2023年下半年工作思路

三、談教師的自主發展，知名教育家梅貽琦先生說，所謂大學者非未有大樓之謂也，有大師之謂也，大學如此，小學更如此。我們提出以人性化管理促個性化發展，以科學化管理促專業化發展，以精細化管理促整體性提高的教師培養目標，基於此目標學校將從三方面入手。一是滿足教師需求，激發生命潛能。

1、從師德建設入手，為教師建立精神家園。2、積極創造條件，讓教師參與學校管理，3、滿足教師的生活需要，讓教師專注於專業發展。二是加強校本培訓，搭建成長平台。

1、明確培訓目標，制定培訓措施，三促：以考促多、以評促教、以賽促練，四帶：典型引路，以點帶面，結隊幫扶，以老帶青，跟蹤指導，以培帶訓，創造機遇，以學代獎。

2、拓寬培訓渠道，3、創新培訓方式。三是創新管理機智，促進自己發展，1、推行走動式管理就是走到教師中間，走進背課區，教師家庭，主動接近每一位教職工。2、完善教育科研管理機制，3、建立建全激勵機制。

同時，我們要注重教師的內涵發展。讓閱讀成為教師的內需。書不厭雜，讀不嫌亂。在上半年的讀書交流會的基礎上，下半年，保證每月一次讀書交流會的順利進行。

四談學校特色發展

學校特色有三：雙語教學、桌球、國畫

雙語教學我們仍在實驗，雖然課題已結束，但實驗沒有結束。如今我們還有3個雙語實驗班，學生的英語整體水平確實大大高於同學年的水平。我們在此基礎上英語話掌握傳授知識的方法，開創英語活動，注重口語訓練，培養學生學習外語興趣。

桌球特色專案越來越艱難。各區的正規訓練館向雨後春筍層出不窮。在室內硬體裝置不具備的情況下想發展壯大談何容易。

學生天天練，2年之後才初見成績。（室外場地受天氣影響，有水有雨都不行）聘請教練每月需上千元的費用才能保證每班每週一節課。學生還不允許收費。

儘管困難重重，儘管不具備條件，我們也要把傳統校這塊牌子扛到底。教練還得聘，訓練要抓上去。我們儘管沒有正規訓練館，也要創造條件進行訓練，保證每班每週一節桌球課，讓普及率提高到90%以上，增強學生的體魄，鍛鍊他們的意志。

最讓我們欣慰的是國畫特色已在全校悄然發展起來，學生的作品在市、省乃至國家世界書畫展中獲獎。獲獎人數已達200人以上。普及率已達100%每為學生都能現場作畫。

我們準備尋找時機，在進行社群搞一次所有學生國畫作品展，為學生搭建乙個展示自我的舞台。通過展示，培養學生的興趣，樹立自信心。我們認為：

藝術教育不僅是要培養未來的藝術家，更要讓更多的學生具備基本的藝術素養。

最後談談安全教育。

安全教育已成為我們的口頭禪，不論大會、小會我們都要講。今年我們將重點加強對學生的應急教育。一是教會學生自我表現救護，二是教育學生臨危不亂，沉著應對。三是教育學生不搞惡作劇等。

總之：我們工作的主要目標是思想解放，教學開放，激情奔放地把學生打造成熔鑄本色，凝聚特色，風貌出色的典範性學校，跨進一類一級學校的行列。