qms3-0001/fm01/00 1.0 目的
使產品工程人員職責明確化
2.0 範圍
產品工程部全體人員
3.0 名詞解釋：無
4.0 流程圖：無
5.0作業程式
5.1 工程部主管
5.21.1 日常工作管理事項: 督導各部門執行工作內容；參與公司內各項會議；部門人事考勤的
審核；部門資源調整與管理
5.1.2 重要工作事項: 負責部門目標擬定，實施和監督，並按時匯報與檢討
5.1.3 未來發展的規劃: 配合公司發展策略制定部門目標
5.1.4 其他: 協調各部門工程問題的檢討；上級主管交付事項
5.2 助理
5.2.1 擬定部門出勤報表: 負責部門人員出勤狀況
5.2.2 製作報表及會議記錄: 每週部門會議準備及會議記錄
5.2.3 部門日常管理工作: 部門請購單，請款單與財務，人事，採購相關作業事項
5.2.4 檔案簽核及歸檔: 報表，會議記錄歸檔，dcc分發檔案歸檔，所需檔案簽核跑單。
5.2.5 其他: 上級主管所交付事項
5.3 ee工程課工作職掌
5.3.1 負責量產機種日常工作
5.3.2 量產後針對qre提出之問題做分析及協助r/d對策匯入.
5.3.3 重大不良問題點分析與對策
5.3.4 量產機種與外部門間的聯絡﹑溝通與工作協調與協助
5.3.5 對產線作業進行評估與檢討
5.3.6 外包廠技術支援與審核
5.3.7 生產異常處理﹑機種問題追蹤﹑對策
5.3.8 機種生產技術支援與改善
5.3.9 新機種之生產匯入、不良追蹤處理
5.3.10 機種工程變更、對策匯入及追蹤
5.3.11 量產機種bom表確認
5.3.12 提公升機種良率及不良分析
5.3.13 製造變更通知單發行
5.3.14 所有second source匯入
5.3.15 與iqc檢討來料不良﹐並分析不良原因
5.3.16 量產機種除錯段作業工站的擬定
5.3.17 作業員技能教育訓練與考評
5.3.18 oqc不良品分析﹑修理與對策
5.3.19 量產機種f/w測試
5.3.20 市場反映不良問題點確認分析
5.3.21 新機種工程資料提供給外包（bom，gerber，edid，fw）
5.3.22 新機種打件外包製程問題點確認
5.3.23 pcba pfmea 製作與追蹤
5.3.24 新機種dvt，pvt產線問題點收集與整理
5.3.25 確認外包p**匯入狀況
5.3.26 試產階段rd 問題點匯入對策確認
5.3.27 dvt，pvt測試段工位排定
5.3.28 dvt,pvt測試sop 撰寫
5.3.29 對產線作業進行評估與檢討
5.3.30 配合上級主管完成相關事務
5.4 me工程課工作職掌
5.4.1 負責量產機種日常工作
5.4.2 量產後針對qre提出之問題做分析及協助r/d對策匯入.
