【摘要】採取合理的對策來提高建築工程專案管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建築物的使用質量、完善建築物的使用功能，對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。本文分析了房屋建築工程施工專案管理應關注的問題，提出了加強房屋建築工程施工專案管理的有效措施。
【關鍵詞】房屋建築工程施工專案管理有效措施
中圖分類號：tu71 文獻標識碼：a 文章編號：
建築工程施工專案管理是通過對建築專案施工的全過程進行有計畫的管理與協調，來達到優化資源配置、控制工程成本、提高工程質量、縮短工程週期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協調，從而確保建築物的使用安全。同時，建築工程施工專案管理也能夠提高建築企業市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，推動企業的快速平穩發展。可以說，建築工程的施工專案管理是建築工程施工過程的關鍵環節之一，加強建築工程施工專案管理的力度，對保障建築工程的順利進行有著重要的意義。
一、房屋建築工程施工專案管理應關注的問題
建築工程施工中的專案管理只要實現資源的優化配置，該項工程最終會取得較好的經濟效益和社會效益。但目前我國房屋建築工程施工中的專案管理仍存在一些不足。具體體現如下：
1、科學合理的績效考核及評估體系有待完善
現今很多建築施工企業的績效考核及評估體系都缺乏科學性，勞動成果分配與業績考核不掛鉤，擔負的奉獻、責任與個人利益脫節。過去的問題是吃大鍋飯，忽視專案部的貢獻與作用，嚴重影響了專案的積極性。
2、風險管理與防範、預警機制不健全
大量建築施工企業對風險認識不夠充分，對潛在的人才流失風險、產品風險、市場風險、財務風險簡單歸結為市場競爭。對利潤大幅滑坡喪失警惕，對人才流動沒有找準深層次的原因，對貸款與日俱增、資金嚴重枯竭、償債風險等財務危機麻木不仁，對聯營失控，丟信譽、丟利潤、丟市場的嚴重後果屢錯屢犯，對盲目擴張帶來的資源配置和管理覆蓋問題估計不足，對業主墊資、惡意壓價、超常規壓縮工期的要求一應承諾，對市場解讀不透，對市場競爭結構中「五力模型」分析不足。沒有預警機制，缺少防範措施。
論房屋建築工程施工中的專案管理
摘要 專案管理作為房屋建築工程是施工管理的重要手段，對施工組織 施工計畫 施工進度 施工質量及施工安全等起著至關重要的作用。筆者結合自身實際工作經驗，對房屋建築工程施工過程中的專案管理進行深入分析，以為房屋建築施工專案管理研究提供一定的參考價值。關鍵詞 房屋 建築工程 施工 專案管理 1.前言 專案...
論房屋建築工程施工中的專案管理
作者 張王春 建築與文化 2013年第07期 摘要 專案管理作為房屋建築工程是施工管理的重要手段，對施工組織 施工計畫 施工進度 施工質量及施工安全等起著至關重要的作用。筆者結合自身實際工作經驗，對房屋建築工程施工過程中的專案管理進行深入分析，以為房屋建築施工專案管理研究提供一定的參考價值。關鍵詞 ...
房屋建築工程施工合同
甲方 乙方 甲乙雙方按照 中華人民共和國經濟合同法 和 建築工程承包合同條例 規定的原則，結合房屋建設的實際情況，經過協商，達成如下協議。一 工程概況 1 甲方準備在 新建 間 層帶尖子的房屋一棟。經與乙方接觸 洽談 協商，決定將其房屋建築工程 房屋從主體結構開始到粉刷完畢 承包給乙方進行施工建設，...