中國製造業培訓整體解決方案系列課程之十
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二、如何從會計角度理解質量成本?
2.1 傳統成本管理的侷限性
2.2 客觀的多因多果成本運動過程
2.3 體系化管理結構圖
2.4 質量成本的四大會計本質
2.5 質量管理作業
2.6 質量成本的關係特性
2.7 效率成本介紹
2.8 質量費用的過程作用
三、質量成本的核算
3.1 多因多果的成本核算模型
3.2 質量成本核算模型
3.3 案例:wmc公司的成本核算模型
3.4 質量成本的會計科目設計
3.5 與質量成本核算有關的故障模式
3.6 與質量成本核算有關的成本動因
3.7 討論:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配
3.8 在excel軟體上實現質量成本的核算
四、質量成本的分析
4.1 質量成本管理指標
4.2 質量成本分析的內容和方法
4.3 質量成本分析報告
4.4 質量損失成本產生的常見原因
4.5 質量成本整改推進計畫
4.6在excel軟體上實現質量成本的分析
五、質量成本的預算
5.1 質量成本預算的前提
5.2 質量成本預算的目的
5.3 質量成本預算的步驟
5.4 質量成本預算的內容
六、質量成本控制環境的設計
6.1 質量成本體系的構建必要性
6.2 質量成本的狀況診斷
6.3 質量成本管理的總方針和目標
6.4 質量成本管理的指導原則
6.5 質量成本管理職責
6.6 質量成本管理的資源投入
6.7 質量成本資料採集規範
6.8 質量成本控制環境組成圖
七、質量成本控制的操作步驟(dapcdi)
7.1 定義（define）
7.2 分析（analyze）
7.3 計畫（plan）
7.4 執行（do）
7.5 檢查（check）
7.6 改進（improve）
7.7 討論:如何控制由於不良採購原因所導致的質量成本?
八、iso 9000 質量成本管理檔案的編寫
8.1 iso 9000:2008的結構
8.2 iso 9000:2008的檔案管理
8.3 《質量成本管理方法》檔案的編寫
九、質量成本管理操作步驟
質量成本管理
8 品質管理基礎 裝置管理 保養永遠比維修更重要 第三講 質量成本管理 1 質量成本的構成 2 質量成本核算 3 質量成本分析 4 質量成本控制 第四講 如何制定質量管理的方針 1 質量宣言的擬定 全員認可的價值觀才是企業的發展願景 2 質量方針實施遊戲規則 下道工序是上道工序客戶 3 質量管理 追...
質量成本管理指南
1.目的 通過分析質量成本，力求以最低的質量成本來保證產品質量 實現產品的價值，使顧客與組織都獲得滿意。2.適用範圍 適用全廠質量成本形成過程的費用和損失的控制管理。3.術語及定義 3.1質量成本 是指為保證顧客得到滿意的產品和服務而發生的費用，以及沒有達到顧客滿意的質量損失。3.2內部損失成本 是...
質量成本管理程式
1.0目的 建立公司質量成本管理制度,進行品質成本 計畫 核算和分析，並有效實施質量成本控制。2.0範圍 本規定適用於公司整體質量成本及各部門質量成本的管理與控制。3.0定義 3.1質量成本 總成本的一部分，它包括確保產品滿意質量過程中所發生的費用，以及未達到滿意質量的有形與無形損失。包括 預防成本...