20.1 嚴格按專案法施工管理工程20-1
20.2 嚴格按質量要求、技術規範、操作規程施工，
避免返工20-1
20.3 作好施工組織設計、留有技術儲備、
統籌安排生產、抓住施點20-1
20.4 充分利用地形地貌、合理安排施工時段………….20-1
20.5 抓好混凝土和上壩料的配比和試驗……………….20-2
20.6 規劃好施工道路，保護好料源渣場、
作到料源平衡20-2
20.7 搞好安全文明施工是控制成本的重要措施……….20-2
20.8 積極推廣已成熟的新裝置、新工藝、新材料，
搞好技術革新20-3
20.9 建立激勵機制、抓好職工培訓、鼓勵先進、
提高效率20-3
20.10 提倡節約、反對浪費20-3
20.11 截好水、修好路、抓好維護20-3
20.12 實現資訊網路互通和辦公系統微機化…………….20-4
20.13 外包工程、機電物資裝置採購招標……………….20-4
20.14 發揮經濟槓桿作用、抓好定額管理……………….20-4
工程成本的控制是乙個系統工程，他與領導重視、隊伍素質、企業實力、工期、質量、安全有密切的關係。我局一但中標，我們將本著：「以質量安全為前提，以工期進度為主線，以生產經營為基礎，以成本效益為中心，以建一流優質工程為目標」的原則，在成本控制中採取以下措施。
20.1嚴格按專案法施工管理工程
專案法施工的核心是「動態管理、優化組合」，所以在本工程施工中要集三局的優勢，抽調精兵強將，組成西龍池電站專案部。作業層的專業隊伍按工程需要組合，按計畫進點，幹完就走，充分發揮場地、用房、倉庫的周轉作用，不搞養人工程。所有裝置進點要嚴格檢查，合格後方准進點，施工中備足配件，強制保養，使裝置始終保持良好狀態。
20.2嚴格按質量要求、技術規範、操作規程施工，避免返工
抓好施工質量過程控制，驗收一次過手，避免返工，是控制成本的重要手段，我們在此工程施工中將建立完善的質量保證體系，相信有好的效果。
20.3作好施工組織設計、留有技術儲備、統籌安排生產、抓住施工重點
作好統籌安排，抓住施工主要矛盾線，滾動安排施工計畫，合理安排資源，作到施工中不窩工，不浪費。
20.4充分利用地形地貌、合理安排施工時段
下庫施工由於坡地較陡，場地較少，所以要合理利用地形地貌，砂石骨料廠與拌合系統將坡就坡，多台階布置，即節約了用地，又少用了設施，還節省了動力。
此工程冬季寒冷，冰凍期長，容易影響混凝土質量，增加費用，要盡量避開冬季安排混凝土、漿砌石和灌漿施工。
庫區有永久排水設施，應盡快形成永久過壩排水設施，以形成自流排水。
20.5抓好混凝土和上壩料的配比和試驗
混凝土加一級粉煤灰、加氣劑、減水劑等外加劑，可使砼抗裂、抗凍、防滲、和易性有較大的提高和改善，並可節省費用。要在配合比試驗上提前著手，施工中及時修正，力爭取得較好效益。
超前抓好開挖、築料、碾壓與爆破試驗，在保證質量的前提下合理確定爆破和碾壓引數，也是控制成本的重要措施。
20.6規劃好施工道路、保護好料源渣場、作到料源平衡、裝置平衡
本工程庫岸、庫盆和壩基的開挖合格料可直接填築大壩次堆石區，如安排不當，將運至幾公里外的堆碴場儲存。儘量減少向儲碴場運料，盡最大可能使渣料直接上壩，是本工程節約成本的重要環節。要作好料區開挖規劃和上壩道路布置，下大力氣保護好料源碴場，以築填為中心展開開挖工作。
抓好裝置配套，控制好重要節點工期，作好料源平衡計畫，均衡生產，是確保工期控制成本的重點。
