安全生產工作計畫

專案安全生產文明施工組織計畫

亚细安營造工程****龍慶高速lqa5合同段

專案經理部

2023年6月8日

亚细安公司浙江龍慶高速lqa5合同段專案經理部

專案安全生產文明施工組織計畫

根據專案施工計畫，安全部對專案安全生產、文明施工工作進行初步計畫，並根據專案施工進度進行適時調整，為專案施工生產提供良好的安全施工環境，滿足安全生產要求，促進專案安全生產目標的圓滿完成，特制定專案安全生產工作計畫如下：

一、安全工作指導思路

繼續貫徹執行「安全第

一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，認真貫徹公司2023年工作會議及安全生產工作會議精神，專案上下齊抓共管、各施其職、誰主管誰負責，一把手總負責，黨組織提供思想組織保證，牢牢抓住安全生產這條主線，全面強化職業健康安全管理各項工作，優化安全生產監督與管理職能，充分發揮安全生產監管效能。

二、專案職業健康安全管理目標

重大安全責任事故：0案次；

千人死亡率：小於0.2‰；

千人重傷率：小於0.45‰；

機械事故損失率小於裝置淨值的2.0‰。

三、重點工作計畫安排

根據「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全管理方針，依據麗高指、公司、專案安全生產目標，配合專案施工部署，將專案安全生產工作分為方面進行：

1、強化安全意識教育，特別是專案領導班子成員的安全意識教育。專案領導安全意識的強弱，直接關係到專案全體員工安全意識的強弱，直接影響到專案職業健康安全管理的力度和各項安全生產制度、規定、規程的執行力度。專案經理要加強專案領導班子成員的安全意識教育，帶頭講安全、抓安全、管安全。

要組織專案領導班子成員和全體員工加強安全制度、規定的學習，提高認識水平和執行力。專案經理要有計畫地檢查班子成員的安全管理工作情況，發現問題要責成相關人員改正。專案領導班子成員要帶頭執行各項安全管理制度、規定、規程，在每月的安全大檢查中，要檢查下屬工作人員安全制度的執**況，以督促各級管理人員做好本職工作。

2、繼續做好全員安全教育培訓工作。專案要嚴格審查、執行安全專項施工方案，完善書面安全技術交底，做到教育培訓、安全技術交底和現場監控「三到位」。專案要利用麗高指、監理辦、公司到專案檢查、業務會議、**會議、宣傳欄、黑板報等方式，加強安全教育培訓的頻次和交流學習，各專案要定期組織安全教育培訓活動，不斷提高全員安全意識，不斷提高安全知識技能水平。

對新上崗、轉崗、復崗員工，要認真組織安全**教育，對危險作業人員要進行風險告知並簽訂安全風險告知書。

3、繼續組織開展「安全生產月」活動。專案要繼續積極參加全國「安全生產月」活動，早策劃、早準備，使安全月活動內容更加充實、形式更加多樣。專案要充分利用全國「安全生產月」活動，積極開展安全專項檢查、舉辦安全專題講座等活動，大造宣傳**，營造

濃厚安全氛圍，用安全生產月活動帶動全年安全工作的不斷推進。

4、強化職業健康安全監管工作，加大安全檢查力度。加強專案職業健康安全管理體系運**況、施工生產現場安全控制狀況的檢查工作和調研工作，加強專案的安全教育培訓，不斷提高職業健康安全管理工作實效。專案在認真接受麗高指、監理辦、公司業務部門的檢查的同時，要加強內部安全管理工作的檢查力度，加強危險源的管控，切實做好安全技術交底工作，加強對施工作業過程中「三違」現象的查糾力度，保證作業人員按章作業、規範作業，確保施工安全。

對施工生產過程中出現的一些事故隱患、事故苗頭，專案要及時進行糾正，並舉一反三，有效地杜絕事故苗頭的出現，把隱患消滅在萌芽狀態。對施工生產過程出現的「三違」現象或安全事件，專案都要進行認真的處理，決不能聽之任之或視而不見。

5、實行「工程施工許可制」。即一項分部分項工程開工前，對開工時施工現場的施工條件、質量保證、安全措施、環保措施、文明施工等進行確認，滿足開工條件後方可開工作業，使施工安全、質量、環保等方面在施工伊始便處於可控狀態，有效地保證施工生產的正常進行。

6、繼續組織召開專案月度安全生產會議，會議議題主要總結本月安全生產管理工作，對當月的安全檢查情況進行通報，獎優罰劣，根據專案施工進度情況，提出下月各個部門、分部工作要求，會議力求簡短、有效、務實。

7、加強對特種裝置檢測、特種作業人員持證的管理工作，積極

聯絡麗水特種裝置檢測部門和特種作業人員培訓取證部門，確保裝置經過檢測合格後安全投入使用，特種作業人員必須持證上崗。對即將到期的裝置複檢、證件審核工作要盡快予以更新。

8、確保安全生產費用的投入及合理使用。安全生產費用的投入，是施工生產安全的物質保證，專案要按照麗高指及公司《安全生產費用管理規定》的要求，足額、有效地使用安全生產費用，要保證有效的投入。

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