摘要：在建築施工企業當中，良好的工程專案管理水平是提高企業核心競爭力的重要因素。為了適應社會經濟發展、滿足百姓對日常生活的根本需求，建築施工企業必須要對現行的專案管理水平進行創新和提高。
筆者結合實踐工作經驗，在本文中對建築工程企業如何開展創新的管理理念做以闡述。
關鍵詞：建築業專案管理創新
建築工程專案作為企業施工的第一戰場，不僅是展示企業形象的視窗、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。為了能按時保質的提供建築產品，並從中實現企業的經濟效益目標，施工企業在開展專案的初期，一般都會任命專案經理並組建起負責專案的分級管理機構。這樣的管理模式在企業專案的施工管理、質量監控以及安全保證等多個方面取得了顯著的成果，是當下建築企業所普遍使用的一種管理模式。
隨著社會需求的不斷增大，專案管理也變得更加繁瑣複雜。為此，企業想要謀求發展，必須要對工程專案管理進行創新和改革，在不斷的創新過程中總結經驗，不斷深化施工管理體制的改革。
一、加強創新觀念培養
為了增強廣大職工的創新意識，相關負責人要對其進行反覆的培訓教育，在廣大職工心中樹立起市場、競爭以及效益的觀念，清除計畫經濟對工程專案的影響。並在此基礎之上，按照市場經濟體制，來對企業內部機構部門職能進行改革，轉換專案管理經營機構、設立工程技術部、市場合同部以及施工管理部「三大部門」。工程技術部是為了適應工程技術、裝置、工藝及材料的創新需要，來對施工技術問題進行研究和探索，以便能夠滿足社會需求，創造最佳效益；市場合同部是集合同管理、財務管理、成本管理、計畫管理及結算管理於一體的管理體系，市場合同部的設立突出了工程專案中合同管理的中心地位，強化了合同管理的控制功能，巧妙的將合同管理與資金管理和成本控制結合到一起，傳統專案施工管理工作中的弊端得到了改善；施工管理部門具有在合同約束下對現場施工進度、質量、技術、安全、資源配置及成本控制等多方面的協調管理職能，施工管理部門能夠很好的將施工管理、合同管理以及成本管理形成協調一致的管理機制，解決現場施工排程過程中長期存在的重進度、輕管理、重投入、輕核算的問題，使傳統工程專案中「管算不管幹、管幹不管算」的情況得到了有效的改善，進一步提高了文明施工的水平及企業的經濟效益。
建築工程專案管理
摘要 隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代專案管理。只有在現代專案管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的 科學的管理方法實施工程專案組織和管理，才能實現 共贏 的工程目標和企業目標，才能使工程專案優質高效完成，才能使企業在市場經濟的浪潮中良性發展 做大做...
建築工程專案管理
關鍵詞 建築工程專案管理合同管理 中圖分類號 k826.16 文獻標識碼 a 文章編號 合同確定工程專案的 成本 工期和質量 功能 等目標，規定著合同雙方責權利關係。所以合同管理必然是工程專案管理的核心。廣義地說，建築工程專案的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的範圍。合同管理貫穿於工程實施的全過...
建築工程專案管理
一 單選 1 下列不屬於設計準備階段的是 d a 進行專案總投資目標的分析和論證 b 編制專案總投資切塊和分解的初步規劃 c 編制投資風險管理的初步方案 d 分析和論證專案的功能 2 專案管理方在設計階段專案管理的核心是 b a 監督設計單位 b 參與單位之間的溝通與協調 c 專案投資控制 d 設計...