瀝青混凝土現場成本控制措施
1、成本控制措施
（1）組織措施
1、專案部各崗位成本管理責任制
1.1 專案經理成本管理責任專案經理全面負責瀝青混凝土成本控制工作，是瀝青混凝土分項工程成本控制的責任中心。
1.2 專案技術負責人成本管理責任
1）根據招標檔案、投標檔案、合同檔案和工程特點，對專案成本進行策劃，編制瀝青混凝土分解控制目標，做好瀝青混凝土成本方案交底。
2）及時反饋和研究瀝青混凝土工程變更的發生，做好簽證索賠，保證工程收入。
3）組織編制合理的瀝青混凝土施工組織設計，合理安排施工、合理的布置施工現場，為正確施工、減少浪費創造條件。
4）彙總瀝青混凝土成本並進行分析，特別是瀝青混凝土用料，發現偏離情況，制定糾偏措施。
5）嚴格技術規範，利用施工驗收規範的負偏差，節約材料用量，確保工程質量、減少零修補、消滅工程質量事故，降低質量成本。
6）根據工程特點，採用實用、有效的技術組織措施，走技術和經濟相結合的道路，提高工作效率和經濟效益。
7）確保嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，杜絕重大**和機械事故，確保安全生產。 1.3 專案材料員成本管理責任
1）嚴格按照採購瀝青混凝土施工計畫的要求，做好材料進場驗收：包括準確計量、核對規格型號、數量、質量要求、等級等，確保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入庫台賬。
2）按照施工進度計畫，及時組織材料的**，保證工程專案順利進行，防止因停工待料造成損失。
3）嚴格控制材料的採購**，廣泛收集各種材料**資訊，採用招標採購、多家詢價等方式確保採購低價材料。
1.4 專案機械員成本管理責任
1）根據過程特點和施工方案合理選擇機械的型號和數量。
2）根據施工進度安排，編制合理的機械裝置進場計畫，提高機械利用率，減少機械使用成本。
4）對於租賃的攤鋪和壓實裝置，在租賃方式上根據施工特點和利用率，確定攤鋪和壓實裝置包月或包台班租賃。
5）加強裝置的進場驗收，對於油耗大、工作效率低的裝置不予以採用。
6）做好裝置執行台班和油耗的統計，確保準確。
1.5 專案施工員成本管理責任
1）做好施工現場的安排，合理排程機械，充分利用現場人員和裝置，避免窩工和裝置停滯增加成本。
2）嚴格對施工現場安全管理，杜絕各種傷害和安全事故，降低成本。
3）嚴格控制施工現場質量，杜絕返工而增加成本。
4）樹立成本意識，嚴格控制施工現場人、材、機的浪費。
1.6 專案安全員成本管理責任
1）貫徹執行公司安全管理制度，落實安全操作規程，加強現場安全巡查，杜絕安全施工的發生。
2）瀝青混凝土攤鋪施工，運輸車輛頻繁進出場，要安排好交通指揮，注意會車和倒車等安全。
1.7 專案質檢試驗員成本管理責任
1）做好日常檢驗和試驗裝置或工具的管理，包括保保管、使用等，避免裝置損壞、丟失等造成浪費。
2）嚴格按照施工規範、驗收標準等對各工序進行檢查、驗收，確保工程施工質量，避免返工造成成本增加，及時做好用鋼針檢測瀝青混凝土虛鋪厚度、瀝青混合料取樣，做好抽提、馬歇爾試驗和平整度檢測等。
3）建立瀝青混凝土試驗台賬，嚴格控制試驗費用。
1.8 專案測量員成本管理責任
1）做好現場測量裝置的管理，避免裝置丟失、損壞等造成浪費。
2）嚴格按照測量規範要求，做好現場測量放樣，並做好瀝青混凝土終壓時的驗收測量，避免測量失誤造成返工增加成本。
1.9 專案環保員成本管理責任
1）結合專案實際和特點，編制切實科學的節能降耗措施，控制浪費，降低成本，控制揚塵，避免檢查整改停工損失。
（2）技術質量措施
1、專案部開工前，對主要技術方案進行比較、論證，確定最佳施工工藝，從而降低工程成本。
2、加強質量管理，控制返工率各級質檢人員定點、定崗、定責、加強瀝青混凝土施工工序的質量自檢和管理工作。採取防範措施，消除質量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現象的發生，從而造成不必要的成本增加。
