一、 人事組建
工程部由部門經理一名，主管一名，工程監理一至兩名，專案經理三至五名組成。
二、 施工隊伍的建設
由優秀的專案經理帶隊，綜合素質過硬的各工種的工作人員組建三至五支實力雄厚的施工隊伍。承接公司的各個施工專案，保證施工安全、質量、進度、各項指標，打造精品施工，保證公司整體施工形象。
三、 基礎裝修輔材統一採購計畫
基礎工程材料由工程部統一採購，進行入庫、出庫。入庫材料主要有：工地形象展示一套（門內外貼、材料標示、窗貼、水電走向條）、成品保護膜、滅火器、形象鐵皮櫃水電路材料、防水材料、油工材料由庫房統一出庫，與供貨商協商統一採用專用包裝。
板材由工程部統一開出庫單到指定合作的材料商領取，避免占用庫房太大空間增加庫房費用。
四、 培訓計畫
每星期定時開工程部例會（會議人員：工程部全員參加），每日開日工作報告會議（會議人員：部門經理、主管、監理），調查市場的新材料上市，組織專業人員進行新材料工藝的培訓，培訓施工人員現場施工的文明形象，促進工地營銷計畫，提高公司整體形象。
五、 各崗位人員崗位職責：
工程部經理：
負責工程部日常管理工作，選派工長，工地分析，管理及處理工地事宜，標準化工藝推進，培訓。任職期間工程無重大安全事故，無惡性投訴，無**暴光是關鍵考核指標，如發生以上所述，第一時間果斷處理，盡可能減少一切不利於公司發展的因素，並對負責人進行嚴重處罰，經理負相關責任，虛心學習結合經驗教訓，管理好工程部各項事宜，協調好公司各部門工作。
工程部主管：
1.認真完成工程部經理下達的每個任務。
2.全方面有效控制所有在施工地安全與質量問題，確保工程按時竣工。
3.檢查所有在施工地的節點驗收及質檢報告。
4.處理好突發性事件，降低公司損失。
5.配合其它部門，協助其它部門的工作6.有效地做好監督、督促監理日常工作。
工程監理：
1.認真完成工程部下達的每個工作任務。
2.全面有效控制所有施工工地的安全與質量問題，確保工程按時竣工。
3.認真做好在施工地的各節點驗收與質檢報告的填寫、簽字。
4.處理好工地的突發性事件，降低公司、專案經理、客戶的損失。
5.配合、協助其它部門的工作。
材料員：
1. 認真完成工程部下達的每乙個工作任務。
2. 協同財務部做好材料的出入庫管理，保證材料的質量和材料的準確數量。
3. 材料出入庫認真填寫材料出入庫單，材料去向要明確，手續不齊全的材料不准出入庫房。
4. 材料員每月必須與財務部清點庫房庫存材料，材料及時採購保證庫房材料充裕，避免因材料供貨不及時影響施工。
5. 合理安排材料的碼放，避免材料受損造成公司不必要損失。
6. 不斷加強業務學習，熟悉各材料的規格、質量、成本、效能、使用範圍、使用量努力提高業務能力，更好的服務公司。
7. 做到一切以公司利益為主，保護公司財產不受損失。
工程部工作計畫
一 工程部新一年工作思路 在去年一年的工程管理中,我總結了一些自己的經驗和看法,今年的工程即將開始,如果我還做工程部長,我有以下幾點意見和想法 安全放在第一位,這是工程施工中最重要的乙個因素,是保證工程完工的先決條件,應該做到安全生產保障有利,杜絕隱患,安全生產主要是火電和高空作業及人員流動方面.但...
物業工程部工作計畫
物業公司工程部有哪些應注意的工作 因為剛接觸的新事物沒有工作經驗thanks 其實除了基本得崗位職責以外，還要有很強得責任心。真正的看重這份工作，想要做好。因為可能你乙個人就關係到幾十上百戶家庭。物業工作很繁瑣，工程更是如此，有時忙得一天都停不下來。這是就需要我們物業人得責任心，來支撐我們為千家萬戶...
工程部2019工作計畫
一 工程部今年的總體工作 工程部要確保酒店動力正常執行，要進一步加強裝置的維護執行管理，加強計畫檢修保養，裝置巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，空調，供水系統，廚房設施等正常執行，特別要提高客房，餐廳設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好...