（一）組織措施
1、專案部成本管理組織機構：
2、專案部各崗位成本管理責任制
2.1專案經理成本管理責任
專案經理全面負責專案成本控制工作，是專案部成本控制的責任中心。
2.2專案技術負責人成本管理責任
1）根據招標檔案、投標檔案、合同檔案和工程特點，對專案成本進行策劃，編制成本計畫和成本目標。
2）研究合同不確定專案和現場情況、工程特點，做好工程簽證策劃，增加工程收入。
3）及時反饋和研究工程變更的發生，做好索賠，保證工程收入。
4）組織編制合理的施工組織設計，合理安排施工、合理的布置施工現場，為正確施工、減少浪費創造條件。
5）嚴格控制專案人、才、機支出，每月彙總成本並進行分析，發現偏離情況制定糾偏措施。
6）嚴格技術規範，確保工程質量、減少零修補、消滅工程質量事故，降低質量成本。
7）根據工程特點和設計要求，運用企業自身技術優勢，採用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走技術和經濟相結合的道路，提高工作效率和經濟效益。
8）確保嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，杜絕重大**和機械事故，確保安全生產。
2.3專案材料員成本管理責任
1）嚴格按照採購計畫的要求，做好材料進場驗收：包括準確計量、核對規格型號、數量、質量要求、等級等，確保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入庫台賬。
2）按照事故進度計畫，及時組織材料的**，保證工程專案順利進行，防止因停工待料造成損失。
3）在施工過程中，要嚴格按照限額領料的制度，控制材料消耗，建立材料領用記錄。
4）在材料使用中認真做好材料的標識和防護，避免材料誤用而造成浪費，防止因材料防護不當，造成損失。
5）在施工過程中，及時**剩餘材料，再利用。
6）租賃周轉材料要及時**、退場、節省租賃費用、提高利用率。
7）材料隨進隨用，合理安排材料儲存，減少資金占用率。
8）嚴格控制材料的採購**，廣泛收集各種材料**資訊，採用招標採購、多家詢價等方式確保採購低價材料。
9）每月對材料消耗進行彙總分析，對超過限額領料的分析原因，制定措施。
2.4專案機械員成本管理責任
1）根據過程特點和施工方案合理選擇機械的型號和數量。
2）根據施工進度安排，編制合理的機械裝置進場計畫，提高機械利用率，減少機械使用成本。
3)加強裝置的機械保養制度，確保裝置執行良好。
4）對於租賃的裝置，在租賃方式上根據施工特點和利用率，確定材料包月或包台班。
5）加強裝置的進場驗收，對於油耗大、工作效率低的裝置不予以採用。
6）做好裝置執行台班和油耗的統計，確保準確。
2.5專案施工員成本管理責任
1）做好施工現場的安排，合理排程機械，充分利用現場人員和裝置，避免窩工和裝置停滯增加成本。
2）嚴格對施工現場安全管理，杜絕各種傷害和安全事故，降低成本。
3）嚴格控制施工現場質量，杜絕返工而增加成本。
4）樹立成本意識，嚴格控制施工現場人、材、機的浪費。
5）嚴格控制現場派工單數量，較少零工的支出。
2.6專案安全員成本管理責任
1）貫徹執行公司安全管理制度，落實安全操作規程，加強現場安全巡查，杜絕安全施工的發生。
2）加強安全防護用品的管理，做好現場防護用品的管理，檢查佩帶和使用情況，避免使用不當造成浪費，包括現場安全帽、安全帶、配電箱、安全網等發放、領用、使用、管理、工程結束的**等。
成本控制措施
1降低造價的原則 1 保證工程質量，達到顧客滿意。2 保證施工進度，確保工期目標。3 保證安全施工和文明生產的需要。4 不使用含有有害物質的材料 不使用不合格的材料。5 加強管理節能降耗 加強管理消除浪費。2降低成本的方法 1 採用新材料 新技術 2 優化施工方案 3 科學管理 提高工效 3降低成本...
工程成本控制措施
一 工程專案成本控制的概念 工程專案成本控制是指為實現工程專案的成本目標，在工程專案成本形成的過程中，對所消耗的人力資源 物質和費用開支，進行指導 監督 調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定和規定的範圍內。2 施工專案成本控制的原則 1 全面控制的原則 全面控制 ...
工程成本控制措施
為實現我方既定的收益目標，在售價基本確定的前提下，從各方面降低成本無疑成為唯一的保效選擇。從房地產成本階段控制理論及成本構成上分析，應從以下各方面加強工程專案成本的控制 1 優化設計，於設計階段考慮最大商業可銷售面積，以期達到最大銷售額。更改後的擴初圖，公司組織全部主管以上人員，共同 分析，降低商業...