物業公司工程部有哪些應注意的工作
因為剛接觸的新事物沒有工作經驗thanks
其實除了基本得崗位職責以外，還要有很強得責任心。真正的看重這份工作，想要做好。因為可能你乙個人就關係到幾十上百戶家庭。
物業工作很繁瑣，工程更是如此，有時忙得一天都停不下來。這是就需要我們物業人得責任心，來支撐我們為千家萬戶解決好每乙個問題。
應該好好保養啊
裝修和維修都是很重要的啊
不用拉主要是電工方面的事，還有就是維修的事
物業公司工程部職責,這些也就是你的工作:
1、負責制訂小區內公共設施、建築物、裝置系統的管理規定；
2、負責新接管物業專案的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建築裝修專案的驗收和資料核實工作；
3、負責查驗使用者裝修報批手續及審批裝修方案、監督裝修方案的實施；
4、負責編制裝置、設施維修保養計畫，負責做好與本部門業務相關的合同評審；
5、負責小區內的工程改造、裝置更新、方案及預算的編制並送有關部門評審；
6、負責對維修裝修專案、裝置的保養進行驗收，負責對裝置保養、維修、工程專案進行技術審核；
7、負責所有裝置、設施系統（供電、空調、給排水、電梯、**、衛星及有線電視、消防、計量等）的管理、執行、維修等；
8、配合客服中心做好使用者入住時房屋設施、裝置的交驗、記錄工作；
9、負責配合客服中心物管員派發的維修施工單；
10、負責小區內緊急情況的處理工作。
物業工程部年度計畫；
一：人員安排，
二：工作計畫：
三：做好能源控制管理
四：預防性維修：
五：健全裝置設施檔案，做好維修工作記錄：
六：裝置設施記劃維保工作：
七：做好員工培訓和團隊思想工作。
一、自我介紹
各位領導、各位同事下午好：
我的名字叫z，1月9日入職zz物業管理處，任l4區工程部主管。回顧這乙個多月來的工作，我覺得這是我入職新單位，投入新工作的乙個轉折點。
二、入職至今的工作履**況：
（一）基礎工作完成情況
1、對公司的架構和方針政策、行政、財務、員工管理等規章制度有了初步了解，基本熟悉了相關部門的運作流程，部門之間的協助工作順利進行。
2、基本熟悉園區的建築物、附屬配套設施裝置的分布位置、掌握其功能和執行狀況。
3、蒐集整理園區各類裝置設施的施工單位、安裝單位、維保修單位的名稱、位址、負責人和聯絡**，建立了較為詳盡的通訊錄，明確了各類建築、設施、裝置相應的施工單位及廠家。
4、通過有效的多渠道溝通，與本部門員工建立相互信任與支援的良好關係，營造積極向上的工作氛圍，穩定了員工的思想，為今後的管理工作和隊伍建設奠定基礎。
5、帶領本部員工順利完成公共裝置設施維修保養、管理和戶內維修服務等工作，逐步完善各項管理制度。
（二）部門運作狀況
1、由於戶內有償維修服務報修量很大，1月份平均每天報修高達13項。前任主管為了向業主提供及時的維修服務，將工程部主要人力投入到戶內有償服務工作中，放鬆了公共裝置設施的維修保養工作，導致裝置巡查保養不到位，公共設施裝置的故障維修不及時，存在很大的管理漏洞和安全隱患。為此，我根據裝置執行狀況和工程部目前的人力狀況，結合戶內維修服務的工作量和員工的技術水平等實際情況，對工程部現有人員的分工進行了調整，制定了相應的執行值班技工、戶內維修技工、機電維修技工崗位職責，並完善了相關的工作程式、工作規範、操作規程等管理檔案，同時對員工進行宣傳教育，引導員工認清楚公共裝置設施維修保養才是工作重點，端正工作態度，要求員工把握今後工作的原則，理順工作思路，嚴格執行崗位責任制。
經過如此調整，使工程部結束了分工不清、責任不明、工作被動和打亂戰的局面，並使工程部重新掌握了工作的主動權，讓各項工作逐漸走上了正軌。
三、物業工程部面臨的困難
1、戶內維修服務工作量還很大，目前的人力不能滿足業主提出的戶內維修服務要求。
2、大部分裝置設施早期已投入使用，保修期限和維修責任不明確，施工單位及廠家採取消極態度和拖延戰術，故障維修不及時，裝置的正常執行沒有足夠的保障，存在很大的安全隱患。
3、公司尚未正式運用物業管理iso程式檔案、工作規範、質量手冊，工程部與相關部門之間的工作協調缺乏一套完善的規範文字作為依據，責任界定不清、不細，服務鏈存在脫節現象。
物業工程部工作計畫
即將到來的2015年充滿希望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區物業管理完成各項指標任務。現結合工程部的實際情況，著力於維修保養各項工作的落實，並在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到後勤保障工作。特擬定工作計畫如下 一 安全管理 1，裝置設施安全管理工作必須堅...
物業工程部月工作計畫
物業工程部月工作計畫1 1 在不斷地巡查和維保中確保裝置的正常執行。2 跟進xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。3 嚴格按照年度培訓計畫進行培訓，尤其是新員工入職培訓。4 建立設施裝置保養計畫，嚴格按照計畫執行。9 做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。10 做好外包設施裝置...
物業工程部月工作計畫
一 20xx年工程部的工作目標.1 在不斷地巡查和維保中確保裝置的正常執行。2 跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。3 介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。4 做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業主驗房，並詳細告知房屋結構和隱蔽的水管...