雅戈爾集團股份****質量成本管理體系
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1．雅戈爾集團股份****簡介
雅戈爾集團建立於2023年，經過34年的發展，逐步確立了以品牌服裝為主業，涉足地產開發、金融投資領域，多元並進、專業化發展的經營格局，成為擁有員工5萬餘人的大型跨國集團公司，旗下的雅戈爾集團股份****為上市公司。
品牌服裝是雅戈爾集團的基礎產業，經過30年的發展，已形成了以品牌服裝為龍頭的紡織服裝垂直產業鏈。2023年，雅戈爾加速品牌提公升的步伐，向品牌運營型、內銷型企業轉型，加大投入拓建、整合渠道，密切與商家關係，同時整合優化產業鏈，培育**鏈企業，憑藉在產品研發設計以及著眼未來的品牌戰略，品牌服裝板塊取得突破性發展。
雅戈爾集團是中國企業效益200強第74位。同時還獲評中華慈善事業突出貢獻獎，連續三年上榜《富比士慈善榜》和《胡潤企業社會責任50強》。雅戈爾集團入圍2013浙商全國500強榜單以444億元營收排名第14位，雅戈爾集團股份****入圍2023年中國財富500強。
2．質量成本管理體系框架
（1）組織體系
1 雅戈爾集團股份****組織結構
2 功能體系
領導的職責
董事長的職責：對質量管理工作全面負責。負責批准質量成本管理制度；負責質量成本決策；審批質量成本計畫；授權各部門進行質量成本管理，批示質量成本綜合分析報告，審批質量成本獎懲。
總經理的職責：協助董事長全面做好質量成本管理工作，並負責組織制定質量成本管理程式檔案；領導質量成本管理辦公室的日常工作；組織召開各種會議分析研究並監督質量成本計畫指標的實施；組織質量改進；確保質量成本管理體系有效執行；向董事長報告質量成本管理的業績和任何改進的需求；負責質量成本責任仲裁。
財務副總的職責：協助總經理做好質量成本管理工作，行使總會計師的職責，對質量成本**、計畫、核算、經濟分析和質量成本資料的真實性與準確性負責。
常務副總的職責：協助總經理做好質量成本管理工作，行使總經濟師的職責，對質量成本指標的下達、控制、考核及產生的效益負責。
部門的職責
財務部的職責：與質量管理部門共同設定質量成本科目；編制質量成本計畫、編制質量成本預算；提出質量成本核算程式；與erp部一起收集質量成本資料，並進行彙總、統計、核算；編制並提供質量成本資料收集、統計、核算及經濟分析所需報表；組織質量成本經濟分析，定期向領導及質量管理部門提供質量成本報表和經濟分析報告以及有關資料。
質量成本管理部門（辦公室）的職責：與財務部門共同設定質量成本科目；協助總經理組織和推動質量成本管理工作，組織相關的培訓；編寫「質量成本管理程式檔案」、「質量成本管理考核辦法」和「質量成本控制方法」；組織落實、監督、考核質量成本計畫指標，並對計畫外質量費用進行控制管理；負責質量成本的綜合分析工作，定期向總經理提供質量成本綜合分析報告；根據質量成本綜合分析結果制定相應的質量改進計畫，協調組織各部門落實；對有爭議的質量成本責任組織仲裁。
人事部的職責：組織質量成本管理方面的培訓；明確各部門質量管理成本的職責；明確各部門、各過程中的質量成本源；提供相關人事工資等資料；實施質量成本管理的考核工作。
計畫部（資訊中心）的職責：編制及下達質量成本計畫指標；組織對質量成本計畫指標進行控制和考核；負責組織質量成本控制系統，並進行管理。
erp部的職責：與財務部一起對質量成本資料進行合併、歸類，進行資料的歸集以及自動彙總、統計、分析，實現自動化管理；在集團公司與各個成員公司之間實現資料的交換、彙總、同步傳輸，可以將各個成員公司的資訊中心有機連線，實現集團公司的資訊整合，利用資料穿透查詢功能，讓各級領導及相關責任部門可以隨時查詢各成員公司的質量成本情況。
