成本控制措施
降低施工專案成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制專案成本的措施歸納起來有三大方面：
組織措施、技術措施、經濟措施。
11.1成本控制組織措施
專案經理是專案成本管理的第一責任人，全面組織專案部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施；同時，還應及時分析專案施工技術和進度的責任人，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本；負責合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；同時，應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入。專案的全體人員都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
11.2成本控制技術措施
1、制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2、在施過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
3、嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
11.3成本控制經濟措施
1、人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2、材料費控制管理。主要是改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械裝置，搞好機械裝置的保養修理，提高機械的完好率、利用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4、間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
專案成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。專案部是專案成本控制中心，要以投標**為依據，制定專案成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標**為基礎的施工方案經濟優化、物資採購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的專案成本控制體系。
綜上分析，施工專案管理與專案成本控制是相輔相成的，只有加強施工專案管理，才能控制專案成本；也只有達到專案成本控制的目的，加強施工專案管理才有意義。施工專案成本控制體現了施工專案管理的本質特徵，並代表著施工專案管理的核心內容。施工專案成本控制是施工專案管理績效評價的客觀、公正的標尺。
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