摘要：施工專案成本管理貫穿於施工承包合同從投標資訊追蹤、簽約到工程合同完工終止的整個過程，包括事前管理、事中管理和事後管理三個階段，分為對外成本管理和對內成本管理兩大部分。成本管理要正確處理成本與質量、進度的關係，實際成本與隱性成本的關係，區域性成本與總體成本的關係，企業成本與社會成本的關係。
施工專案成本管理是施工企業提高經濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利於產生好的效應，獲得良好的經濟效益。
關鍵詞：建築施工專案；施工管理；成本管理；管理體系
中圖分類號：c93文獻標識碼：a 文章編號：1009-0118（2011）-01-00-01
一、建築施工專案成本管理的內涵
（一）施工專案成本管理的定義
成本，就是生產一定數量和品種的產品所消耗的物化勞動和活勞動總和的貨幣表現。施工成本包括施工生產過程中消耗的生產資料和付給職工勞動報酬的價值，以及組織和管理生產經營所發生的各項費用。施工專案成本管理就是在專案實施過程中，對施工成本的形成所進行的**、計畫、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列的管理工作。
施工專案成本管理貫穿於每乙個施工承包合同從投標資訊追蹤、簽約到工程合同完工終止的整個過程。
（二）施工專案成本管理所包含的內容
1、確定目標成本。採用正確的預算方法，對工程專案總成本水平和降低成本的可能性進行**，提出專案的目標成本。
2、編制成本計畫。包括降低工程成本計畫、技術組織措施計畫和管理費用計畫。
3、開展成本控制。對目標成本要橫向縱向地展開管理，形成乙個目標成本體系，實現縱向一級保一級，橫向關聯部門明確責任，加強協作，使專案進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務，以保證按照成本計畫實現成本目標。
4、成本考核。是對專案的成本進行核算，對專案的成本管理成果進行檢查。
5、成本分析。成本分析是對專案成本的公升降情況、經濟效益與管理水平的變化情況以及各成本專案的收支變化情況進行趨勢分析和影響因素分析，總結規律，尋求降低成本的途徑。
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