這就包括兩方面，一是專案部管理人員，只有管理人員及時做好技術交底，監管現場工人工作，及時指出相應錯誤，才能減少返工率和保障工程質量。二是施工隊勞務人員，施工人員的素質，能力水平將直接影響工程的進度和工程質量，所以管理人員和施工人員的協作與否對工程的完成產生重大影響。
對勞務分包流程我的建議是加強勞務隊選擇的審核工作，好的施工隊不僅可以提高施工速度，保證工程質量，也提高管理人員的工作效率，減少無用工和浪費、返工情況，他帶來的利潤是差的施工隊伍所無法企及的。如果可以的話建立乙個目前所有在建工程勞務隊的資料資料庫統計，由專案部各技術人員對施工隊進行評分，改變由專案經理推薦勞務隊的方式，這樣以後公司在選擇勞務隊時就能更好的做到擇優選擇。對於一些出現重大人員**事故的勞務隊堅決不用。
以後對勞務隊的選擇和資訊也可像庫存商品一樣及時了解其資訊。
然後就是材料、機械方面。如果材料、機械使用合理，可以給工程節省很多費用。這乙個月在工地上的學習也對其有一定體會。
第一，機電物資部應主動掌握材料的需求情況，提前對所需物資進行調查、估算，才能更好的控制成本。比如鋼筋的使用，在這方面應該先由預算合同部計算所需鋼筋，然後由物資部控制鋼筋的發放，減少浪費，對其他材料也應如此。第二，雖然目前材料的出入庫已基本形成流程，對各種物資進行細緻的編碼並提高庫管人員的操作水平，改變其傳統的工作模式。
在這個月的學習中還接觸到一些其他流程，包括對下驗工計價流程，變更索賠流程，施工方案報審流程。以施工方案報審流程為例，由工程部提交《施工方案報審審批表》，並附上《施工方案》，由專案經理審核簽字，遞交專業監理工程師審核，最後由總監理工程師審核。
我也從中了解到專案上的生活方式和作為乙個技術人員的辛苦，為了保證公司「建築精品」的宗旨，我們的技術人員犧牲了節假日和週末，生活的重心都在工程上，作為培養技術人員的職教教師，我們更應該發揚這種吃苦精神，為今後能為工地輸送更多的合格人才作出自己的努力。
王興2023年8月15日
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