一、工程專案成本控制的概念
工程專案成本控制是指為實現工程專案的成本目標，在工程專案成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定和規定的範圍內。
2、施工專案成本控制的原則
（1）全面控制的原則
①全面控制
a.建立全員參加責權利相結合的專案成本控制責任體系
b.專案經理、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任，在一定的範圍內享有成本控制的權利，在成本控制方面的業績與工資獎金掛鉤，從而形成乙個有效的成本控制責任網路。
②全過程控制
a.成本控制貫穿專案施工過程的每乙個階段
b.每一項經濟業務都要納入成本控制的軌道
c.經常性成本控制通過制度保證，不常發生的「例外問題」也有相應措施控制，不能疏漏。
（2）動態控制的原則
①專案施工是一次性行為，其成本控制應事前重視、事中控制。
②在施工開始之前進行成本**，確定目標成本，編制成本計畫，制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標準。
③施工階段重在執行成本計畫，落實降低成本措施，實行成本目標管理。
④成本控制隨施工過程連續進行，與施工進度同步，不能時緊時鬆，更不能拖延。
⑤建立靈敏的成本資訊反饋系統，使成本責任部門（人員）能及時獲得資訊、糾正不利成本偏差。
⑥制不合理開支，把可能導致損失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態。
（3）創收與節約相結合的原則
①施工生產既是消耗資財人力的過程，也是創造財富增加收入的過程，其成本控制應堅持增收與節約相結合的原則。
②作為合同簽約依據，編制工程預算時，應「以支定收」，保證預算收入。在施工過程中，要「以收入定支」，控制資源消耗和費用支出。
③每發生一筆成本費用，都要核查有否相應的預算收入，收支是否平衡。
④經常性的成本核算時，要進行實際成本與預算收的對比分析。
⑤嚴格控制成本開支範圍，費用開支標準和關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督。
⑥提高施工專案的科學管理水平、優化施工方案，提高生產效率、節約人、財、物的消耗。
⑦採取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發和的浪費。
⑧施工的質量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質量控制、進度控制、安全控制等工作相結合、相協調，避免返工（修）損失、降低質量成本、減少並杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發生。
⑨堅持現場管理標準化，堵塞浪費的漏洞。
（4）責權利相結合的原則
①要使控制真正發揮作用，必須嚴格按照經濟責任制要求，貫徹責權利相結合的原則。有責無權，不能完成所承擔的責任，有責無利，缺乏履行責任的動力。
②工程專案成本涉及面廣，必須形成覆蓋專案全員的成本責任網路，歸口控制專案成本，並與獎金分配掛鉤，有獎有罰。
3、工程專案成本控制的方法
（1）制度控制
制度控制是企業層次對專案成本實施的總體巨集觀控制，使專案施工過程中成本管理「有章可循」。這些制度主要有《勞務工作管理規定》、《機械裝置租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程專案成本核算管理標準》等，詳見公司內部檔案。
（2）定額控制
為了控制專案成本，企業必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統一的建築、安裝工程基礎定額以及市場的勞務、材料**資訊之外，企業還應有完善的內部定額資料。內部定額資料根據國家的統一定額，結合現行質量標準，安全操作規程，施工條件及歷史資料等進行編制，並以此作為編制施工預算，工長簽發施工任務書，控制考核，工效及材料消耗的依據。
（3）合同控制
①專案經理部與公司之間的經濟技術承包合同
②公司與勞務承包隊伍之間的承包合同
③專案經理部與勞務承包實體之間的承包合同
四、工程專案成本控制的內容
1、材料費的控制
材料費的控制按照「量價分離」的原則，一是材料用量的控制；二是材料**控制。
（1）材料用量的控制
材料消耗量主要是由專案經理部的施工過程中通過「限額領料」去落實，具體有以下幾個方面：
①定額控制
對於有消耗定額的材料，專案以消耗定額為依據，實行限額發料制度。專案各工長只能在規定限額內分期批領用，需要超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。
②指標控制
對於沒有消耗定額的材料，則實行計畫管理和按指標控制的方法。根據上期實際耗用，結合當月具體情況節約要求，制定領用材料指標，據以控制發料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。
③計算控制
為準確核算專案實際材料成本，保證材料消耗準確，在各種材料進場時，專案材料員必須準確計量，查明是否發生損耗或短缺，如有發生，要查明原因，明確責任。在發生的過程中，要嚴格計量，防止多發或少發。
（2）材料**的控制
材料**主要由材料採購部門在採購中加以控制。由於材料**是由買價、運雜費、運輸費中的合同損失等所組成的，因此在控制材料**時，須從以下幾個方面進行：
①買價控制
買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內部控制方面，應事先對**商進行考察，建立合格**商名冊。採取材料時，必須在合格**商名冊中選定**商名冊。採購材料時，必須在合格**商名冊中選定**商，實行貨比三家，在保質保量的前提下，爭取最低買價。
