創優措施
為確保工程質量目標的實現，做好實施過程階段中的**預控，必須加強執行中的全過程度動態管理，以「事先交底、事中複核、事後驗收、全域性控制」的管理工作思路，切實做好各項管理工作。
一、建立完善的質量管理保證體系
1、公司建立以經理經理負責和專案工程師（技術負責人）主管的優秀管理隊伍：
確立專案管理組織，建立一套完整的質量保證體系，使專案管理職能做到橫到邊縱到底，由專案經理對專案管理人員實施領導，形成專案組織體系，運用全面質量管理的原理、思想和方法，開展全面質量管理的宣傳教育，強化全員質量意識，形成了全員、全方位，全過程的質量管理網路，將管理程式貫穿於全過程的施工各工序、各環節、各部位的技術質量中，重點管理，重點控制， 為實現專案目標提供組織保證。
2、完善內部協調工作：
在專案管理工作中，以專案經理為中心，各專業管理人員、操作班組均做好協調配合工作，確保工程的順利進展。
3、完善質量管理組織措施：
專案經理部有專職質量檢查員，專案經理和專案技術負責人對質量全面負責——在整個施工過程中，嚴格按質量技術實施細則進行，全面實行質量責任制。
（1）建立各項質量管理制度，制定質量管理目標，切實實施質量管理責任制。專案經理對整個專案的質量負責，對本專案質量起巨集觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質量負責，各作業班組對各道工序質量負責，做到層層把關，層層落實。
（2）建立質量管理擋案和質量管理的原始臺帳，對整個質量管理過程進行分析，總結經驗，吸取教訓。
（3）做好技術交底和技術培訓工作，認真執行質量「三檢制」，在自檢互檢的基礎下，進行專業交接檢查。
（4）從施工準備到工程交付使用階段推行全面質量管理，嚴格按照pdca迴圈過程有關秩序開展管理小組活動：
a. 找出問題；
b. 分析原因；
c. 找出主要影響因素,擬定措施；
d. 認真執行措施,檢查效果；
e. 總結經驗，納入標準,處理遺留問題，轉入下期迴圈。
4、質量管理職責：
執行質量保證功能的人員職責許可權如下：
（1）專案經理：專案經理是專案工程質量的第一責任人，對工程質量管理全面負責，保證專案質量達到預期目標。
（2）專案副經理：落實專案經理分配的質量管理職能，具體實施專案的質量管理的措施，合理安排使用施工生產的資源，對施工過程的質量管理負主要責任。
（3）技術負責人（總工程師）：專案技術管理的主要負責人，對專案技術管理的全過程負責，對技術執**況進行監督、檢查，以保證工程質量的實現。
（4）質量工程師：專案質量管理的主要負責人，對專案質量管理的全過程進行管理，制定執行針對本工程的關鍵工序和特殊工序的計畫。
（5）質檢員：參與施工過程的質量管理工作，對產品進行檢驗，控制不合格品的產生。
（6）材料員：負責落實專案生產副經理分管的材料質量管理工作，執行物質採購，顧客提供產品，物資的檢驗和試驗等檔案的有關規定。
（7）資料員：負責專案技術質量資料和記錄的管理工作，執行公司有關檔案的規定，保證專案技術質量資料的完整性和有效性。
（8）測量員：負責專案的測量工作，為保證工程專案達到預期質量目標提供有效的服務和積累有關的資料。
以上這些人員和機構擁有充分的、明確的責任和權利，能夠自主地監督工程質量問題，提出解決問題的辦法並能執行正確的指令。
5、建立專案質量管理程式：
根據公司qeo「三合一」體系檔案要求建立一整套規範的專案質量管理程式，自工程開工、施工過程質量管理預控、工程竣工驗收，使用者回訪與維修，工程創優，形成一整套統
一、完整、系統的實施程式。
二、工程質量的預控
1、嚴把材料關：
（1）對材料**商的選擇。施工各個階段**商均要採用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優、**合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供方檔案庫，並對其進行考核評價，從中確定信譽最好的材料**商。