成員公司的職責：組織和落實本公司質量成本計畫指標；收集、核算並提供本公司質量成本資料，按時上報；提供本公司質量成本分析報告，加強運營過程中各個環節的質量控制，減少內部損失成本；對質量管理部門提供的質量成本綜合分析報告中提出有關本公司的質量問題，組織力量進行改進，並將改進結果報質量管理部門，以便進行閉環管理。
其他部門的職責：組織和落實本部門質量成本計畫指標；收集、核算並提供本部門質量成本資料，按期上報；提供本部門質量成本分析報告。
（2）管理體系
1規劃**
財務副總每個計畫期開始前組織質量成本目標**，提出**結果報告，報給總經理，經總經理審批無誤後上報給董事長。
決策董事長對每個計畫期的質量成本目標**質量結果進行決策。
計畫財務部根據質量成本目標決策結果編制質量成本計畫，編好後送給資訊中心；資訊中心根據質量成本計畫編制質量成本計畫指標，代公司擬檔案，送給常務副總，經董事長審批後，用公司的紅標頭檔案下發實施。
2執行實施與控制質量成本計畫指標
質量成本計畫指標下達後，各部門、各成員公司立即組織實施，質量成本管理辦公室組織有關統計員、計畫員、核算員以及控制員為實施質量成本計畫提供服務、協調、監督，如果在實施中因質量成本計畫指標發生糾紛，由總經理代表組織仲裁。
由資訊中心組織對質量成本計畫指標進行控制，負責組織質量成本控制系統，並進行管理。
人事部組織質量成本管理方面的教育培訓工作，明確各部門質量管理成本的職責以及各部門、各過程中的質量成本源，實行目標管理。
質量成本核算
由財務部與erp部歸集當月、季、年各個部門以及成員公司的質量費用，填報質量成本（月、季、年）報表，按時上報質量管理部，抄送財務部和資訊中心，並進行備份管理。
財務部根據會計原始憑證和會計賬戶，與erp部一起歸集當月、季、年全公司的質量費用，對全公司的質量成本進行會計核算。將核算結果與質量管理部送來的統計核算結果進行彙總。
財務部從經濟角度對本計畫期的質量成本變化情況進行分析，寫出分析結果，並按時將會計核算結果和經濟分析結果一併送給質量管理部。
質量管理部根據財務部送來的質量成本報表和質量成本經濟性分析以及平時掌握的情況，對全公司的質量成本進行綜合分析，最後提出報告。每季度末和年終寫出的綜合分析報告上報董事長，由董事長進行審批。
3考核全公司質量成本計畫指標的完成情況的考核，由資訊中心、質量管理部門以及人事部共同負責。
質量管理部門組織有關部門對質量成本綜合分析報告中提出的質量成本改進專案改進，並進行跟蹤監督。
總經理不定期組織對質量成本管理體系進行評價，保證質量成本管理體系有效執行。
質量成本管理
8 品質管理基礎 裝置管理 保養永遠比維修更重要 第三講 質量成本管理 1 質量成本的構成 2 質量成本核算 3 質量成本分析 4 質量成本控制 第四講 如何制定質量管理的方針 1 質量宣言的擬定 全員認可的價值觀才是企業的發展願景 2 質量方針實施遊戲規則 下道工序是上道工序客戶 3 質量管理 追...
質量成本管理大綱
中國製造業培訓整體解決方案系列課程之十 選擇漢姆森公開課程的理由 1 中國製造業培訓整體解決方案系列課程是中國培訓諮詢第一品牌 漢姆森的王牌課程，已有超過10000家製造業企業參加過該課程，好評如潮！2 漢姆森中國製造業培訓整體解決方案系列課程融合多年理論研究成果與諮詢經驗之精髓，針對目前中國製造業...
質量成本管理指南
1.目的 通過分析質量成本，力求以最低的質量成本來保證產品質量 實現產品的價值，使顧客與組織都獲得滿意。2.適用範圍 適用全廠質量成本形成過程的費用和損失的控制管理。3.術語及定義 3.1質量成本 是指為保證顧客得到滿意的產品和服務而發生的費用，以及沒有達到顧客滿意的質量損失。3.2內部損失成本 是...