同時實行專案監督，專案對材料部門採購的物資有權過問詢價，對買價過高的物資，可以根據雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對各個專案所需的物資可以分類批量採購，以降低買價。
②運費控制
合理組織材料運輸，就近購買材料，先用最經濟的運輸方法，藉以降低成本。為此，材料採購部門要求**商按規定的條件和指定的地點交貨，**單位如降低包裝質量，則按質論價付款；因變更指定交貨地點所增加的費用均由**商自付。
③損耗控制
要求專案現場材料驗收人員及時嚴格驗收手續，準確計量，以防止將損耗或短缺計入材料成本。
2、人工費的控制
按照內部施工圖預算,鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，並將安全生產、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包乾給勞務承包隊伍，達到控制人工開支的目的。
3、機械費的控制
機械費用主要由台班數量和台班單價兩方面決定，為有效控制台班費支出，主要從以下幾個方面控制：
①指導專案合理安排施工生產，督促專案加強裝置租賃計畫管理，減少因安排不當引起的裝置閒置。
②協助專案加強機械裝置的排程工作，盡量避免窩工，提高現場裝置利用率。
③監督專案強強現場裝置的維修保養，避免因不正當使用贊造成機械裝置的停置。
④協助專案做好上機人員與輔助生產人員的協調與配合，提高機械台班產量。
4、管理費的控制
管理費在專案成本中有一定比例，由於沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，專案在使用和開支時彈性較大，主要採取以下控制措施：
①根據各工程專案的具體情況及專案經理自身的管理能力、水平、思想素質等，分別賦予不同的管理費開支許可權。
②制定專案管理費開支指標。專案經理在規定的開支範圍內有權支配，超計劃使用則需經過一定審批手續。
③及時反映，經常檢查。企業委託財務部門對制定的專案管理費開支標準執**況逐月檢查，發現問題及時反映，找出原因，制定糾正措施。
五、施工專案成本控制的實施
施工專案的成本主要是在施工過程中形成的，其成本費用支出主要發生在施工專案的各職能部門的業務活動中，發生在施工隊、生產班組進行的分部分項工程施工中，因而施工專案成本控制的實施要要是指在專案的施工過程中，以各職能部門、施工隊、生產班組為成本控制物件，以分部分項工程為成本控制物件，在對外經濟業務時，以經濟合同為成本控制物件，所進行落實成本控制責任制，執行成本控制計畫並隨時進行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動。
施工專案成本控制責任制的主要內容如下：
1、專案經理
①專案成本控制的責任中心，全面負責專案成本控制工作。
②負責成本**、決策工作，主持制訂、審核專案目標成本、成本計畫和降低成本技術組織措施計畫。
③建立專案成本控制責任體系，與各職能部門（人員）班組簽訂成本承包責任狀，並監督執**況
2、預算部門
①**專案成本，編制專案成本計畫
②會同財會部門進行成本計畫的綜合平衡
③編制施工圖預算、施工預算、提供各單位工程，分部分項工程、各成本專案的預算成本資料
④監督對外經濟合同履約情況收集變更資料
⑤負責外包工作對外結算工作，控制費用支出
⑥編制預算時要充分考慮可能發生的成本費用，不要漏項。對預算中「缺口」專案，不要估計偏低，以保證工程收入發生工程變更，及時辦理增減帳，以通過工程款結算向甲方取得補償。
3、技術部門
①在審查各級部門所提技術組織措施的基礎上，彙總編制專案的技術組織措施計畫
②提出有效的技術節約、降低成本措施，負責落實，提供技術節約報表
③制定經濟合理的施工組織設計
④認真會審圖紙，提出便於施工、降低成本的修改意見
⑤制訂並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益
4、工程部門
①合理規劃施工現場布置、減少二次搬運、運輸費等支出
②保證工程質量，降低質量根本，避免返工損失
③嚴格施工安全控制，確保安全生產，減少事故損失
④組織均衡生產，搞好現場排程和協作配合，注意收尾工程
⑤及時辦理工程簽證
5、材料部門
①編制降低材料成本措施計畫
②控制材料採購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用
③嚴格執行進料驗收、限額發料、周轉材料、**利用制度
④負責材料臺帳啟計錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗
6、動力部門
①編制機械台班使用計畫和降低機械使用費措施計畫
②提供各類機械台班實際使用資料，合理使用、節約台班費用
③加強機械裝置管理、保養、維修，提供完好率、使用率
④控制外租機械租賃的費用
工程成本控制措施
為實現我方既定的收益目標，在售價基本確定的前提下，從各方面降低成本無疑成為唯一的保效選擇。從房地產成本階段控制理論及成本構成上分析，應從以下各方面加強工程專案成本的控制 1 優化設計，於設計階段考慮最大商業可銷售面積，以期達到最大銷售額。更改後的擴初圖，公司組織全部主管以上人員，共同 分析，降低商業...
成本控制措施
1降低造價的原則 1 保證工程質量，達到顧客滿意。2 保證施工進度，確保工期目標。3 保證安全施工和文明生產的需要。4 不使用含有有害物質的材料 不使用不合格的材料。5 加強管理節能降耗 加強管理消除浪費。2降低成本的方法 1 採用新材料 新技術 2 優化施工方案 3 科學管理 提高工效 3降低成本...
成本控制措施
一 組織措施 1 專案部成本管理組織機構 2 專案部各崗位成本管理責任制 2.1專案經理成本管理責任 專案經理全面負責專案成本控制工作，是專案部成本控制的責任中心。2.2專案技術負責人成本管理責任 1 根據招標檔案 投標檔案 合同檔案和工程特點，對專案成本進行策劃，編制成本計畫和成本目標。2 研究合...