摘要：建築工程的施工管理是一項複雜工程,要做好這項工作,需要建築施工企業認真分析自身特點,充分利用自己長處,採取科學方法提高施工管理素質。文章**施工現場管理、施工管理創新和後期施工管理等問題的基本認識和做法。
關鍵詞：建築施工管理;現場管理;管理創新;後期管理
0引言建築施工是建築得以實現的唯一途徑,解決建築施工問題不僅是建築施工者的問題,也是所有人為共同關心的問題。目前,我國建築施工企業在工程專案施工管理方面,逐步形成具有現代管理意義的建築工程專案施工管理。在實際工程專案中,新結構、新材料及各種新技術新工藝不斷出現,因此,相應的施工管理也在不斷發展中。
1施工現場管理問題
現場施工管理是建築施工管理中的基本問題。一般來說,對於現場施工管理,需從以下幾方面做好工作。
1.1從技術上做好管理工作
工程專案往往施工工藝複雜,各施工工種班組多,在技術上做好管理工作非常重要。首先,應熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優化,同時考慮資源、氣候等自然條件,認真、合理做好施工組織計畫,在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工人,新技術新工藝培訓,施工規範,技術交底等。
確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案。提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關係到工程質量的優劣。
圖紙會簽又關係到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，並認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。
圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。
1.2做好材料管理工作
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