工程部工作計畫

一) 工程部新一年工作思路

在去年一年的工程管理中,我總結了一些自己的經驗和看法, 今年的工程即將開始,如果我還做工程部長,我有以下幾點意見和想法:

、安全放在第一位,這是工程施工中最重要的乙個因素,是保證工程完工的先決條件,應該做到安全生產保障有利,杜絕隱患, 安全生產主要是火電和高空作業及人員流動方面.但是我們的施工現場在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來實施.

2、材料的**應做到及時、準確,用最少的資金購買最合適的材料,在節省資金同時也保障了材料**,為保質、保量完成工程任務打好基礎,現場需要的一些小材料現場的管理人員應該有權自行購買,免去公司用車來回送,造成不必要的開銷.

、在工地的施工管理中,工人除了關心工資外,最能影響工人情緒的就是伙食問題,如果在伙食方面能調節好,相信工人會有更大的幹勁,主要是食堂管理人員和伙食費.

、整個工程計畫在實際施工中做為工程部長來說,應該有自我排程的過程,就是工程保證按時完成,但具體時間安排根據實際情況由工程部長與實際計畫人員、管理人員溝通以後再定,如果公司要到現場,由排程人員提前最少一天與現場管理人員打好招呼,調動人員由現場管理人員定.

動態管理,施工組織科學化、合理化,確保階段計畫按期或提前完成.

過去的一年,是非比尋常的一年.我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署,克服困難、迎接挑戰,在上半年惡劣氣候,人員流動平常,下半年高溫酷暑,工作任務重等不利情況下,全面完成了公司確定的各項工作任務.

年,是我們實現公司發展再上新台階的關鍵一年,也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年.並結合公司實際提出了20xx 年工作的總體目標和生產任務,制定出科學合理的工作計畫.

一、安全生產

安全是電力生產的首要要求,也是公司發展的基礎.安全是電力企業永恆的主題,要始終堅持"安全第一,預防為主"的方針,認真落實安全生產責任制.按時召開班組安全週會,大力開展宣傳教育, 使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業,做到警鐘常鳴,提高防範意識.

認真學習國網公司, 建德局,新龍公司的各類檔案,結合"三不發生",九個務必"狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務.

二、兩票三制

需持票作業.第一,做好工作前的現場勘查,找出危險點,不安全因數,始終要讓工作現場處在"可控,能控,在控"的狀態中.第二,認真嚴肅的開好每次班前會,"三交三查"清楚,仔細.

交底時每位員工必需清楚自己的工作任務,危險點,防範措施.第三, 事後總結,總結工作中的不足,安全隱患.

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員,必需了解每天進出材料, 倉庫必需有清楚的台賬,進出材料清單,合理的上報各類材料.在專案結束後, 馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫.絕不虛報,假報材料.