5.4.3 重大不良問題點分析與對策
5.4.4 與外部門的聯絡﹑溝通與工作協調與協助
5.4.5 對產線作業進行評估與檢討
5.4.6 對機構工程師工作進度的跟催,確認及必要的指導
5.4.7 協助iqc,採購等部門對外包廠的技術支援與審核
5.4.8 生產異常處理﹑機種問題追蹤﹑對策
5.4.9 機種生產技術支援與改善
5.4.10 新機種匯入機構相關,模具等事項進度掌控與試產問題點提出並確認對策效果 5.4.11 機種工程變更、對策匯入及追蹤
5.4.12 bom表確認與外來機構相關檔案確認與處理
5.4.13 提公升機種良率及不良分析
5.4.14 製造變更通知單發行
5.4.15 與iqc,廠商檢討來料不良，並分析不良原因並協助改善
5.4.16 oqc不良品分析與對策
5.4.17 對其他部門提供技術支援
5.4.18 本部門所有檔案的確認審察
5.4.19 單位所屬人員日常工作進度督導
5.4.20 所有機構件樣品的追蹤
5.4.21 生產中機構相關問題點的分析處理及短期對策處理和長期對策的跟蹤處理
5.4.22 所有機構件相關製造變更的確認、檔案發行、跟蹤處理
5.4.23 工程e**的確認及跟蹤，以及指導生產，避免異常
5.4.24 所有機構件料品的核對確認
5.4.25 bom及時列印給工程師核對並會報核對狀況
5.4.26 bom錯誤是及時跟催並及時會報結案狀況
5.4.27 機構second source及變更機構件的匯入及機構件rohs的管控
5.4.28 將新發行的各種檔案及時會簽
5.4.29 工程師核對bom將問題及時發mail知會相關部門
5.4.30 各種檔案所發現的異常及時處理
5.4.31 配合及協助上級主管完成相關突發事情和相關任務的處理
5.4.32 量產機種製作治具降低作業困難度以及相關治具改善及維修
5.4.33 artwork資料的確認和相關材料進度跟蹤
5.4.34 新機種dvt/evt/pvt相關組裝問題收集及協助rd進行處理解決
5.5 lcm工程部工作職掌
5.5.1 生產技術支援與工程分析改善
5.5.2 提公升製程良品率及製程改善活動
5.5.3 客戶反應問題之模擬及對策。協助客服(csc)針對客戶端抱怨之產品異常進行分析 5.5.4 廠商工程質量輔導
5.5.5 機種匯入生產流程追蹤及管制
5.5.6 協同品管(sqa)分析不良零件
5.5.7 測試與調整規範
5.5.8 sample機台製作
5.5.9 間接耗材需求及差異分析
5.5.10 參與研發單位實驗室測試
5.5.11 工程變更管制檔案(fn)與試產驗證需求檔案(cr)之發行
5.5.12 該部門人員之專業訓練、輔導、考核、紀律維持及士氣提公升
5.5.13 各種作業指導書書寫/製作
5.5.14 專案計畫處理
5.5.15 生產異常問題分析處理
5.5.16 參與工廠產能規劃
5.5.17 生產人力需求計畫之修訂
5.5.18 參與生產線治工(夾)具之開發與製作
5.5.19 參與治工(夾)具工作方法改善
5.5.20 生產流程安排教導
5.5.21 人工成本分析
5.5.22 標準工時訂定.
5.5.23 該部門預算之編制、執行及控制
5.5.24 該部門組織變更方案之提議
5.5.25 生產用儀器裝置規劃評估、規格制訂、匯入、架設、改善
6.0 相關資料
無7.0 組織與職權
無8.0注意事項
9.0 附件
9.1 附件一產品工程部組織架構圖
工程部工作職責
工程部在主管領導和公司領導下開展工作，嚴格遵守公司各項規章制度 國家法律法規 廉潔自律 公平公正 節約成本 優質 高速 高效完成各項工程任務。一 工程部接到公司和相關部門批准的立項批文後進行相關工作安排。二 設計 設計院選擇報公司批准確定 1 方案設計 論證 批准。2 總平圖設計 報批。3 立面效果...
工程部工作職責
工程監理 直接上司 部門經理 具體工作細則 新開 整改 店鋪資料的申報 新開 整改 店鋪尺寸測量，商圈繪製，嚴格按照品牌公司要求收集報店資料，及時向設計師上報開店資料，確保店鋪及時開出 新店裝修監理 根據設計圖紙，及時訂購道具 燈具，保證店鋪裝修符合設計要求，vi形象符合認證標準，並保證及時開業 店...
工程部工作職責
1.根據使用者要求合理的安排工程開工時間，做好進場前的交底工作，了解施工現產的情況，合理安排施工人員進場。2.根據施工進度合理的安排施工人員數量，根據進度需要及時向合約部提出採購材料裝置的要求。以便施工進度加快進行。3.施工期間負責與甲方協商現場工作進度及處理影響施工進度的問題。4.負責裝置材料到場...