材料、成品、半成品進場要按規範的圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格材料不得用於工程。
（2） 明確材料採購程式。採購的材料在符合國家標準或規範的前提下，要最大限度的滿足業主方和設計圖紙的要求，按照規定的程式進行評審、評價或檢驗等。
（3）材料採購等進場管理。首先應做好材料選樣報批工作，對選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨，材料定貨要根據施工圖紙要求及現場實際尺寸進行編制，材料進廠嚴格執行檢查制度，堆放要按照材料效能及廠家要求進行。
材料使用完畢要及時清理、**，不得浪費材料。收發料人員應做好發存台賬，及時收集材料的材質證明和產品合格證。
2、加強開工前的圖紙會審工作：
專案部組織技術人員、現場管理人員以及分包班組負責人員進行圖紙的規範學習，使其充分了解審計意圖，嚴格按照圖紙的規範要求施工，及時找出圖紙中存在的問題，並將情況及時反饋給業主和設計單位。
3、全過程實行**預控：
（1）以方案為龍頭，構築精品工程技術基礎。工程開工前，根據工程特點，編制詳細的施工組織設計方案和專項工程實施方案並提交總包方審核，明確時間和責任人。方案一旦確定不能隨意更改。
保證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質量和進度。
（2）制定完善計畫體系。完善的計畫體系不僅指施工進度計畫，還包括材料裝置、勞動力配置計畫、因現場條件所制約的材料裝置進場堆放計畫，包括分包交叉作業的協調計畫、現場文明施工等。由此派生出一系列的技術保障計畫、成本控制計畫、物資**計畫等配套計畫，做到各項工作有章可循，減少管理上的隨意性。
（3）建立過程控制有效制度。利用班前班後例會及周例會做好質量講評、質量預控等，建立樣板引路和「三檢」制度。在各分項(工序）施工完成後，均需由施工班組對自己班組所做的產品質量進行自檢，經過自檢後進行互檢，在質量工程師、質檢員、各班組長組織下，對下道工序進行互檢，在互檢中發現問題，上下道工序的班組長應認真及時地予以解決。
（4）抓好關鍵控制點，即根據對嚴重影響工程質量的關鍵特徵，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，在相關環節設立管理小組。
（5）嚴格控制原材料、成品、半成品、機械裝置、檢測裝置的質量，結合公司的qeo管理體系，根據設計要求，在合格分包方名單中採購材料，嚴格執行原材料的檢測驗收制度，做到各項複試工作，做到質保資料齊全完整。對機械裝置、檢測裝置要做好定期保養和鑑定工作。
（6）對已完成的半成品進行保護，以防碰撞汙染合理安排工序，使半成品不被破壞，對地磚、地坪等加強養護期內的保護，對鋁合金、木門等做好表面防護措施，對職工進行教育防止任意損壞，對已完成的房間、樓梯進行上鎖、封閉。
（7）在組織施工過程中，重點突出質量，當與進度發生矛盾時，必須服從質量，嚴格把好工序質量，使工序始終處於受控狀態，牢固樹立「為使用者服務」的觀點。
（8）建立健全的質量管理組織，積極開展qc小組活動，發動專案全體員工發揚敬業愛崗的主人翁精神，從科學的工作態度，針對專案的關鍵疑點難點，如地下室抗滲，砼澆搗、屋面細部，磚砌體的垂直平整控制，地磚的排版、吊頂、安裝管道布置等，開展群眾性qc活動，攻克難點，向科技要質量，保證分部一次驗收成功。
（9）發揚同步優勢，學習借鑑外部先進經驗，樹立名牌意識，實現創優目標，積極開展「創優奪杯」的宣傳活動，強化質量意識，以「百年大計、質量第一」的方針，打一場品牌戰。