20.7搞好安全文明施工是控制成本的重要措施
搞好安全文明施工，嚴禁瞎指揮，野蠻冒險作業，不發生事故，場區整潔無汙染，無燥音，裝置材料堆放整齊，建立良好的施工環境，不但可減少浪費，還可提高工效。在安全文明施工中進行必要的投入，是非常必要的，是乙個辯證關係。在安全法剛剛實行的今天，一定要警鐘長鳴，決不能因小失大。
20.8積極推廣已成熟的新裝置、新工藝、新材料，搞好技術革新
對已成熟且已在同類工程中使用過，效果可靠的新裝置、新工藝、新材料，應積極向監理設計申報使用。要採取激勵措施，鼓勵職工和技術人員提合理化建議，搞技術革新。
20.9建立激勵機制、抓好職工培訓、鼓勵先進、提高效率
成立勞動競賽委員會和職工培訓機構，分階段提出施工目標和培訓計畫，積極開展勞動競賽和職工培訓，抓好技術交底，作到每道工序都有施工指導書，現場提示牌，提高工效，縮短工期。
20.10提倡節約、反對浪費
在保證施工質量安全、裝置完好、配件齊備、材料優質、人員工資、勞保待遇的基礎上，豎決壓縮非生產性開支，杜絕大吃大喝，講排場，提倡節約。凡事從大處著眼，從小事作起，從自我作起，從領導作起。
20.11截好水、修好路、抓好維護
作好開挖區的截水溝，修好施工道路（寬度、路面、坡度要達標），抓好施工期的維護，保持工作面無凍、無冰、無水，是提高工效、保護裝置、避免事故、減少浪費的重要措施，從規劃到實施至工程結束，要一抓到底。
20.12實現資訊網路互通和辦公系統微機化
水電三局在2023年已建立**，在本工程中我們將實現辦公系統微機化，倡導無紙辦公，資訊網路傳遞，專案部的資訊上網，與業主、監理、設計和三局本部領導及部門互通，加快指令與資訊傳遞速度，實現資源共享，提高辦事效率，減少出差費用，常握時代資訊。
20.13外包工程、機電物資裝置採購招標
外包工程、機電物資裝置採購實行招標制，根據信譽、質量、**，貨比三家，擇優選用。對銅止水採用長帶現場擠壓成形，不但保證了質量，還可節約費用。
20.14發揮經濟槓桿作用，抓好定額管理
施工一開始就實行二套單價，施工勞動定額管理，為此要制定好成本控制計畫。現場作業實行人工、材料、裝置定額管理，多勞多得，節約歸己；機關實行費用包乾，節約留成；機關與作業層考核指標與工資掛鉤，充分調動職工的積極性。
工程成本控制措施
一 工程專案成本控制的概念 工程專案成本控制是指為實現工程專案的成本目標，在工程專案成本形成的過程中，對所消耗的人力資源 物質和費用開支，進行指導 監督 調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定和規定的範圍內。2 施工專案成本控制的原則 1 全面控制的原則 全面控制 ...
工程成本控制措施
為實現我方既定的收益目標，在售價基本確定的前提下，從各方面降低成本無疑成為唯一的保效選擇。從房地產成本階段控制理論及成本構成上分析，應從以下各方面加強工程專案成本的控制 1 優化設計，於設計階段考慮最大商業可銷售面積，以期達到最大銷售額。更改後的擴初圖，公司組織全部主管以上人員，共同 分析，降低商業...
成本控制措施
1降低造價的原則 1 保證工程質量，達到顧客滿意。2 保證施工進度，確保工期目標。3 保證安全施工和文明生產的需要。4 不使用含有有害物質的材料 不使用不合格的材料。5 加強管理節能降耗 加強管理消除浪費。2降低成本的方法 1 採用新材料 新技術 2 優化施工方案 3 科學管理 提高工效 3降低成本...