4、考慮季節施工對成本的影響，採取有效的季節性技術措施，做好雲頭雨和區域性雷陣雨襲擊的應急措施的準備，運送瀝青混凝土車輛加帆布覆蓋嚴實，將成本的影響降到最低。
5、結合施工方案，按照評估瀝青混凝土量消耗指標，控制實際材料實際消耗量。
（3）經濟措施
1、根據專案特點、工期要求，制定專案資金使用計畫，嚴格控制資金使用。
2、各種費用控制
2.1 人工費控制：合理安排施工工序，嚴格控制零工。
2.2 材料費控制
1）對材料用量控制：按照評估量做好目標量分解控制。
2）對材料**控制：進行生產**調查，在保證質量前提下，貨比三家，擇優錄取；其次合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；另外需考慮資金的時間價值，減少資金的占用，經過綜合考慮合理確定進貨廠家。
2.3 機械控制措施合理安排裝置進場，選用精良攤鋪裝置，提高裝置利用率和，同時加強現場裝置的保養工作，避免造成裝置的停置；加強外租裝置計畫的管理，充分利用社會閒置機械資源，從不同角度降低機械台班租賃**。
（4）合同措施
1、在施工過程中加強施工過程中的合同管理，了解合同中各項要求，關注我方在履行合同的進展效果，以防止被索賠。
2、做好專案的前期策劃，特別注意策劃施工過程中利潤增長點，掌握合同中索賠的要求。 比如老瀝青路拆除。
（5）安全環保措施加強環保、安全控制，杜絕環保、安全事故發生。
2、專案成本動態控制
（1）瀝青混凝土施工成本策劃
1、制定瀝青混凝土成本分解控制目標，通常以成本總降低額和降低率來定量的表示。
2、專案部根據定瀝青混凝土成本分解控制目標、專案特點、工期、質量、安全等合同檔案的要求，優化的施工方案，施工定額，編制瀝青混凝土施工成本交底。
2.1 施工隊伍選擇及單價確定，根據專案特點和專案部確定的隊伍承包方式，確定隊伍承包單價。承包單價盡可能採用綜合單價盡可能且採用量化的單價承包。
2.2 根據施工圖紙工程量，編制材料總用量計畫，落實材料廠家，做到貨比三家，確保材料質優價廉。
2.3 根據施工工期及施工組織安排，確定裝置需求計畫和進場計畫，落實裝置**和承包方式。
3、根據現場實際情況、圖紙、清單等，工程科組織專案部編制簽證策劃，策劃需要變更及簽證的專案及方法，根據策劃內容專案部制定出完成簽證目標的控制措施。
（2）施工中實際成本控制（落實到人）
1、人工費控制（本項工作由專案總工負責）
1.1 施工前確定承包單價，施工中嚴格控制承包工程量支出。 配屬隊伍完成工程量以「工程量簽證單」確定，主要由現場施工員控制工程量簽證單的工程量開出。
專案經理、專案總工負責審核並簽認。通過與業主結算工程量進行比較，及時發現多簽、重簽等情況並更正。
2、材料費的控制（本項工作由材料員負責）
2.1 材料管理人員應經常關注材料市場的變化，廣泛收集材料**資訊，優化採購，還應對材料**上公升和下降有一定的預計和準備，以平衡成本支出，降低工程專案成本。
2.2 對材料數量的控制
1）確保材料需要量計畫準確，避免材料計畫不準確（規格型號、數量等錯誤），造成成本增加。
2）做好材料現場驗收，驗收時準確計量，確保材料數量準確。
2.3 對材料質量控制材料進場後，材料員通知質檢、試驗人員對材料進行質量驗收和現場取樣試驗，確保採購材料質量符合要求。 出廠瀝青混凝土發現花白料和焦料應拒收。
1）材料的儲存及防護必須符合規定，防止沖刷、變質，造成損耗，增加成本。
3、機械費的控制（本項工作由裝置管理員負責）
3.1 根據專案特點路面寬度，選擇經濟、實用的攤鋪機裝置，編制裝置進場計畫，按照工程進場有序的安排裝置進場，避免裝置閒置，提高裝置利用率。
3.2 根據工程進度及現場情況採用台班計量或包月等方式。
3.3 現場機械數量的控制
