工程部合同預算部
二〇一三年度工作總結
2023年在集團公司的領導下，工程部、合同預算部以嚴謹的工作態度努力工作，認真履行集團工程部、合同預算部管理制度，保證了二部門的工作基本順利完成。這是集團公司全體包括二部門員工共同努力進取的結果。回顧過去的一年，工程部、合同預算部做了如下主要工作：
1、加強合同管理工作，認真細緻的起草了蘭州九州主食廚房專案、銀灘金茂廣場專案及新區二廠專案的相關合同、協議，為集團公司建設專案管理提供了依據。一年來共簽訂合同25份。
2、對參與蘭州九州主食廚房工業園區專案的勘察、設計、施工、監理、檢測、裝置等單位在施工過程中的各個環節做重點組織協調監管。依據相關法規、規範、會議紀要、施工合同及補充協議對專案建設過程中的現場管理、質量、安全、進度、造價等環節做重點管理，確保了合同的順利履行。
3、積極配合集團公司對施工單位及工程相關方的資質進行審核，為集團公司選定優秀的施工單位及合作單位提供充分可靠的依據。
4、 深入施工生產第一線，及時了解施工進度、工程質量及存在的問題，及時發現施工中存在的問題並督促整改。
5、積極協調各參建單位及上級部門之間的關係，基本做到相互之間銜接好、不扯皮、不推諉。
6、組織勘察單位、設計單位、監理單位及施工單位對a-1#樓、a-2#樓、c-2#樓、c-4#樓及配套專案的施工圖紙進行了圖紙會審並形成紀要，並按質監站要求進行了主體結構檢測和驗收。
7、按規定要求做到了建設工程技術資料的收發、整理、歸檔工作。
8、及時按質完成了對a-1#樓、a-2#樓、c-2#樓、c-4#樓、a-5#樓、a-10#樓及相關專案月進度報量的審核工作。
二〇一四年，工程部、合同預算部將一如既往，再接再厲。繼續規範本部門管理工作，主要做好以下幾個方面的工作：
1、組織各參建單位按集團公司統一部署，爭取在五月底前完成主食廚房在建工程施工任務，保證主食廚房招商營業，並按集團公司總體部署，適時組織新開工專案的建設。
2、配合開發部完善並辦理主食廚房專案的建設手續，同時配合主食廚房管理機構完成工程運營前的移交及保修事宜。
3、確保銀灘金茂廣場專案的開工，並按集團公司部署完成確定的施工任務，力爭銀灘金茂廣場糖酒市場建成營業、部分住宅樓達到銷售條件。
4、協助蘭州新區二廠的相關建設事宜。
5、加強集團公司有關工程方面的合同管理、技術資料歸檔管理、各專案進度報量審核及已完成工程的決算審核工作。
6、協助技術部對集團公司各項目的可行性研究報告、安全性評價、環境評價、節能性評價、修建性詳規、初步設計及施工圖設計的報審及管理工作。
7、加強工程部、合同預算部的力量，提高業務能力，組織勘察、設計、施工、監理單位對集團公司在建專案加強現場管理，力求質量、安全、進度、造價等各環節達到合同要求標準。
8、努力完成領導交辦的其他工作。
工程部合同預算部
二〇一四年一月二日
2023年工程部工作計畫安排
1 工作整體思路 工程部綜合目前專案進展情況，在積極穩妥把現有工程向前推進同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下 思路集中概括為 緊抓 一條主線 帶動 兩個建設 促使工程建設 三項目標 均衡發展。其中 一條主線 是指2013年度工作以一期80萬平公尺批發市場工程建設為主線。兩個建設 是指工程...
工程部近期工作安排
近期工作安排 針對工程維修部目前的一些問題和薄弱環節,近期工作初步設想主要圍繞 調整 完善 規範 落實 等幾個方面來開展。1 調整 主要是規範服務流程,調整目前的管理不足的方面,修改完善相關管理制度 2 完善 要做到對部門員工 高標準 嚴要求 對本部工作進行細化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和...
工程部工作計畫
一 人事組建 工程部由部門經理一名，主管一名，工程監理一至兩名，專案經理三至五名組成。二 施工隊伍的建設 由優秀的專案經理帶隊，綜合素質過硬的各工種的工作人員組建三至五支實力雄厚的施工隊伍。承接公司的各個施工專案，保證施工安全 質量 進度 各項指標，打造精品施工，保證公司整體施工形象。三 基礎裝修輔...