近期工作安排
針對工程維修部目前的一些問題和薄弱環節,近期工作初步設想主要圍繞「調整、完善、規範、落實」等幾個方面來開展。
1)調整:主要是規範服務流程,調整目前的管理不足的方面,修改完善相關管理制度;
2)完善:要做到對部門員工「高標準、嚴要求」,對本部工作進行細化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節,形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程;
3)規範:結合標準要求,對上述工作管理流程的各環節進行規範,細化和落實到個人,做到各環節有計畫、有制度、有實施、有檢查、有改進,並形成相關記錄;
4)落實:加大檢查監督力度,結合績效考核制度和檢查考評制度,加強執行力,強化獎罰的及時性和有效性,提高本部員工的責任心,使各項規章制度落到實處。
具體的工作措施如下：
1）進行為期半年的「愛崗敬業、盡職盡責」專項培訓。
從4月開始，每週五進行一次「愛崗敬業、盡職盡責」的培訓，主要培訓內容為：員工行為準則、工程部維修流程、賓館發展狀況等。培訓目的為：
牢固貫徹工程部員工的市場意識和競爭意識，使其具有居安思危的認識，把外部市場競爭內部化，「視一線為顧客」，擺正服務與被服務的關係，充分發揮好後勤保障的職能，為賓館的發展出謀劃策，為各項工作的順利完成提供必要條件。
在培訓中，要讓員工做到分析與自我剖析，明白自己的工作職責，工作的重要性以及現階段賓館生存發展的緊迫性；要求每個員工樹立正確的社會職業觀，盡心盡力地做好本職工作，盡到忠於職守的職業道德義務；員工要把個人的利益與企業利益想統一，處處為工作著想，事事從企業利益出發，積極幹好自己的本職工作。
每次培訓後，要求員工寫培訓筆記及培訓感想；整個培訓工作結束後，要求每個員工寫一篇培訓總結上交。
2）做好本年度員工技術培訓工作。
每月進行一至兩次技能培訓（具體時間須根據當月工作安排）。本年度部分培訓專案如下：發電機的使用及日常維護保養、**空調的使用及日常維護保養、蒸汽鍋爐的使用與維護保養、熱水鍋爐的使用與維護保養、音響裝置的使用、賓館計算機的維修、維護與保養、內部區域網及網際網路維修、維護與保養、暖氣水迴圈系統的維修及維護、電焊技術等。
培訓目的：通過各種技能培訓，要求員工具有能處理各種裝置故障的能力；通過各崗位的交叉培訓、作業，使員工不斷增長多方面的專業知識並豐富實地作業的經驗，使綜合技能的進一步提高。
年底各項培訓任務完成後，由部門經理組織統一考核。
在今年的培訓工作中，我部門要重點培養選拔電焊技術人才，以充實到日常工作當中。
3）狠抓工作紀律。
要求每個員工
嚴格執行工程部維修工作流程，對工作推委、怠慢的員工及時進行批評教育，並對其實行量化處理。
嚴格實行上下班制度，對代打卡、不打卡、上下班遲到的員工進行批評教育，並對其量化處理。
嚴格要求每個員工參與各項技能培訓及思想教育培訓，學習專業技術與技能、提高思想認識，對無故不參加學習的員工進行量化處理，對技能考核不合格的員工進行量化處理。
近期要實施的主要工程有：
1）更換b座暖氣截門。
2）b座地下室溫水管道打卡子。
3）10噸鍋爐檢修。
4）暖氣迴圈幫浦、引風機等檢修、加油。
5）多功能廳暖氣改造。
6）新樓**空調檢修、除錯。
8）**空調散熱器塑料網更換。
9）李書記家暖氣外管道更換
工程部工作計畫及安排
工程部合同預算部 二 一三年度工作總結 2013年在集團公司的領導下，工程部 合同預算部以嚴謹的工作態度努力工作，認真履行集團工程部 合同預算部管理制度，保證了二部門的工作基本順利完成。這是集團公司全體包括二部門員工共同努力進取的結果。回顧過去的一年，工程部 合同預算部做了如下主要工作 1 加強合同...
近期工作安排
近期需要開展準備的幾項重要工作 一 師傅帶徒弟工作的檢查追蹤。根據 傳幫帶 關係確認表，各部門逐漸排查確認傳幫帶的方式和效果。二 員工培訓工作的開展。根據培訓計畫表，與講師提前溝通，讓講師準備課件和試題，陸續開展2015年培訓工作。安排培訓場地 通知參培人員，協助講師做好培訓工作 3 公司簡介 榮譽...
生產計畫部近期工作安排
1 督促檢查各礦的 雨季三防 工作，雨季三防 安全技術措施的編制，物資 裝置的準備情況和人員配備情況 防洪工程是否完善。值班人員的巡查記錄。2 防治水工作的開展情況，規程措施編制 施工設計 探放水記錄 探放水人員的配備 水位觀測記錄 裝置等。3 監測監控的運轉情況，監測監控記錄是否完善，人員定位系統...