1）當工程有足夠的工作面，需要機械連續作業時，採用機械包月的方式，做到機械24 小時待命，降低了機械成本，同時保證了工程的進度。
2）對於不能連續施工、不具備工作面的專案採用台班承包方式，現場裝置管理人員及施工員嚴格控制台班數量。
3.4 及時彙總專案機械使用費用和加油記錄，並進行分析，發現超支現象分析原因制定糾正措施。
3.5 油料控制隊伍中由專案部加油的機械，加油時材設員要全程陪同、監督、登記各裝置的加油量，並在加油後讓裝置操作手或司機簽字認可，材料裝置科統計後開具扣款單，從隊伍結算中扣除。
4、質量成本控制（本項工作由質檢員負責） 針對不同的專案分包形式，採取不同的質量成本控制措施：
4.1 實行工程分包（即包工包料）的質量成本控制措施
1）材料由分包方提供者，因質量問題造成的材料超耗應在結算時抵扣。
2）分包決算時由專案會同質量科依據質量評定結果，按照分包合同的有關條款進行相應處理
1）工程竣工保修結束後，分包保修金的結算按照使用者服務部提供的外部損失費用予以扣除。
5、安全、文明施工控制（本項工作由安全員、環保員負責） 嚴格按照規範、規程做好安全、文明施工控制，避免各種事故、事件發生，增加成本。
（3）成本動態分析
1、成本的匯集及分析，進行成本分析，分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細分析，編制成本分析資料。成本分析應按照「量價分離」的原則，採用對比分析等方法，對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際**與採購**（或預算**）、各種費用實際發生額與計畫發生額等進行對比分析。及時驗證措施的可行性，過程中對成本進行有效的控制。
2、月度利潤指標的控制本月實際利潤率
比較本月實際利潤率與計畫利潤率的**或降低，對專案成本的形成過程和影響成本公升降的因素進行分析，制定成本控制措施，尋求進一步降低成本的途徑。
3、最終利潤指標的確定
工程竣工後，根據結算金額與專案部實際發生的成本費用確定專案的實際利潤指標，根據結算工程量乘以成本單價，確定最終的計畫成本金額及計畫利潤指標，竣工核算後的實際利潤指標與計畫利潤指標比較，得出專案利潤率的**或降低。
與開工後下達的評估利潤指標相比，驗證開工下達利潤率的準確情況，是否在浮動範圍內，為以後工程確定利潤指標提供依據。
3、專案部具體成本控制方案
1、配屬隊伍單價的成本盡可能採用大分包承包方式：承包單價包括水穩表面清掃、透層、粘層、粗、中、細瀝青混凝土混合料攤鋪等全部工序，如果把單價按工序分解開，每項工序單價看上去合理，但綜合在一起往往造成綜合單價偏高，承包的時候盡量按平方公尺訂立綜合單價。
成本控制措施
1降低造價的原則 1 保證工程質量，達到顧客滿意。2 保證施工進度，確保工期目標。3 保證安全施工和文明生產的需要。4 不使用含有有害物質的材料 不使用不合格的材料。5 加強管理節能降耗 加強管理消除浪費。2降低成本的方法 1 採用新材料 新技術 2 優化施工方案 3 科學管理 提高工效 3降低成本...
成本控制措施
一 組織措施 1 專案部成本管理組織機構 2 專案部各崗位成本管理責任制 2.1專案經理成本管理責任 專案經理全面負責專案成本控制工作，是專案部成本控制的責任中心。2.2專案技術負責人成本管理責任 1 根據招標檔案 投標檔案 合同檔案和工程特點，對專案成本進行策劃，編制成本計畫和成本目標。2 研究合...
工程成本控制措施
一 工程專案成本控制的概念 工程專案成本控制是指為實現工程專案的成本目標，在工程專案成本形成的過程中，對所消耗的人力資源 物質和費用開支，進行指導 監督 調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定和規定的範圍內。2 施工專案成本控制的原則 1 全面控制的原則 全面控制 ...