5、施工協調，統籌得當施工過程中的協調工作，量大面廣，包括生產計畫協調、材料協調、勞動力協調、機具裝置協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等，做好協調工作才能保證進度。此項工作專案經理應作為頭等大事來抓，進行全面協調，每週一要召開施工協調會（或生產會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中存在的問題，協調好下一步工作。
6、施工計畫，有條不紊計畫是龍頭，加強計畫的指導作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計畫，分項工程的作業計畫，將計畫按月、周、日分解到每個作業班組，特別是要注重保證計畫的實現。為保證計畫的實現，可採取各種形式的承包責任制，將生產和職工的切身利益掛鉤。
施工中要經常檢查計畫的執**況，及時解決存在的問題，使施工按照預訂的計畫要求有條不紊地進行。
7、主動控制與被動控制相結合事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況，並採取相應對策，這是保證工程進度的重要環節之一，擬採取的具體措施有：
（1）根據本工程的結構特徵、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴格的技術保證措施，質量保證措施和安全消防措施；
（2）有針對性地編制季節性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作；
（3）為保證工程的工期、質量，應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。
（4）根據分解計畫的實施情況，發現偏差及時糾正、調整。
8、調整作業時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續作業，必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械裝置完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發揮機械化施工的優勢。
成本控制措施
1降低造價的原則 1 保證工程質量，達到顧客滿意。2 保證施工進度，確保工期目標。3 保證安全施工和文明生產的需要。4 不使用含有有害物質的材料 不使用不合格的材料。5 加強管理節能降耗 加強管理消除浪費。2降低成本的方法 1 採用新材料 新技術 2 優化施工方案 3 科學管理 提高工效 3降低成本...
成本控制措施
一 組織措施 1 專案部成本管理組織機構 2 專案部各崗位成本管理責任制 2.1專案經理成本管理責任 專案經理全面負責專案成本控制工作，是專案部成本控制的責任中心。2.2專案技術負責人成本管理責任 1 根據招標檔案 投標檔案 合同檔案和工程特點，對專案成本進行策劃，編制成本計畫和成本目標。2 研究合...
工程成本控制措施
一 工程專案成本控制的概念 工程專案成本控制是指為實現工程專案的成本目標，在工程專案成本形成的過程中，對所消耗的人力資源 物質和費用開支，進行指導 監督 調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定和規定的範圍內。2 施工專案成本控制的原則 1 全面控制的原則 全面控制 ...