1. 目的
規範成本控制流程，提高成本控制效率。
2. 適用範圍
適用於公司進行的所有與成本相關的工作。
3.術語和定義
3． 1.目標成本指導書：通過確定成本目標值，用來指導工程產品設計、施工過程中各階段成本控制的指標性檔案。
3．2動態成本：指當前工程專案中即時的成本。
3．3成本控制相關檔案：指《新專案成本估算》；《目標成本指導書》；《設計任務書》（規劃方案、建築方案、結構方案等等）；《責任成本管理體系》等成本控制重要檔案。
4. 職責
4.1. 設計部
4.1.1. 完成建築方案設計，組織建築方案會審。
4.1.2. 為結構方案、基礎方案、裝置等方案的選擇提供決策依據。
4.1.3. 組織完成初步設計及會審。
4.1.4. 組織完成施工圖設計。
4.1.5. 組織工程管理部、成本管理部、專案經理部對施工圖進行評審。
4.1.6. 組織主體承包商、監理承包商、工程管理部、成本管理部、專案經理部對施工圖進行會審。
4.1.7. 負責裝修工程全過程成本控制。
4.1.8. 在工程施工過程中進行有助於優化工程設計的設計變更。
4.1.9. 參加成本控制相關檔案的評審
4.2. 專案發展部
4.2.1. 參加成本控制相關檔案的評審。
4.2.2. 負責土地價款（包括出讓金、配套費、契稅）的支付。
4.2.3. 負責報批報建費用的控制。
4.2.4. 負責社群管網工程的設計、施工合同簽訂。
4.2.5. 參加成本控制相關檔案的評審。
4.3. 營銷管理部
4.3.1. 負責營銷費用的控制。
4.3.2. 參加成本控制相關檔案的評審。
4.4. 成本管理部
4.4.1. 參加對建築方案設計、初步設計進行評審，評審通過後按要求編制《目標成本指導書》。
4.4.2. 招標時編制經濟標書，並對投標單位的經濟標書進行分析。
4.4.3. 組織編制施工圖預算。
4.4.4. 專案動態成本的錄入與分析。
4.4.5. 組織成本控制相關檔案的評審。
4.5. 專案經理部
4.5.1. 負責工程從開工到竣工階段的管理。
4.5.2. 對設計變更、簽證的經濟性合理性進行評審。
4.5.3. 工程竣工後辦理工程竣工結算。
4.5.4. 負責資金計畫的編制、報批和執行。
4.6. 工程管理部
4.6.1. 組織各類招標，確定總包、分包施工單位及材料裝置供貨廠家，與供方簽訂合同。
4.6.2. 參加成本控制相關檔案的評審
4.7. 設計主管領導
4.7.1. 負責批准《設計任務書》（規劃方案、建築方案、結構方案）
4.8. 總經理
4.8.1. 負責批准《目標成本指導書》。
4.8.2. 負責批准《責任成本管理體系操作指引》。
5. 工作程式
5.1. 專案確定前
5.1.1. 專案發展部確定地塊資訊，設計部進行建築方案設計，成本管理部負責成本估算， 財務管理部負責提供財務經濟指標，形成《新專案成本測算》交專案發展部。
5.1.2. 集團對成本估算評審。
5.2. 工程開工前
5.2.1. 設計部進行建築方案設計，工程管理部對建築方案技術指標進行評審，成本管理部對建築方案經濟指標進行評審，確定經濟、合理的建築方案。
5.2.2. 設計部進行初步設計，工程管理部參與結構方案、基礎方案、裝置方案的確定，成本管理部對設計的產品進行經濟分析和評審。
5.2.3. 初步設計完成後，成本管理部按照《目標成本指導書編制指引》編制《目標成本指導書》，由總經理批准。
5.2.4.
設計部組織施工圖設計，設計部組織工程管理部、成本管理部、專案經理部對施工圖進行評審，評審通過後由工程管理部組織招標，成本管理部編制經濟標書。定標後工程管理部與總承包商簽訂合同。
5.2.5. 設計部組織工程管理部、成本管理部、專案經理部對施工圖進行評審。
5.2.6. 與承包商簽訂合同後，設計部組織主體承包商、監理承包商、工程管理部、成本管理部、專案經理部對施工圖進行會審。
5.2.7. 成本管理部組織完成施工圖預算完成後，對目標成本進行修訂。
5.3. 工程施工中
5.3.1. 工程開工後，工程管理部根據工程進展安排，通過招標確定甲方分包工程施工單位及材料**商，安排施工單位進行施工。
5.3.2. 在總包和分包工程施工過程中由於工程需要，設計部出《設計變更通知單》，按照《相關檔案》審批後實施。
5.3.3. 專案經理部根據工程需要發《現場簽證通知單》，按《現場簽證作業指引》審批後實施。
5.3.4. 在工程施工過程中，成本管理部應該每月對工程的動態成本進行分析，形成《月報》。
5.4. 工程竣工後
5.4.1.
工程竣工後，專案經理部及時收集完整的結算資料，填寫《工程結算工作交接單》，並進行結算審核或對諮詢公司審核完畢的結算進行複審，完成審核後填寫《工程結算定案單》，將資料移交成本管理部辦理工程竣工結算。
5.4.2. 工程結算完成後，專案經理部填寫《成本資訊蒐集表》。
6. 支援性檔案
6.1. vksy-wi-cb001《目標成本指導書編制作業指引》
6.2. vksy-wi-cb002《工程預結算編制及作業指引》
6.3. vksy-wi-xm008《工程現場簽證管理作業指引》
7. 相關記錄及**
7.1. vksy-qr-cb001 《目標成本指導書》
7.2. vksy-qr-cb008 《成本資訊蒐集表－結算分析》
7.3. vksy-qr-cb009 《成本資訊蒐集表－材料裝置》
7.4. vksy-qr-cb010 《成本資訊蒐集表－估價表》
007 工程質量控制措施
模板工程質量控制措施 1 先進行模板及支撐系統的配製設計，勞務必須繪出模板排列圖，並報專案部。2 必須對施工班組及操作者進行模板支撐 排列 施工順序 拆裝方法進行詳細交底，並形成記錄報專案部存檔。3 對運到現場的模板及配件應按有關規定 數量逐次清點檢查，不符合要求的不得使用。4 模板製作必須正確控制...
工程成本控制
建築工程專案成本管理 工程專案的成本是施工企業為完成工程專案的施工任務所消耗的各項生產費用的總和。包括工程直接費用 措施費 稅金等。施工專案成本管理是一項涉及到施工生產各個方面並貫穿於施工組織和管理全過程的綜合性工作，它是對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值，以及其他費用開...
工程材料質量管理制度007
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