工程部2023年工作計畫
在2023年，工程部將結合前方經營部門需求，繼續加強內部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節能降耗和成本控制工作，科學制定員工培訓、人才培養計畫。具體計畫如下：
1、總結2023年的不足
2023年工程部主要存在的不足是維修不及時，原因主要有三點，
一、是許多維修沒有更換材料，工程部只能儲存一些常用的材料，其餘的維修材料必須由服務區派車出去後才能購買。
二、有些維修沒有工具，而且水電工也缺乏對應方面的培訓，只能找外面的專業人員維修。
三、人員不足，目前水電工只有兩名，有相當一部分時間只有一人在班，有些需要多人才能維修的故障也只能擱淺，所以這三點是導致了2023年維修不及時的主要原因。2023年，首先根據2023年的維修專案以及一些材料的更換率，列出每月的採購材料計畫，備足材料。其次，對一些損耗以及缺乏的維修工具，及時申請購買，盡量所有維修都由服務區自己完成，不請外面的人員，可以節省成本和時間。
2、消防裝置的維修維護
2023年消防設施將是主要的安全檢查物件，針對服務區消防設施存在的一些問題，例如管道漏水，消防報警器的報警**故障等這些都急需要解決。消防噴淋，消防栓需要有計畫的維修檢測。2023年，工程部將全力完成消防設施的所有維修維護，如自己無法完成的及時上報公司。
3、工程部全力配合公司大樓改建工程
工程部在完成服務區維修的同時，全力配合公司施工負責人的工作，完成公司大樓改建方面水電等一些相關工作。
四、進一步細化管理，制定各崗位工作量
鑑於工程部所轄設施裝置比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經營部門提供優質的工程保障服務，2023年對於各崗位的工作內容和職責，制定詳細的工作內容，以具體落實各項工作的責任及考核指標，具體如下：
1、按照裝置重要性、區域、時間進行詳細劃分，制定2023年相對應的維護計畫。
每季度對所轄專業裝置進行執行現狀檢查，根據裝置總數，按照區域和時間，每季度提交檢查報告。
對所轄專業裝置的外部維保單位，根據合同中維保計畫，密切進行跟蹤、監督、檢測、驗收工作，對產生的維保資料、紀錄每月進行整理歸檔。
結合所轄專業裝置的實際情況，每月對專業員工進行一次裝置操作及故障處理培訓。
若遇重大活動，制定有針對性的詳細工程裝置檢查、保障方案。
2、對於所轄裝置、機房、前方能耗場所，制定詳細巡視、檢查制度，按照時間節點、路線、巡視次數制定**，每班根據要求執行3、在維修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件。
對於以上各項工作指標及規定，工程部將在日常工作中，加強檢查、督促工作，發現違反第一次警告，第二次過失處理。
五、節能降耗工作
根據工程部對目前管理和設施裝置的初步評估，今後的節能降耗工作以加強管理為主，實時跟蹤前方經營部門的能耗使用情況，及時調整各能耗裝置的執行要求，從管理過程中尋求節能效益。在對各能耗設施裝置的節能改造方面，將以小改小革為主，同時密切跟蹤市場上的節能技術、裝置的發展趨勢，結合實際狀況，實施科學、合理的節能改造專案維護維修人員加強巡視，及時處理能耗裝置的「跑、冒、滴、漏」的現象；
技術員每天對前方經營部門的能耗使用情況進行監控，實時調整裝置執行要求；
細化節能指標到每天，由技術員每天總結主要能耗情況，對照往年同期，在外部氣溫。經營負荷相差不大的情況下，不得出現能耗增加現象；若有，提交分析報告；
六、後備人才培養工作
根據工程部目前管理隊伍的年齡結構現狀， 2023年工程部在員工培訓、人才培養工作方面，主要側重兩點
1、綜合性工程管理人才培養
主要措施為在技術員進行輪崗培養，通過多專業、多崗位輪崗，提高技術員對各專業設施裝置的技術水平，增強技術員對日常執行管理隊伍的了解，為工程部今後管理人才儲備打下基礎。
2、複合型工程維修工培養
主要措施為維修工進行輪崗培養，通過多專業、多崗位輪崗，提高他們對跨專業設施裝置的技術處理能力，為今後人力成本控制，解決多專業複雜技術問題、提高部門工作效率儲備人才。
為了完成以上目標也為了工程部工作的順利開展，為服務區裝置的能高效正常的工作，我部門在今後的工作中將會更加認真,負責的去工作。
服務區工程部
2023年01月09日
2023年工程部工作計畫
1 工作整體思路 工程部綜合目前專案進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下 兩個建設 是指工程部的團隊 戰鬥力和凝聚力的建設 工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設 三項目標 是指專案進度目標 質量目標 成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進專案...
2023年工程部工作計畫
四 安全管理 操作安全 由於部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火 攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電 攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對酒店其他部門員工進行裝置安全使用常識的...
2023年工程部工作計畫
4 在安全監理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。5 質量監理 進度監理 費用監理 安全監理 合同管理等各項工作的工作流程，要規範化 標準化 簡單化。6 路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和注意事項，橋梁施工組織設計重點審查內容和注意事項。7 裝配式箱梁預製及安裝施工技術指南。8 各種配合比技術指...