但需應用於降級考核裡：
（1）、沒有特殊原因，無故請假不參加公司的特訓營培訓活動
（2）、每段考核期連續或累計請事（病）假十天以上的（除法定和公司規定假日外）
（3）、違反國家法律和嚴重違反公司制度的
（4）、在考核期內有曠工行為的
（5）、在本職工作中因個人原因給公司帶來較大不良影響的
（6）、違反《員工手冊》獎懲條例中的嚴重過失者
第二節員工晉公升的辦理
一、 晉公升時機：
（1）根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人事行政部每半年組織一次員工晉公升（經理級別（含）以上（大區經理以半年度作為考評週期），以年度作為考評週期）。
（2）職務出現空缺時，若已有具備晉公升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉公升程式辦理晉公升。
二、晉公升辦理程式
1. 晉公升申請：員工滿足「晉公升資格」（1）（2）（3）點，同時沒有「不得晉公升」的行為。由員工自己填寫《員工晉公升申請表》（附件二），經上級領導，部門負責人審核後提交人事行政部。
2. 晉公升審核：人事行政部根據提交的《員工晉公升申請表》，對晉公升者進行綜合審核。
3. 晉公升審批：人事行政部彙總考核結果，經集團領導審批後，對晉公升結果進行公示。
第三節其他相關規定
一、經批准晉公升後，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般為一年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。
三、晉公升條件不足時可設職務**：
(1)各級職務出現空缺時，若無具備晉公升條件的人員派任，應提公升適當人員**職務。
(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其餘條件不足者，不得提公升。
(3)同等職位**，視**期間工作績效於適當時機辦理直接調任；不同職等**，跨一職級**滿半年，跨兩職級**滿一年時，可辦理晉公升。
第五章員工留職與辭退管理
一、半年度考核成績平均分在（60－70）分之間的，或半年盡職考核平均分在（60－70）分之間的，則給予該員工降級處分；如該員工本身即位於本職位的最低級別，則該員工留職察看。
二、半年度考核成績平均分在（60）分以下，或半年盡職考核平均分在（60）分以下的，則給予員工辭退處理。如若部門負責人認為被考評者可降級察看的，需部門負責人向人事部申請，經總經理審批後可降級察看。若為本職位最代級別，則該員工留職察看。
三、管理流程：由員工上級主管對員工進行半年度績效、盡職考核及技能、工作態度等進行綜合評定，經《年度考評員工留職或辭退表》（附件三），確定員工留、退管理。
四、留職觀察期不高於半年，期滿後需對員工進行綜合評定。對辭退處理的員工，按公司相關規定辦理辭退手續。
第六單附則
本辦法由人事行政部負責解釋和修訂，經集團公司審批，自發布之日起執行。
附件：1.員工職業發展規劃表
2.員工晉公升申請表
3．年度考評員工留職或辭退表
附件一:
員工職業發展規劃表
填表日期： 年月日填表者：
填寫指導：
1．本**在員工與主管領導充分溝通後，由員工填寫。填寫**的目的是幫助員工明確職業發展規劃，結合公司的發展要求滿足員工自我實現的需要，最大限度地發展員工的才能。
2．「參加過的培訓」欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業。
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