摘要：建築施工企業工程專案責任成本管理的成敗，直接關係到企業的生存與發展，關係到企業效益與員工的收入，可見責任成本管理在建築施工專案管理中的重要性。
關鍵詞：施工專案成本管理措施
一. 建築專案成本管理中存在的問題
在專案成本管理中，公司級管什麼，專案部管什麼，責任不明確，雖然企業要求專案部要做到先算後做，但實際經常是幹了後算或邊幹邊算。雖然專案部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計畫統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無專案經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映專案盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業主——總包——分包關係理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關係，沒有合同觀念、經濟意識，或者因沒較大切身利益關係，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續，但遇到建設單位不願籤或有意拖的情況，因無完善必要手續和證據而收不回工程款。
部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，尤其是專案沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了專案部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，責任心不強。
材料費用佔整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些專案部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但餘料無**，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械裝置過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閒置浪費，材料**量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。
一般來說，每個專案雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來，由於專案沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計畫成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對專案施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況並不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計畫成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由於沒有分階段分專案成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最後專案完工後成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道專案虧損。
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