2023年已經過去一半，上半年我車間很好的完成了各項生產任務，各項工作進展順利，為了能夠更好的完成下半年的各項工作，特制定次規劃，以指導各項工作的展開。
一、安全工作規劃
（一）、安全規劃目標：
以上上半年的安全工作為基礎，堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，以人為本持續改進，進一步完善安全標準化各項具體工作，杜絕輕傷事故，消滅重傷事故、列級事故，確保本車間各項工作的順利進行。
（二）、指導思想：
以機修廠安全工作規劃及各項安全制度為指導，認清目前安全生產所面臨的嚴峻形勢。深入貫徹「隱患大於明火、防範勝於救災、責任重於泰山」的精神、突出重點、加大力度、標本兼治、徹底整改各類隱患。嚴格落實安全崗位責任制。
（三）、機構建設：
安全工作是所有工作的重中之重，要把安全工作放在首位。因此，要進一步強化車間安全領導小組的責任，各成員要分工明確，相互合作，齊心協力做好車間安全生產工作，保證生產的順利進行。
（四）、整體規劃：
1、車間主任對本車間的安全工作負總責，其他負責人分工合作，配合車間主任，認真落實上級有關安全工作的法律法規、政策及各項規章制度，確保政令暢通。
2、執行廠裡制定安全工作例會制度。定期召開安全工作會議，對安全工作進行階段性總結，做到每週一小結，每月一大結。
3、落實安全工作責任制，做到逐級落實，最後落實到每個人，上一級領導下一級的安全工作並進行監督檢查。
4、在工作中隨時做好隱患的排查，不定期進行全面的隱患排查及自檢自查，並做好記錄。
5、利用班前會、板報、電教等形式，加強職工的安全教育工作，增強職工的安全意識，挺高職工自防自救能力。
6、建立車間的安全工作專門檔案，有關安全指標等資料，要真是有效，各種安全檔案要全面、規範，記載詳細、妥善保管，以備考核檢查。
7、借鑑白國周班組安全管理九法結合車間實際情況，繼續加強班組管理與建設。
（五）、安全措施：
1、實行安全工作一票否決制，安全出了問題的個人和集體，取消當年評優、評先的資格。對因瀆職造成事故的責任人還要按照相關規定進行嚴肅處理。
2、堅持幹部帶班制度，堅持「三不生產」的原則，杜絕「三違」現象的發生。
3、檢查「班前檢查，班中排查，班後複查」的「三不少」原則。做到「排查隱患無遺漏，治理隱患無存留」，認真做好相關記錄。
4、對車間負責的工程，要有嚴密的施工措施，並嚴格按照安全措施執行，本著「誰施工、誰負責，誰驗收、誰負責」的原則，確保工程質量及施工安全。
5、做好各種技術引數測試記錄，隱蔽工程記錄，實驗報告等存檔備案。
6、安全設施及供電的管理：對管轄範圍內的裝置（包括小型裝置），安全設施的效能、狀態及安全隱患，每班檢查。對保護設施每班試驗一次，不漏項並做好檢查記錄和試驗記錄。
7、對防火用具，氧氣、乙炔及起重繩扣、卸扣等安全用具，使用前認真檢查，不合格的禁止使用。
8、對車間供電，每班檢查，確定供電安全可靠。供電負荷認真統計，保護齊全，靈敏可靠，禁止脫保執行。
9、定期對車間內的裝置及安全設施進行保養及維護，保證其正常使用。
10、在工作中要做到自保與互保相結合，在保證自己安全的同時也要保證身邊同事的安全。
11、負責人要時刻觀察職工的精神狀況，有問題的職工禁止其上崗工作。同時，每名職工都要注意身邊的工友的狀況，發現問題及時上報。
12、工作時必須穿戴好勞動保護，並嚴格按照規程進行操作。
（六）、安全工作領導小組
組長：張寶華
副組長：周立丹
組員：王庚信吳昊陳立軍
二、質量標準化工作規劃
（一）明確領導小組的職責：
1、負責落實廠裡對質量標準化工作的相關規定及具體要求，結合本車間實際制定車間質量標準化管理辦法。
2、對車間質量標準化工作進行監督、檢查、指導及驗收。
3、對車間職工進行考核，並根據結果，按照規定進行獎懲。
4、組織召開質量標準化工作的專題會議。總結本月工作，制定下月計畫。
（二）、工作目標：
1、杜絕輕傷以上人身事故和列級生產事故。
