1降低造價的原則
(1)保證工程質量，達到顧客滿意。
(2)保證施工進度，確保工期目標。
(3)保證安全施工和文明生產的需要。
(4)不使用含有有害物質的材料；不使用不合格的材料。
(5)加強管理節能降耗；加強管理消除浪費。
2降低成本的方法
(1)採用新材料、新技術；
(2)優化施工方案；
(3)科學管理、提高工效；
3降低成本的目的
(1)提高效益；
(2)回報業主，回報社會；
4專案成本控制
(1)建立成本控制體系
專案經理部應建立以專案經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、許可權及相互關係。
(2)成本控制計畫
專案經理應依據其責任目標成本，組織編制施工預算，確定專案的計畫目標成本。並應將目標成本按工程部位和成本專案進行分解，編制「目標成本控制措施表」，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，並應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。
(3)成本控制執行
a.專案經理應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。
b.專案經理部應根據計畫目標成本的控制，做好施工採購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本。
c.專案經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
d.專案經理部應加強施工排程，避免因施工計畫不周和盲目排程造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。
(4)成本核算
a.專案經理部應建立專案成本核算制，明確成本核算的原則、範圍、程式、方法、內容、責任和要求，並設定核算台賬，記錄原始資料。
b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算物件應按單位工程劃分，並與施工專案管理責任目標成本界定範圍相一致。
c.專案成本核算原則，專案成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集「三同步」的原則。
(5)成本分析與考核
專案經理部應進行專案成本分析與考核，將成本分析的結果形成檔案，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據；對各崗位人員及各作業隊進行成本管理考核，並將考核的結果形成檔案，為獎罰責任人提供依據。
5降低成本的技術組織措施
5.1科學管理
(1)加強物資管理
嚴格執行公司《質量/環境管理體系程式檔案》之《物資管理程式》，確保物資採購和使用過程處於受控狀態。
a.建築材料的採購：專案計畫員根據施工圖編制工程物資主要材料總計畫，並填寫《工程物資計畫表》，計畫員按照施工網路計畫和施工進度編制月/季物資採購計畫，並填寫《物資採購計畫表》；專案材料員必須按照經過審批的《物資採購計畫表》來**物資。
所有進入施工現場的材料必須經過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。
b.物資的發放：
建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，施工員應註明超耗原因，以便今後預防控制，經專案經理審批後，施工員辦理領料手續並填寫《限額領料單》。
建立材料使用監督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監督，做到工完、料淨、場清，建立監督記錄，對存在的問題及時分析處理。
班組應辦理剩餘材料退料手續。臨建/輔助設施用料、包裝物及容器應**，並建立加收台賬。
(2)嚴格過程控制
嚴格執行公司《質量/環境管理體系程式檔案》和《質量/環境手冊》中有關的過程策劃和控制程式。
a.選擇專業性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程式施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。
b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料淨、現場清潔；有依據地合理利用下方料。
c.制定相應的規章制度，加強成品、半成品的保護工作，並應責任落實到人。
(3)勞動力的控制
根據工程情況編制具體的勞動力使用量計畫，合理地使用勞動力。根據施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重複工作和窩工。
(4)能源控制
編制節能降耗的技術措施，合理利用能源，消除浪費。
a.節約水資源：現場臨時供水，應經過計算、設計，使管道的粗細、長遠合理化；加強現場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現象。
施工現場設定貯水池，利用降水工程抽取的地下水。
b.節約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現象。
(5)加強消防、保衛工作
建立消防、保衛規章制度，嚴防建築材料、周轉材料的丟失；杜絕火災事故發生。
5.2採用新材料、新技術
(1)周轉材料
a.模板系統：現澆板、柱、梁、牆採用優質雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井採用大型鋼模板，以提高效益，降低成本。
b.模板支撐系統：採用早拆體系，鋼管用量少，周轉快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉，以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。
c.施工機械選用技術效能好、效率高的裝置，加強裝置的日常維修、保養，以加快施工進度，縮短工期。
d.採用砼罐車、砼輸送幫浦進行砼運輸，以減少用工，加快進度，提高效益，降低成本。
(2)工程材料
a.鋼筋：採用閃光對焊、滾壓螺紋連線，以節約鋼筋，降低成本。
b.混凝土：採用清水砼，減少粉刷，節約材料。
c.機磚：選用優質機磚，以減少不必要的浪費。
d.砼、砂漿：運輸過程中，嚴格控制遺漏，以減少不必要的浪費。
(3)新技術
將使用mis系統和p3軟體進行工程專案的管理。並嚴格按mis系統及p3軟體工程專案管理制度執行。以提高效益，降低成本。
a.工程進度計畫管理：由p3軟體實現二級、**計畫的編排和資源的載入與分析，同時將根據資源的安排對計畫工期實現平衡優化，做到均衡施工。
b.物資管理：在mis系統中建立物資管理系統，從材料預算的申報到採購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發放、質量跟蹤等所有環節都將實現計算機處理，並在此過程中產生的所有資訊都將進入mis實現資訊共享。
同時，通過mis系統實現裝置材料的資訊與工程進度安排的互動分析並提供相應報表。
c.工程質量管理：在mis系統中實現質量記錄控制、內部質量審核、統計技術應用、qc小組管理、糾正預防措施、試驗檢驗與質量監督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質量資訊、質量考核獎懲、質量人員培訓等管理；實現工程質量檢驗計畫與工程進度的結合。
5.3優化施工方案
採取流水作業；分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業；合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。
(1)施工方案
根據工程和具體情況，組織優秀的技術人材、管理員和有豐富實踐經驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。
(2)網路計畫
運用p3軟體控制施工進度二級、**計畫，將分項工程、工序的施工時間都控制在網路計畫內；使每個施工員都明白各工序的施工日期。
(3)實施
制訂規章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質量、安全文明施工、施工工期、環境保護達到預期的目標。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以後的工作打下基礎。
成本控制措施
一 組織措施 1 專案部成本管理組織機構 2 專案部各崗位成本管理責任制 2.1專案經理成本管理責任 專案經理全面負責專案成本控制工作，是專案部成本控制的責任中心。2.2專案技術負責人成本管理責任 1 根據招標檔案 投標檔案 合同檔案和工程特點，對專案成本進行策劃，編制成本計畫和成本目標。2 研究合...
工程成本控制措施
一 工程專案成本控制的概念 工程專案成本控制是指為實現工程專案的成本目標，在工程專案成本形成的過程中，對所消耗的人力資源 物質和費用開支，進行指導 監督 調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定和規定的範圍內。2 施工專案成本控制的原則 1 全面控制的原則 全面控制 ...
工程成本控制措施
為實現我方既定的收益目標，在售價基本確定的前提下，從各方面降低成本無疑成為唯一的保效選擇。從房地產成本階段控制理論及成本構成上分析，應從以下各方面加強工程專案成本的控制 1 優化設計，於設計階段考慮最大商業可銷售面積，以期達到最大銷售額。更改後的擴初圖，公司組織全部主管以上人員，共同 分析，降低商業...