（10）緊緊圍繞「爭創優質結構、確保工期」這個中心，制定各分部分項的針對性方案，如砼澆搗方案等，確保各分部分項工程按既定的方按實施，並一次成優。
（11）工作例會制度
每週召開一次工作例會，總結前一階段的施工情況，布置下一階段的施工工作。建立並執行檢查制度，專案經理部每半月組織一次各施工班組組長、施工負責人參加的聯合檢查。根據檢查情況按現場檢查記錄表評比，對檢查中所發現的問題，開出「整改通知單」，各施工班組（包括分包單位）在收到「整改通知單」後，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，專案經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。
4、促進內外工程質量交流：
（1）對工程質量較好的分部分項工程，專案部進行內部觀摩學習，並就包括質量管理體系執行、環境管理體系執行及工程創優運**況進行交流。
（2）組織外部創優專案的觀摩，收集創優工程的相關資料，及時把好的範本或存在的問題，傳遞到本工程專案中，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質興業、以優取勝的目的。
（3）對該工程隱蔽工程或分部分項工程驗收時，多聽取驗收人員意見及建議，取長補短，使工作不段地得以改進，質量得以真正的提高。
三、施工過程質量控制
所含分部工程的質量必須全部合格，其中80%及其以上的分部為優良，為創優質結構工程打好基礎，本工程所含的基礎和結構分部必須優良。
（1）質量保證資料應基本齊全。
（2）觀感質量的評定得分率必須達到85%及其以上。
（3）分部工程的質量等級預控標準：
為爭創優質結構工程，其所含分項應全部為優良。
（4）分項工程的質量等級預控標準：
其中的保證專案必須符合相應質量檢驗標準的規定。
基本專案每項抽檢的處（件）必須符合相應質量評定標準的合格規定，其中有80%及其以上的處（件）符合優良規定，該項為優良項，而且優良數應佔檢驗項數的80%及以上。
允許偏差專案抽檢的點數中，有90%及其以上的實測值在相應質量檢驗評定標準的允許偏差範圍內。
四、創優資料收集：
由專職資料員對工程前期立項審批手續和工程全過程的施工技術資料進行收集、整理（包括當地有關檔案、規定等資料），建立技術資料臺帳，各種原始資料，評定資料做到及時、正確、齊全、真實，資料與工程進度同步，資料能正確反映工程的質量、進度情況。在施工過程中，凡對工程具有創優特色的工程部位、關鍵部位、隱蔽部位和能作為以後施工經驗交底用的部位，由專人負責用**影像來正確反映工程質量、安全文明施工情況，長久儲存。
建築工程結構創優工程簡介表
受力鋼筋保護層厚度 梁mm 強度 懸挑梁 mm 強度 板mm 強度 懸挑板 mm 強度 現澆板厚度mmmmmm 砌體採用塊材 外牆內牆 砌體水平灰縫厚度mmmm。砌築砂漿拌製方式 自拌或預拌 二 本工程有關建設參建方及監督機構 建設單位名稱專案負責人 勘察單位名稱專案負責人 設計單位名稱專案負責人 ...
建築工程創優目標和制度
建築結構工程創優計畫目標及質量保證措施 1 質量方針和目標 1.1質量方針 周密施工，提高質量，努力創出精品工程。強化管理，優質服務，確保達到顧客滿意 1.2質量目標 確保優良 爭創聊城市優質建築結構工程。1.3單位 子單位 工程質量竣工驗收 包括分部工程質量，質量控制資料，安全和主要使用功能，觀感...
建築工程創優實施專項方案
濱海旅遊區商業及寫字樓 歐風國際 工程 創優實施方案 天津天一建設集團 歐風國際專案部 1.1濱海旅遊區商業及寫字樓 歐風國際 工程 1.2建質管 2003 10號檔案 1.3天津天一建設集團施工工藝標準 1.4天津市海河杯工程創優實施指南 質量創優保證機構 見圖 質量目標 確保 海河杯 工程 安全...