2、管理人員和職工行為規範。職工行為100%達標。
3、杜絕「三違」現象的發生。
（三）、辦公區的質量標準化工作具體規劃：
1、辦公區要求環境整潔，窗明几淨，物品擺放整齊。制式的辦公用品擺放要統一。
2、劃分衛生分擔區，各分擔區的衛生由專人負責。
2、各類檔案由專人做好收發記錄，分類、編號、歸檔。
3、各類圖紙及技術資料，由技術員專門保管，做好分類，要有明確記錄。
4、辦公用品及勞動保護統一發放，做好發放記錄，如有特殊情況可以申請個別領取。
5、按照要求，認真填寫各項記錄，記錄內容要屬實，字跡要工整。
（四）生產質量標準化工作具體規劃：
1、對生產區域進行劃分，各區域內的環境由所在區域工作的職工負責，每項工作完成後做一次小清理，每天工作完成後做一次大清理。定期對車間進行一次全面的清掃。
2、劃分專門的廢料區，生產過程中產生的廢料，要在廢料區內分類堆放。定期對廢料進行處理。
3、材料、配件、工具統一發放，帳、物、卡一致。圖樣編號，清晰美觀。有標籤，有負責人。
4、各裝置及設施由專人負責維護和保養。
5、嚴格執行「班前檢查，班中排查，班後複查」的「三不少」原則。發現隱患和問題及時處理，處理不了的要及時上報。
6、工作時，要嚴格按照規程操作，杜絕「三違」現象的發生。
7、車間內的安全標語定期更新，並對職工進行宣講。
8、每月初職工要寫出安全決心書，並貼上展出。
（五）、班前會標準化
繼續加強班前會的質量，提高班前會的作用，規範班前會的內容。按照公司要求，做好班前會的記錄，電腦與記錄本內容要同步，題庫及各種資料定期更新，培訓內容要豐富，要結合工作實際。記錄要求字跡工整，不缺項。
（六）、員工行為標準化
要求車間員工，按照公司的企業精神，十要十不要，幹部員工行為準則，六必講等內容，嚴格規範自己的行為，不論在工作中還是在日常生活中，都要保持良好的行為習慣。
三、培訓規劃：
（一）、培訓目的：
1、使廣大職工可以適應科學，技術發展的變化，以滿足當前生產工作的需要。
2、保持企業的競爭力。俗話說：「落後就要挨打」，這句話同樣適用於企業，只有保持與時俱進的培訓，讓職工不斷的學習，才能使企業在同行業中立於不敗之地。
3、提高職工的整體素質，增強業務能力，不斷完善自己，提高自己。
4、促進車間安全質量標準化工作水平的整體提公升
（二）、培訓要求：
1、所有職工根據要求參加培訓，不得無故不參加。
2、對於培訓的內容，用良好掌握，並能應用於日常工作中。
3、培訓過程中認真做好筆記，要求筆記工整，字跡清晰。
（三）、培訓形式：
1、利用班前會時間學習。
2、舉辦各種形式的培訓班。
3、印發一些學習材料供職工自學。
（四）、培訓班內容：
1、焊工基礎知識
2、鉗工基礎知識
3、鉚工基礎知識
4、起重工基礎知識
五、培訓班週期及時間：每週一次，每次一小時。
六、培訓具體安排表
礦機車間2023年上半年工作總結
2011年已經走過了一半，這半年來，礦機車間的工作在廠領導的安排和指導下，在車間全體員工的共同努力下，取得了一定的成績，但也存在著不足之處，為更好地總結上半年本車間的工作情況，認真安排好下半年車間的工作，現將上半年度的工作向廠領導做簡要匯報。一 生產工作方面 上半年我車間主要承擔完成了以下生產任務 ...
2023年下半年總結
9月1日 9月26日，採集新生資訊 黨團材料 入黨申請書 督促各班級團支部的建設，整理每位入學新生的政治面貌，為每位同學建立個人檔案。9月24 10月1日，召開全院學生團支書全體會議，檢查各班級的班團活動，認真的做好考核工作，對於活動中存在的問題，做出指正，認真的貫徹活動精神，並對下半學年度的班團主...
2023年下半年總結
一.連大n2班 二 四 日5 30 7 30 40人 2月28日開課，6月24日結課。共進行了4次模擬測試。第一次及格率10 第二次及格率44 第三次及格率46 第四次及格率50 40人其中28人參加2012年7月1日的二級考試。二 連大n3班 一 三 五5 30 7 30 48人 5月7日起一三五...