1. 目的
規範成本控制流程，提高成本控制效率。
2. 適用範圍
適用於公司各部門進行的所有與工程成本相關的工作。
3.術語和定義
目標成本指導書：通過確定成本目標值，並在施過程工中嚴格控制，是用來指導工程施工及設計過程中各階段成本控制的指標性檔案。
動態成本：指當前工程專案中最新的、即時的成本。
4. 職責
4.1. 萬創
4.1.1. 完成建築方案設計。
4.1.2. 完成初步設計。
4.1.3. 完成施工圖設計。
4.1.4. 對工程進行設計變更，在工程施工過程中進行有助於優化工程設計的設計變更。
4.2. 成本管理部
4.2.1. 對建築方案設計、初步設計進行評審，評審通過後按要求編制《目標成本指導書》。
4.2.2. 對施工圖設計進行評審，評審通過後計算工程量及編制主體總包標底。
4.2.3. 對設計變更及工程業務指令單的經濟性合理性進行評審。
4.2.4. 施工過程中反映成本的動態情況，對成本進行動態分析。
4.2.5. 工程竣工後辦理工程竣工結算。
4.2.6. 對竣工工程進行結算評估。
4.3. 專案經理部
4.3.1. 負責工程從開工到竣工階段的管理。
4.3.2. 負責將工程總成本控制在目標成本範圍內。
4.3.3. 施工過程中根據工程需要簽發工程業務指令單。
4.4. 工程管理部
4.4.1. 確定結構方案、基礎方案、裝置方案的選擇。
4.4.2. 組織各類招標、確定總包、分包施工單位及材料裝置供貨廠家。
4.5. 總經理
4.5.1. 負責簽發《目標成本指導書》。
4.5.2. 負責簽發《專案成本後評估》。
5. 工作程式
5.1. 工程開工前
5.1.1. 萬創進行建築方案設計，成本管理部對建築方案、技術經濟指標進行評審，確定經濟、合理的建築方案。
5.1.2. 萬創進行初步設計，工程管理部參與結構方案、基礎方案、裝置方案的確定，成本管理部對設計的產品進行經濟分析和評審。
5.1.3. 初步設計完成後，成本管理部按照《目標成本指導書編制指引》編制《目標成本指導書》，由總經理簽發。
5.1.4.
萬創進行施工圖設計，成本管理部進行評審，評審通過後由工程管理部組織招標，如果採用費率招標，直接根據費率確定總承建商，如果採用綜合價招標，成本管理部需編制主體總包標底和工程量，通過招標來確定總承建商。
5.1.5. 施工圖預算完成後，及時對目標成本進行修訂。
5.2. 工程施工中
5.2.1. 工程開工後，工程管理部根據工程進展安排，通過招標確定分包工程施工單位及材料**商，及時安排施工單位進行施工。
5.2.2. 在總包和分包工程施工過程中由於工程需要，萬創出《設計變更通知單》、專案經理部出《工程業務聯絡單》，經專案經理部簽發後，成本管理部應進行評審，通過後方可實施。
5.2.3. 在工程施工過程中，成本管理部應該每月對工程的動態成本進行分析，不斷總結經驗、吸取教訓，為下階段的成本控制提供依據。
5.3. 工程竣工後
5.3.1. 工程竣工後，成本管理部及時辦理工程竣工結算，辦理初始登記用的三算單。
5.3.2. 結算完成後按照《專案後評估編制方法》編制《專案成本後評估》，對專案成本控制的經驗教訓進行總結，由總經理簽發，歸檔儲存。
6. 支援性檔案
6.1. vksz/wi/cm001《目標成本指導書的編制方法》
6.2. vksz/wi/cm002《工程預結算管理辦法》
6.3. vksz/wi/cm003《專案後評估編制方法》
6.4. vksz/wi/cm004《工程簽證管理辦法》
7. 相關記錄
7.1. vksz/qr/cm001《工程動態成本分析表》
7.2. vksz/qr/cm002《目標成本指導書》
7.3. vksz/qr/cm003《工程專案成本後評估分析》
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