1、工作整體思路
工程部綜合目前專案進展情況，在積極穩妥把現有工程向前推進同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下；
思路集中概括為：緊抓「一條主線」，帶動「兩個建設」，促使工程建設「三項目標」均衡發展。其中「一條主線」是指2023年度工作以一期80萬平公尺批發市場工程建設為主線。
「兩個建設」是指工程部的團隊、戰鬥力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設「三項目標」是指專案進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進專案綜合目標的完成。
2、工程管理指標
a、臨建批發市場建設完成
b、一期批發市場施工至主體四層
c、工程合格率達到100%
d、工地重大安全事故零發生
3、工作計畫
（一）開工建設及規模
2023年工程部在公司和相關部門的支援下，30多萬平公尺臨建批發市場將進入正常施工程式，一期80萬平公尺批發市場按照公司預定開工日期開工建設。
（二）質量控制目標
各項工程優良達到80%，合格達到100%。主控專案全部合格，一般專案驗收通過。
（三）進度管理目標
完成公司下達的年度計畫目標，實現進度管理合同目標。
（四）成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標；委託第三方諮詢審計公司介入
（五）安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；
1）資質證件管理方面
a、業務合作單位安全生產資質審查備案管理
b、施工機械設檢測備案
c 、特種作業人員上崗證審查備案
d、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案
2）重大施工方案、制度管理方面
a、施工現場平面布置圖審查
b、文明施工管理辦法實施
c、腳手架方案、基坑支護方案、施工臨時用電方案、施工機械搭設方案、鋼筋、模版、混凝土施工方案、高程控制方案、施工測量控制方案等。
d、工人生活環境管理制度。
e、現場施工環境管理制度
f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度。
（六）部門內部建設
1、團隊建設：
圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在逐步增加，部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門「團隊凝聚力」和「團隊戰鬥力」為根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致；全面激發員工的工作熱情，整體提公升員工的戰鬥力
2、制度體系
工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面；
a、完善工程部內部各項規章制度指引；
b、明確工程部內部各項工作職責分工；
c、形成部門內部各項工作業務流程；
d、具備對工程業務合作單位管理規章制度；
四、重點關注問題
（1）理清建設模式
在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。
（2）合理規劃合約和發包模式
根據專案特點，規劃並確定符合我公司專案特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，從而使專案的利潤實現最大化。
（3）建成和完善適合我公司的專案管理模式
根據公司的專案管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
5、希望得到的支援和幫助
在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支援。另外專案建設模式盡快確定。工程部
工程部工作計畫及安排
工程部合同預算部 二 一三年度工作總結 2013年在集團公司的領導下，工程部 合同預算部以嚴謹的工作態度努力工作，認真履行集團工程部 合同預算部管理制度，保證了二部門的工作基本順利完成。這是集團公司全體包括二部門員工共同努力進取的結果。回顧過去的一年，工程部 合同預算部做了如下主要工作 1 加強合同...
2023年工程部工作計畫
工程部2012年工作計畫 在2012年，工程部將結合前方經營部門需求，繼續加強內部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節能降耗和成本控制工作，科學制定員工培訓 人才培養計畫。具體計畫如下 1 總結2011年的不足 2011年工程部主要存在的不足是維修不及時，原因主要有三點，一 是許多維修沒有更換材料，...
2023年工程部工作計畫
1 工作整體思路 工程部綜合目前專案進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下 兩個建設 是指工程部的團隊 戰鬥力和凝聚力的建設 工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設 三項目標 是指專案進度目標 質量目標 成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進專案...