【摘要】隨著我國建築工程的不斷發展，對建築工程施工專案管理的要求也是越來越高。本文從建築工程施工專案管理的內容及其特點出發，分析目前工程專案施工管理存在的問題，最終提出工程專案施工管理的改革對策。
【關鍵詞】建築工程；施工專案；管理
引言建築專案生命週期主要經歷立項、合同簽訂、專案施工、專案交付、後期管理等幾個過程，其中專案施工是較為重要的環節，建築工程施工專案管理能夠有效地規劃、組織、控制、協調專案投資、進度、質量目標的實現。進而保證建築施工全過程能夠按照預期的目標順利進行。由此可見，施工專案管理對於建築施工專案的開展以及企業經濟效益的取得具有一定價值作用。
1、建築工程施工專案管理的內容及其特點
1.1 施工專案管理的內容
專案管理的具體內容是由專案承建單位針對專案工程建設實際，並結合專案管理目標而制定的。原則上，施工專案管理核心責任人為專案經理，其主要目的就是讓施工專案能夠在內部的邏輯規律限制下，將施工專案內部相關的生產要素進行優化組合，提公升資源的配置效率，促使施工生產能夠發揮出最大的效能，進而在保障專案建設進度的同時，保障工程質量。在進行專案管理的時候，要對現代化的管理理念和方法進行綜合利用，讓專案的預期目標達到實現，從而讓有關的企業在施工過程中能夠獲得較好的經濟效益和社會效益。
1.2 施工專案管理的特點
施工專案管理中涉及的專業知識較為廣泛，其中包括成本管理、質量管理、建築建材管理、勞務管理、技術管理以及施工現場管理等多個方面。要想施工專案管理加強，需要管理者對施工專案的生產要素進行認真研究，從而強化施工專案管理。要想讓這些因素得到完善，管理工作者對施工專案管理的有關特點必須進行必要的了解。
（1）施工專案管理的內容是按階段變化的。施工專案在進行管理的時候，一定要按照建設程式和施工程式進行。因此，管理者要對施工內容的變化進行掌握，進行相應的、有針對性的以及正確的動態管理，並且要優化組合配置相應的資源，讓施工的效率得到提高，讓企業的效益得到相應的實現。
著重幾點談建築工程管理
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