作者：張王春
**：《建築與文化》2023年第07期
【摘要】專案管理作為房屋建築工程是施工管理的重要手段，對施工組織、施工計畫、施工進度、施工質量及施工安全等起著至關重要的作用。筆者結合自身實際工作經驗，對房屋建築工程施工過程中的專案管理進行深入分析，以為房屋建築施工專案管理研究提供一定的參考價值。
【關鍵詞】房屋；建築工程；施工；專案管理
1. 前言
專案管理作為現代化建築施工企業管理的重要組成部分，是建築施工企業生產與管理的重要基礎，也是提高建築施工企業經濟效益的關鍵環節。專案管理質量對房屋建築工程施工組織、施工進度、施工成本及施工質量等均具有重要意義。因此，為了保證施工進度、按期完成專案，保證施工質量、降低施工成本、提高企業經濟效益，必須制定出科學、合理的專案管理方案，以提高建築企業專案管理水平，促進企業的可持續發展。
2. 專案管理組織
2.1確立專案負責人
為了提高房屋建築工程施工專案管理效率和質量，建築企業必須選出適宜的專案負責人，即專案經理，並明確專案經理的職責。專案經理能力和素質對整個工程專案管理質量起著至關重要的作用，因此，要求專案經理必須具有較強的適應能力和應變能力，並對施工專案相關業務進行有效的管理，同時能夠激發專案管理人員的工作積極性，才能保證專案管理工作的順利開展。
2.2施工專案組織設計
在房屋建築工程施工過程中，由於生產部門、技術部分和經營部門是相互獨立的，而施工專案組織的建立和設計都是由技術部門進行管理的，因此導致實際與設計產生較大差異，對施工進度造成一定的影響。針對上述情況，專案負責人必須組織生產部門、技術部分、經營部門、財務部門等，共同參與到施工專案組織設計和編制中，以保證房屋建築工程施工專案組織設計的合理性，使專案管理活動能夠有序進行。
論房屋建築工程施工中的專案管理
摘要 專案管理作為房屋建築工程是施工管理的重要手段，對施工組織 施工計畫 施工進度 施工質量及施工安全等起著至關重要的作用。筆者結合自身實際工作經驗，對房屋建築工程施工過程中的專案管理進行深入分析，以為房屋建築施工專案管理研究提供一定的參考價值。關鍵詞 房屋 建築工程 施工 專案管理 1.前言 專案...
房屋建築工程施工中專案管理
摘要 採取合理的對策來提高建築工程專案管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質量 降低工程造價 加快工程進度，從而提高建築物的使用質量 完善建築物的使用功能，對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。本文分析了房屋建築工程施工專案管理應關注的問題，提出了加強房屋建築工程施工專案管理的有效措施。關...
論房屋建築工程專案施工的安全管理措施
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